冷库经营成本大幅降低的办法(模版)[修改版]
第一篇：冷库经营成本大幅降低的办法（模版）
冷库经营成本大幅降低的办法
冷库的经营成本，是冷库经营者重要的支出项。冷库的经营成本高，侵占了不少冷库经营的利润。
冷库成本高，主要原因是冷库制冷系统是高耗能设备，降低制冷系统的电费，是冷库经营管理的重要内容对于一个设计合理的制冷系统，传统的降低电费成本的措施，包括及时清洗冷凝器，排除系统内部的不凝性气体，提高冷凝器的工作效率，降低压缩机的排气压力，以及及时排除系统换热器内部可能存在的油污等措施，但这些措施只能在一个很少的范围内有效果。
冷库内部的热负荷可分为两部分，一部分是环境热负荷，另一部分是工作热负荷
环境热负荷由于冷库的温度始终低于外界环境的温度，外界环境热量无时无刻不在向冷库内渗透。虽然围护结构经过了保温处理，但保温层不可能绝对阻隔热量的流动，即使更厚更好的保温也做不到。
冷库的工作热负荷，主要包括冷库内工作人员、设备、照明等产生的热负荷。
一日之内，冷库的环境热负荷随昼夜温度的变化而变化，通常是夜间低一些，而中午前后最高；冷库的工作热负荷随工作时间而变化，通常是白天工作时间高，晚上下班时间低。两者叠加，造成冷库在白天工作时间热负荷最大，而晚上热负荷较少。即冷库最需要降温的时间是白天工作时间。
一日之内，制冷系统的工作效率也是变化的，白天的环境气温比夜间高，制冷系统在白天工作，压缩机的排气压力高，因此制冷系统的工作效率是晚上最高。
理想的状态是制冷系统夜间工作，产生的制冷量能“蓄存”到白天负荷高峰时使用。
由于人类自然作息的影响，下半夜用电量大幅减少，导致电力公司夜间发电使用率低，造成发电浪费。为了改善白天用电高峰时段的供电紧张，减少夜间供电浪费，我国政府出台了用电峰谷电价政策，即在每天的夜间用电，用电价格比正常用电价格低约60%，而在用电高峰时段用电，用电价格比正常用电价格高约60%。以山东为例，每日尖峰时段每度电价格1.409元，高峰时段每度电价格1.326元，而低谷时段每度电价格仅0.331元。
充分利用这一政策，能为冷库企业带来明显的经济效益：可以让自动控温运转的冷库电费成本降低50%左右。
具体执行方法：
1、查询当地供电公司，确认电价峰谷平时段。
2、设置定时开关，控制在电价谷时段启动冷库制冷设备工作，生产足够的制冷量。
3、在冷库降温的同时，将多余的冷量用“蓄冷器”蓄存起来。
低谷时段结束后，定时开关停止制冷机工作。当冷库温度开始升高时，蓄冷器自动释放蓄存冷量，维
持冷库的温度稳定，直到下一个电价低谷时段。
这种控制形式能大幅降低冷库经营成本，而且冷库温度稳定，库存商品质量好，值得在冷库企业中推广。
（欢迎就冷库管理技术，与本文作者讨论，共同推动我国冷藏事业的发展。解工邮箱：xddlc777@163）第二篇：降低成本
供电科降本增效措施
一、营业管理
1、针对低压供电用户分片分区责任到人，逐户核实检查，若发现不规范用电的，立即采取措施加以整改，责任人将核查结果上报所领导。
2、对低压用户每月一次不定期检查，杜绝不规范用电。
3、各馈路线损分析和排查。每月底在抄表结算后及时对各馈路线损的变化进行分析，对线损突升、突降的线路重点分析，出原因，做好降损措施的落实工作，并将各馈路线损分析结果上报所领导。
4、加强用户管理，利用现有的供电网络，积极发展新优质用户，增加售电收入。
二、生产管理
1、完善变电站无人值守管理和应急管理
①现已制定无人值守变电站事故应急处理程序，并对相关人员进行培训。②继续加强操作队员的业务
知识培训，提高业务技能，同时对变电站设备进行现场培训，并对其进行考核，达到合格。③每月安排对
无人值守变电站定期进行巡视检查以及对配变进行切换。
2、根据官路变电站电压情况，及时调整变压器的档位，并撤出电容器，可节约用电量每月1500度。
3、设备定期维护、试验工作
①变电站直流系统检测每月初进行一次，对检测结果填入设备检测记录，减少故障率。如发现不合格的，立即采取措施加以整改。②对于变电站一次运行设备，每年10月份制定春季预试、检修清扫计划以及三措，全部结束后对预试检修结果进行汇总。③每月安排对变电站定期进行巡视检查以及对设备进行切换。
④线路巡视维护每月按计划进行，巡视时按照线路巡视标准进行，每次巡视结束，填写巡视记录，发现隐
患及时上报处理。
4、加强工效管理，控制节假日和日常加班。严格控制加班，节假日所内只安排少量值班人员值班，其余人员放假；日常合理安排工作时间，除特殊情况外，其余加班一律轮休。
三、安全管理
1、提高设备线路巡检质量，减少设备、线路故障率，降低材料投入。
2、以人的安全行为治理为准则，通过岗位描述、手指口述考核，确保员工上标准岗，从而杜绝误操作，减少设备、人员不安全事件发生增加的不必要的费用。
四、后勤管理
1、驾驶员加强业务知识学习，严格遵守《交通法》，做到科学、合理地驾驶车辆，减少操作不当等自身因素造成车辆损伤。车辆管理严格执行“派车单”制度、“加油”制度，按规定路线行驶。
2、加强修旧利废工作，每月底由生产组对其进行整理报厂生产生产科；材料管理落实交旧领新，具体到人由严伟负责，作好记录。
3、实行无纸化办公，节约用纸；节约水电，人走灯灭，杜绝长流水。后勤组负责不定期检查，对造成浪费的具体人员进行必要警告或处罚。
第三篇：降低成本
降低成本，提高效率
——2013工作总结
针对我司机加工产品主要是订单在几十件到三百件的小批量、多品种结构。立足本部门，沟通相关部门。总结如下：
a，质量——小批量产品，采用通用量具，减少量具采购成本，但一定不能增加现场检测难度，或对检测水平有特殊要求。
大批量产品，采用专用检具，减少检测时间，提高现场检测频率。（亦是减少批量报废的一个重要环节）。
量具维护及使用方面的培训，13年维护培训不够，14年需加强这方面的培训。存在影响质量的风险。
降低对三座标检测的依赖，也就是要现场勤做测量。减少检测时间。b，刀具——13年针对小批量、多品种结构，对刀具进行分析：减少硬质合金铣刀等价格高的刀具使用范围，寻性价比高的机夹刀片并扩大使用范围。经此下半年刀具成本有明显降低。因为产品品种多，所以刀具种类也就多。14 年继续分选性价比更高的刀具种类，努力统一刀具，这样才能减少刀具采购种类。做好刀具使用基础数据汇总，这样才能最大限度降低刀具安全库存。
c，工装——运用对刀仪与现有工装改进，完善快速切换系统。达成目的：降低调试难度，普通能独立换刀的操作工也能独自切换老产品；减少切换时间，达成目的：一般产品加工中心调机时间在1小时内。
d，设备维护保养——做好日常保养（特别是生产任务忙的时候），制定季度与年保养计划。加强员工上岗前培训，杜决人为因素造成的设备问题。
e，文件支持——作业指导书的完善，用图的形式描述，尽量少用文字表达。
第四篇：通风经营管理组降低成本1
通风经营管理组降低费用消耗方案
我公司通风经营管理组分为管路、仪器仪表、其他材料。
一、管路：
1、风水管路
在不影响进尺的情况下，尽量使用能够回复利用的旧管路。严格控制新管路的大量购进。严格控制拆除的管路乱扔乱放，严禁将井下的风水管路当作它用，要做到专料专用。
2、风筒节约用电的方法
工人在井下抗运材料时要注意不能损坏风筒，减少风筒漏风。发现有破口尽快修补，以免破口扩大损坏风筒。充分利用防炮崩风筒，保护好工作面第二节风筒。供应科在购置风筒时要确保风筒的质量达标，以便能够多次重复利用。
3、瓦斯抽放管
回收出的抽放管尽量放在无淋水，无落煤的宽敞地方，避免管路受潮生锈和掉落的煤块砸坏管路。
4、管路附件
U型卡、阀门、三通等管路附件都可回复利用，井下使用时要正确使用不要使其毁坏，确保做到旧材料回复利用。
二、仪器仪表
1、瓦斯器：通风队要对瓦斯器专人管理，专人维修。每个瓦斯员都要保护好各自的瓦斯器，发现问题及时汇报仪器修理人员，及时对仪器进行修理。仪器修理人员要随时对升井后瓦斯器进行检查。避免瓦斯器的损坏，尽量延长瓦斯器的使用寿命。
2、便携仪：定时对便携仪进行调校。井下携带便携仪的人员要对自己所携带的便携仪保护好，发现损坏或丢失仪器的要按规定照价赔偿。
3、压力表：井下水管和瓦斯抽放管上的压力表要对其采取防潮，防水措施。工作面回采完后所撤出抽放管上的负压表要保管到位，以便下个工作面接管时再次利用。
4、风表：所有风表由通风科管理，定期对风表进行调校，并对损坏的风表及时进行修理，使用过程中避免磕打，摔坏风表。
三、其他材料
1、正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理。同时为了预防事故的发生，保证生产的正常进行，加大安全投入和扩大矿井持续经营能力的改造，如果遇到特殊情况导致“一通三防”材料投入增加，必须严格坚持相关的规定执行。安全是生产的首要条件，有关部门应深入分析安全投入与成本的关系，尤其要确保安全投入到位。因此，要保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。树立从上到下正确摆正安全投入与经济效益的关系，摆正安全投入与“节支降耗”的关系。
2、加强生产现场管理，在生产中降低材料成本。井下材料管理贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的成本意识，因此，必须增强职工的成本意识，调动职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，以此来降低材料消耗成本这才是被实践检验的一条硬道理。
3、通过实物控制和考核管理相结合的双向控制，促进回收复用、修旧利废工作，降低材料成本。实物控制的关键点在于材料审批控制、周转性材料的调转使用、回收复用。为有效控制实物发放，实行材料领用审批控制，对一次性使用的材料要加强管理，减少丢失和浪费；对于可回收复用的周转性材料要加强回收复用，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料，
第五篇：降低证券营业部经营成本的三大途径
降低营业部成本的三大途径
我国证券公司证券经纪业务一直是其所属证券营业部依靠交易通道和营业场地来为证券投资者提供证券交易服务并开展相应的业务经营活动的。但自2001年下半年以来，证券经纪业务经营环境发生了重大变化：证券市场行情持续低迷，成交萎缩；浮动佣金制的实施，赋予了投资者讨价还价的空间，营业部的佣金收取水平大为降低；证券经纪业务市场准入条件降低，证券经纪业务营业网点增加，加大了证券经纪业务的竞争力度等。证券经纪业务传统的经营运营模式所产生的高固定成本使得各证券营业部的经营举步维艰，从而也使得降低营业网点的经营成本并实现证券营业部经营运转模式的转型成了各证券公司所面临的极为现实的问题。
一、经营成本结构分析
为能有效降低证券营业部的经营成本，首先必须对营业部的成本费用结构进行认真分析，但要寻到有效降低成本费用的途径，必须改变仅以营业部经营成本的性质（固定成本、变动成本）来进行分析的方法，代之以对营业部经营成本的构成要素进行分析。
对证券营业部来说，维持其经营运营并产生经营成本的主要经营要素包括：人、场地、交易通道。这三方面产生的成本费用占了营业部经营成本费用中70%以上。下面分别从人、场地、交易通道这三个主要经营要素来剖析证券营业部的经营成本及其相关性质。
1、与人员相关的成本费用。它主要包括：基本工资、绩效工资（奖金）、职工福利费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、待业保险费、劳动保险费、养老统筹基金、劳动保护费等。尽管在管理中将上述费用列为变动费用，但除绩效工资外变动幅度极为有限。这主要是因为在目前证券公司的人事管理体制中，各证券营业部都有一定的人员编制并给予了相应的基本工资额度。同时国家的相关法律法规及政策也

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