降低成本措施方案
第一节 降低成本措施
1、降低成本的组织措施
降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：
建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。
我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段， 即事前控制、事中控制和事后控制。
1.1降低成本事前控制阶段
1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。
组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“ 施工项目成本管理办法” ，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。
节约用电的方法
1.1.2工程项目成本管理办法。
为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本
管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。
1.1.3建立项目合同交底制度。
每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。
1.2降低成本事中控制阶段
1.2.1确定目标成本
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
1.2.2生产要素的控制
1）加强现场材料管理
a、把好材料验收关， 不合格的材料不签收， 数量不足的材料不签收， 型号规格与材料计划表不符的不签收。
b、按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。
c、妥善保管好现场材料， 怕受潮和零星材料应放进仓库， 贵重材料重点保护， 露天堆放的材料也
应码放整齐。
d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。
e、严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用，工完场清。
f、加强成品、半成品保护，如成品木门、防火门等安装后加强保护，防止碰撞破坏。
2）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款,加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
3）科学的安排用料
加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
4）加强机具管理，减少机械费用
a、加强设备保养，及进行维修，提高机械设备投用率。
b、妥善保管现场机具，防止丢失。
c、遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。
d、 加强机械设备管理， 提高机械使用率， 正确选择和合理使用机械设备， 做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。
5）加强施工管理，提高施工组织水平,正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
6）加强技术管理，提高工程质量
研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
7）加强劳动工资管理，提高劳动生产率
合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技
术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
8）加强费用管理，节约施工管理费
精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
9）加强水电管理，节约临时用水、用电成本现场设立节水节电领导小组，制定节水节电管理制度，施工过程中，由专人负责管理。项目经理部安装水表、随时了解用水情况，及时发现水浪费现象，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换、杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采用节水型水龙头。项目部办公室、工人宿舍等非施工用电区域，安装节能灯具用来照明，节约电力资源。使用节能设备，对分包挂表计费，节约用电。
10）加强水电管理，节约临时用水、用电成本
施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；交叉施
工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。 保障及时供货能不能及时供货， 对工期有着直接的影响。 要保障及时供货， 从如下几个方面的做起： 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
11）应用新技术降低成本措施
利用我公司现有的工法及专利技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低劳动成本。充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
1.2.3签证管理
1）签证管理制度
明确领导、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。
2）加强合同管理
建立合同交底记录制度划清甲乙双方的经济技术责任。
3）加强造价人员的管理
造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定，了解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录督促技术和施工人员办理设计变更联络单和现场签证工作。
4）加强现场施工资料的收集
施工企业造价人员和施工技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录写清详细情况并取得相应的资料。
5）现场签证的注意事项
a、设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格控制和管理。
b、设计变更和现场经济签证必须及时办理，不得事后补签,严禁在工程结算时补签。
c、设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认。
d、设计变更设计变更和现场经济签证要求依据充分合理， 叙述清晰， 时间准确， 字体工整， 简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则。计算无差错。同时，应对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、发生的时间、发生的部位和范围、变更签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。
1.3降低成本事后控制阶段
1 ）工程完工后应尽快编制完整的工程竣工文档，履行验收手续，完成竣工验收。
2）工程竣工后应尽快结算， 与建设单位办理结算手续， 尽早结回工程款， 减低内部运营成本， 成本控制的目的。
2、降低工程成本的技术措施
2.1加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工布置，减少各专业间重复修补工作，降低内耗。
2.2加大施工机械化程度，尽量减少人工作业，采用混凝土泵等先进机械设备工具等提高工作效率。

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