年度招聘工作计划最新范文2023年5篇
年度招聘工作计划最新范文2023年5篇
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序言
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年度招聘工作计划最新范文2023年5篇
  合理的工作计划往往是根据我们工作内容制定出的,在新的工作到来之前我们要有写好工
作计划的好习惯。以下是本店铺精心为您推荐的年度招聘工作计划最新范文2023年5篇,供大家参考。
  年度招聘工作计划1
  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20__年度的工作:
  1进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
  3、完成日常人力资源招聘与配置
  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
  6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性.
  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
家用洗碗机推荐  9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
  年度招聘工作计划2
  根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
  一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
  _年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的_年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
  二、制定_年工作目标,确保人力资源工作有序开展
十大手机游戏排行  为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。_年人力资源部将紧紧围绕“_[_]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
  1、建立和完善公司组织架构
  _年人力资源部将根据公司“二五”规划和_年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
  2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
  _年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部门的监督和公司内部考核。
  3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
  _年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
  4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
  _年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考
核工作。_年我们将根据员工整体状况和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人
  员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。涂口红的正确方法

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