河南焦作云台山景区开发案例分析
河南焦作云台山景区开发案例分析
河南焦作·云台山景区开发案例分析
1、基本情况
    云台山景区总面积190平方公里，含红石峡、潭瀑峡、泉瀑峡、茱萸峰、叠彩洞、猕猴谷等十一大景点，是一处以太行山岳丰富的水景特，以峡谷类地质地貌景观和悠久的历史文化为内涵，集科学价值和美学价值于一身的科普生态旅游精品景区。
云台山位于河南省焦作市，焦作市在发展旅游之前，素以“煤城”著称，属于资源枯竭型城市。
在面临城市经济转型的抉择路口，焦作选择了发展旅游。2004年1月8日，焦作市被授予“中国优秀旅游城市”称号；2004年2月13日，焦作云台山被联合国教科文组织正式命名为世界地质公园。短短几年，焦作成为全国旅游业的一颗冉冉上升的新星，这种现象被旅游业内人士称为“焦作现象”，云台山更是通过景区开发快速发展，构造地方品牌，创造地方品牌，成为了拉动地方经济发展的一个范例，被誉为“云台山模式”。在2010年全国5A级景区旅游总收入排行榜中，云台山力压一众老牌景区，上升至第14位；2011年，景区全年旅游门票收入3.7亿元，综合收入18亿元，财税贡献首次超亿元，名列河南省纳税500强第52位，是河南唯一进入纳税500强的旅游企业。
云台山景区旅游门票收入2001-2011（单位：亿元）
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收入(亿元)
2001
0.1025
2002
0.272
2003
0.547
2004
0.9
2005
1.2
2006
1.57
2007
2.02
2008
2.23
2009
2.54
2010
2.95
2011
3.7
2、发展解析
20世纪初 , 云台山所在的焦作市开展了资源型城市转型升级的大讨论, 提出在煤炭资源开采枯竭后, 将经济发展的重点 由地下转向地上, 大力发展旅游业。在这一背景下, 云台山景区按照“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的原则, 围绕“建精 品景区、创全国文明、闯国际市场、树世界品牌”的工作目标, 进行了深度开发 , 实现了超常规发展。
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    1）政府主导，全面规划
发展旅游业是焦作市委市政府近年来的头等大事，被列为“一号工程”。市委市政府每年都多次召开专题会议，研究旅游发展工作，在全市形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓，一级抓一级、层层抓落实的工作机制。在云台山的发展上，焦作市委市政府尤其是修武县委县政府，直接操作，一线操作。由于一把手的重视，包括各级领导的重视，就为景区发展创造了一个很好的发展空间与发展环境。
2002年底 , 云台山景区投资80万元聘请北京建工建筑设计研究 院的专家、教授编制完成《云台山风景名胜区控制性详细规划》。随后又投资160万元，聘请由原国家旅游局规划
财务司司长魏小安担任组长的规划小组，为景区细化各项具体规划，并依规划先后投资9亿元进行高标准的硬件建设，进行景区科学性、系统性开发。
    2）营销策划，品牌塑造
在进行全面开发之前，云台山知名度低，且全国与之重名的景区就多达五、六个，为在旅游市场中走出自己的路子，云台山近年来通过不断推出精品策划、加强营销力度，树立了“云台山水、峡谷极品”的品牌形象，取得了良好的经济效益与社会效益。2003年3月“焦作山水”和“云台山”被评为中国旅游知名品牌；2004年1月, 焦作市被国家旅游局正式授予“中国优秀旅游城市”称号；2004年2月, 云台山、青天河、神农山、峰林峡、青龙峡五大景区共同被评为云台山世界地质公园, 入选全球首批世界地质公园行列, 成为世界级的旅游产品。到目前为止, 云台山景区已是一个集世界地质公园和国家级风景名胜区、国家5A级旅游景区、国家自然遗产、国家森林公园、国家级猕猴自然保护区、国家文化产业示范基地等8个“国字号”于一体的风景名胜区。
普通话等级划分从营销层面来说，云台山对客源市场进行了全面地宣传、集中轰炸式的营销,始终把宣传促销放在突出位置，并根据资源、经济等各要素条件,采取不同传播策略组合的方式进行营销
美国投资公司传播。
除了进行常规的媒体广告宣传、开展节事促销活动外，云台山还有多项营销创举：

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