项目策划书主要内容
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项目策划书主要内容
一、项目概况
（一）基本概况：包括工程名称、地址，工程建设单位、监理单位、设计单位、施工单位，开、竣工日期，主要结构形式，资金来源及到位情况，合同形式等。
（二）建设地点的自然及社会环境特征，包括地形地貌、工程地质、水文地质、地震烈度、气象条件、人文环境、民族风情、社会资源等特征。
（三）建设项目的特点、重点及难点：本工程具有的施
工特点、难点、重点。有特殊性时应包括特殊性要求。
（四）主要实物工程量，包括土石方、桥梁、隧道、房建、路面、砼、钢结构、设备、电气、管道等主要工程量。
二、编制依据
相关的法律法规、标准规范，招投标文件，承包合同，设计图纸，上级单位、建设单位及公司相关管理文件、要求，现场条件，公司施工资源状况、同类工程经验等。
三、项目风险分析及规避方案策划
对工程施工的难点、重点和潜在的风险等进行识别、评估，并提出针对性管控措施。
（一）项目风险的种类
1.管理决策风险；
2.合同风险；
3.分包（劳务）风险；
4.工程风险（安全、质量、工期、环保等）；
5.法律风险；
6.财务资金风险；
7.其它风险。
（二）风险管控。在项目策划时对风险进行评估、分级，
针对主要风险制定相应对策、控制方案或应急预案，有效防范风险。
四、项目主要工作思路和管理目标策划
（一）主要工作思路
按照股份公司、集团公司“1234+”项目管理思路相关实施办法，明确项目的组织管理模式（明确项目部设置名称、管理层级、部门设置等）、劳务用工模式、成本管控方式（经济管理模式及考核兑现形式等）、物资设备管控手段、财税运作方式等。
（二）管理目标
1.工期目标：满足合同及业主要求，明确重点工程的关
键节点控制工期。
2.质量目标：满足合同及业主要求，明确工程创优目标。
3.安全目标：满足合同、业主要求、企业要求、地方政府规定等要求。
4.环境目标：满足合同、业主要求、企业要求、地方政府规定等要求。
5.技术目标：满足合同及业主要求，明确技术管理、科
技创新的主要目标。
6.创誉目标：满足合同及业主要求，明确项目信用评价
目标。
7.经济目标：在投标测算收益额和收益率的基础上，明
确综合收益额和收益率。
8.其他管理目标：在上述具体目标的基础上，还应结合项目定位和实际，充分考虑市场滚动目标、内部人才培育目标、人员安置目标、社会稳定目标等相关方要求的目标。
五、总体施工方案策划
（一）总体施工顺序
工程总体施工的先后顺序，特别是重、难点和关键工程的施工顺序。
（二）总体施工方案
确定项目总体施工方案，明确技术经济指标。对复杂、危险性较大的技术方案要详细说明，其他常规施工方案及方法可简要说明。特别强调本项目需要编制的作业指导书，所用设计、施工标准、规范等，要详列清单。
（三）关键工程和特殊工程（重难点工程）施工方案策划
1.需要编制的专项施工方案（某些专项方案在策划中不能直接明确的可另行编制，但需在策划中明确专项方案级别、编制计划、责任人和完成时间）。常见的需要编制专项施工方案的有：既有线工程、特殊桥梁（高墩、大跨、深水等）、运架梁、高边坡、深基坑、大体积混凝土、不良地质隧道、软基处理、爆破、预应力张拉、特殊焊接、管道压力和防水工程等，详列清单。
2.对于工程量较大、成本控制难度大、质量难以控制、
工期紧张、环保要求高、统筹协调复杂、危险性较大的关键分部分项工程要编制控制性方案，必要时进行专家论证。
六、临时设施策划
1.临时设施建造与管理。临时设施规划需要策划的重点：项目住地、运输便道、试验室、砼拌合站、级配碎石站、水稳拌和站、沥青砼站、制梁场、小型预制场、铺轨基地、钢筋加工厂、地材加工场、库、变压器、电力干线等部署，必须科学策划，统筹安排，形成图表和工程数量表等。必要时，请专业设计单位对临时工程进行设计。
2.临时工程要做到有方案、有设计、有数量、有预算，在上场策划时，不能明确的要在策划书中明确具体落实单位（公司、项目部）、完成时间、具体标准及审批程序。
3.必须充分考虑临时设施工程的安全性、经济性、合理性，要考虑地方的外围因素，如拆迁、扰民或方便居民使用等情况。
七、施工进度策划
1.总体进度计划。对项目整体工程进度进行明确和策划，必须绘制横道图和网络图。
2.单位工程进度安排。工序和分部工程的施工节点工期安排，贯彻“科学有序、资源合理、减少干扰、避免窝工” 的原则，制定工期计划，控制性工程明确进度控制指标。
3.保证进度计划的措施。包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等。
小型加工厂项目4.明确进度计划调整原则。不得随意调整，因特殊情况调整的，应分析原因，制订补救措施，经过相应流程审批。
八、主要施工生产资源要素策划
（一）劳务（专业）分包策划
1.确定项目部管辖劳务队（工班、架子队）的专业、承
包方式、数量、来源及能力要求等。
2.初步解决工程队伍的任务分工及里程安排、具体工作范围及工程数量。
3.劳动力的计划与安排
（1）劳动力的数量需求。
（2）劳动力的时间需要。
（3）必要的劳动力动态需求计划安排方案。
（4）明确分包单位自带周转材料和机械设备等资源要
素配置情况。
（二）施工物资（周转器材）配置策划
1.必须围绕策划创效的物资管理思路，对周边地区的材料进行详细调查，特别是地材质量、供应能力、价格等。根据施工组织初步设计方案，结合标段实际，形成项目物资管理方案。
2.明确物资管理机构和职责分工。
3.明确项目主要物资材料（周转器材）的需求总量和计划时间，明确采购供应渠道，形成物资材料采购供应初步方案。
4.明确物资采购权限的划分及材料管控的关键点。如甲控材料、甲供材料、自购材料、材料盘点及核销、周转器材使用和摊销方式等。
5.细化创效目标，明确责任并实施。

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