企业合伙人手册(含授权书、协议)
企 业 合 伙 人 手 册
XXXXXX公司
20XX年XX月
合伙人管理办法……………………………………………XXX
合伙人授权书………………………………………………XXX
合伙人合作协议……………………………………………XXX
XXXX公司
合伙人管理办法
第一条  总则
为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条  合伙制
所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用统一（xxx）品牌，产品及项目收入必须经公司账户统一处理。
第三条  业务类型
（一）核心业务
XXXXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（二）主营业务
1、XXX地产：XXXX板块以打造“民生地产”为基础，以农业、旅游和文化为辅助，以田园综合体、特小镇、农博公园、循环农业园和教育拓展基地等业态为产品，打造集宜游、宜养、宜居、宜业、宜乐于一体的综合体。
2、建设工程：XX建设板块拥有XXX资质。具备XXXXXX能力。能协助伙伴单位，解决资质管理费高昂的窘境。
3、商业运营：XXX板块致力于盘活闲置商业资源，招商引资，将传统的物业管理延伸到产业提升、金融服务等领域。以“乡村振兴产业园”为基点，助力XXX省乡村振兴稳健实施，满足：总部办公、企业创新、产业复兴、会展研学等需求的全案服务。
4、教育培训：XXX教育板块通过合作、收购、新建和联合办学等模式，为学生量身定制“职业发展规划+创业素质技能”， 提供学历教育、职业生涯教育、专业技能培训和创业孵化等终身制服务，保障学生未来自信的生活。
5、。。。。。。。
第四条 合伙人分类
（一）高级合伙人：
根据公司“中心制管理”战略方案，经公司战略决策委员会研究决定，备案许可，出具《合伙
人授权书》，赋予“业务总裁”职称。负责本身专长行业的市场营销、资源整合及项目实施并自行承担相关费用，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与完工结款，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立，与公司约定利润分配比例；不领取工资，免费使用公司平台，承担公司公共费用分摊。
（二）初级合伙人：合伙人制度
根据公司“项目负责制”管理体系，公司对口中心总裁负责上报公司战略决策委员会研究决定，业务板块备案许可，出具《合伙人授权书》，赋予“公司合伙人”职称。充分挖掘自身项目关系资源，上报项目情况经公司战略决策委员会商议通过、备案后，合伙人负责该项目的具体实施，公司予以全力配合，并承担相关费用；不领取工资，免费使用公司平台（自身没有团队），主要负责分管版块项目的跟踪、谈判、价格、结款等工作。
（三）业务合伙人：
根据公司“中心制管理”战略方案，经公司战略决策委员会研究决定，备案许可，出具《合伙人授权书》，赋予“业务合伙人”职称。负责公司自有业务板块的招商引资、市场营销及项目
实施。包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与完工结款，参与公司的培训、绩效考核，享受保险福利；按照公司提成标准执行，不领取工资，免费使用公司平台，由公司承担公共费用。
合伙人采用积分制管理，三种类型合伙人可自由转换，但须提前十个工作日与公司对口中心总裁商定后上报公司战略决策委员会。
第五条  业务支持
（一）合伙人采用归口制管理：
推荐人￫运营中心（登记备案、出具授权书）￫市场中心（签署协议）￫商务中心（业务备案、签署项目合同）￫财金中心（财务核算、业务分成）。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司派领导或专家进行协助、参与商务洽谈不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费由合伙人承担。业务合伙人谈判时，公司派领导或专家根据业务进展情况参与商务洽谈，相关差旅费由公司承担。

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