房地产交房活动方案
房地产交房活动方案
【篇一：房地产交房活动方案】
某房地产交房活动方案
  一、活动要素 1.1活动目的：
为了更好、更顺利的完成交房工作，通过开展的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑，并充分挖掘老客户这一潜在市场，促进项目剩余房源的快速去化。 1.2活动主体： “?????..” 1.3活动时间：
月  日-月日 1.4、活动地点：
销售中心 1.5、参与人员：
物业公司、销售部、工程部 二、现场包装
1、销售中心外悬挂多条横幅。
2、销售中心大门入口处设置充气拱门，并铺设红地毯，两旁摆放花卉。 3、社区道路布置道旗，悬挂欢迎回家条幅。 4、销售中心现场准备水果、矿泉水及小礼品。 三、活动内容
1. 开展“寄语美好生活”的活动，开始未来生活方式的起步。
销售中心现场设置1－2个展板，业主可通过在纸条上书写对未来美好生活的愿景并粘贴在展板上，交房活动结束后，可将一些祝福语记录在案，以便以后做小区文化，同时可以做软文宣传。
2. 在临时场前区摆放装修知识和家电知识等有关的生活常识展板。 通过摆放各类普及日常生活息息相关常识类展板，以细节打动业主，拉近与业主与开发商之间的距离。
3. 针对新老业主开展各类促销优惠。
继续开展“老带新”促销活动，介绍新客户成交赠送壹年物业
费，促进剩余房源的销售。
四、交房现场物料准备： 销售中心及看房通道沿线路段包装
【篇二：某房地产项目交房方案】
  【楼盘项目名】
  交房工作实施方案
  xxxx年xx月
  “楼盘名”一期交房工作实施方案
1、交房时间安排
年  月  日为集中交房时间，每天上午8：30至下午5：30各部门联席集中办公。（月日进行交房演练并举行现场交房协调会）。
2、各楼栋具体交付时间:
年月日  号楼户  年月日  号楼户 3、交房地点： 4、组织架构
5、各组人员安排及工作内容
★：业主身份确认组（总负责人：） 组长：
成员：人 （销售代表） 职责：
a、负责对业主的接待，解释宣传交房流程，发放交房程序表。
b、业主确认最终的房屋面积，办理好确认书。手续办理完毕后，在交房程序表上签字确认。
c、负责引领业主到公司产权组办理相关产权手续。 d、负责引领业主按程序办理好其它手续。
e、为业主解释好其它咨询事宜。 ★：房产产权组（总负责人：） 组长： 成员：  职责：
a、负责对业主的接待和咨询，特别是关于产权收费项目的解释工作。 b、查验交房手续第一项的签字确认情况。
c、确认无误后，为业主办理各项产权工作，并在交房程序表上签字确认。
d、负责为业主指示下一步的交房程序。
★：房产财务组 (总负责人：） 组长： 成员： 职责：
a、负责对业主的接待和咨询，特别是关于收费项目的解释工作。 b、查验交房手续第一项的签字确认情况。
c、确认无误后，为业主办理各项收费（产权税、维修资金等）。
d、收缴或退清业主的房款，收缴产权税等，并在交房程序表上签字确认。 e、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★ ：物业财务组 ★ 组长： ★ 成员： 职责：
a、负责对业主的接待和咨询，特别是关于物业收费项目的解释工作。 b、查验交房手续前三项的签字确认情况。
c、确认无误后，为业主办理各项收费（预收三个月物业服务费），并在交房程序表上签字确认。
d、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：物业协议签定组： 组长： 成员： 职责：
a、负责对业主的接待和咨询，特别是关于协议的内容解释工作。 b、查验交房手续前四项
的签字确认情况。
c、与业主签定物业相关协议。让业主填写家庭成员一览表，发放《业主手册》，并在交房程序表上签字确认。
d、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：验房组 组长：
成员： 职责：
a、负责对业主的热情接待及物业的咨询。
b、查验交房程序表上的前五项签字，为业主借用钥匙，填写房屋验收表的相关事项。 c、引领业主上楼验房，首先查验钥匙的正确性以及防盗门的完好程度，同时查验房间内包括土建、水电以及房间配置各项目，同时为业主抄取水电气表的底数。
d、各项完毕后，接待员引领业主回验房组，将业主提出需整改的问题填写在表格上，请业主在房屋验收表签字确认。接待员收回房屋验收表并在自己一栏内签字确认。
e、在交房程序表上签字确认。负责指引业主到钥匙组领取钥匙。
f、每日汇总房屋验收表上的反馈问题，以交房快递的形式在当晚送交总指挥、项目部、物业。
★：钥匙交接组 组长：
成员：钥匙：门卡： 职责：
a、接待人员负责对业主的热情接待以及关于物业的任何咨询。查验业主交房程序表上的前六项签字和两个财务完款收据。
b、领取钥匙，并请业主在物品领用表上签字。 c、手续办理完毕，在交房程序表上签字确认。
d、收房程序办理完毕，指引业主到礼品组领取礼品。
★：礼品组：
a、 负责对业主礼品的发放。 b、 做好发放登记。
c、指引业主到后勤保障组休息。 ★：整改组 组长： 副组长： 成员： 职责：
a、负责对验房发现的问题进行答复并安排整改（原则上小问题三天解决，大问题不超过7天，重大问题由组长决定）。
b、与物业对接，落实整改完成情况并回复。 ★：咨询组 (1组) （总负责人：） 组长： 成员： 职责：
a、答复业主工程建设、设计、技术等技术问题。 b、客观对待并处理业主提出的不同要求。 c、设计、施工等图纸资料并规范做好解释。 d、解答业主关于手续、合同等方面问题 ★：咨询组 (2组) 物业 协会驻场经理： 职责：
a、负责物业相关的解释工作。 b、准备好物业的相关法律法规 ★：后勤保障组 组长：
成员：保安、保洁
职责：
a、负责对业主的热情接待，设立饮料点、休闲区、咨询区。
b、负责物业的咨询，客户服务中心功能的推广，收集业主对服务项目的意见和建议。 c、
负责交房现场等所需物品的搬运工作以及整个区域内的突发事件的衔接处理。 d、为业主发放饮用水。交房流程
e、协助交房现场布置，交房中物资搬运。
f、维护好交房现场的正常秩序，处理突发事件的发生。
g、引导指挥好业主车辆的正确停放，避免车辆发生擦挂现象。 h、树立物业服务的优秀品牌形象。 ★：对外协调：
负责对外的协调工作。（房管局、派出所、交警、社区、街道办、环卫等） 5、各组人员现场要求
a、熟悉业主情况和交房流程以及相关负责人；
b、着整洁工作制服，佩带好工号牌，女员工全部淡妆；
c、微笑服务，热情周到，有礼有节；现场保持轻松、高雅、高效的工作氛围； d、尽力回答业主提出的各种咨询，如有不能确定的回答，请引领到相关部门负责人处进行解释；
e、对有争议的业主，引领到物业咨询办公室；
f、上班时间必须准时，不得迟到早退、不得擅自离岗；
g、每日交房完毕后，每组人员集中汇总当日情况，如业主的意见、建议、需求及交房中遇到的问题，并提出第二日注意事项。
6、各组物品及资料准备
  附件一：所需物品统计
【篇三：某房地产项目交房方案】
  【楼盘项目名】
  交房工作实施方案
  xxxx年xx月
  “楼盘名”一期交房工作实施方案
1、交房时间安排
xxxx年xx月xx日--xx日为集中交房时间，每天上午8：30至下午5：30各部门联席集中办公。（xx月xx日下午1.30分进行交房演练并举行现场交房协调会）。
2、各楼栋具体交付时间:
xxxx年xx月xx日  一、三号楼  283+89=327户 xxxx年xx月xx日  二号楼285户 xxxx年xx月xx日  四号楼339户 xxxx年xx月xx日  五号楼372户 xxxx年xx月xx日  六号楼397户 xxxx年xx月xx日  七号楼  1-16层 252户 xxxx你xx月xx日  七号楼  17-34层324户 xxxx年xx月xx日下午2.30-5.30商业用房交付 3、交房地点：一期7﹟楼底层商铺 4、组织架构
↘增值服务咨询
4、各组人员安排及工作内容 ★
：业主身份确认组（总负责人：） 组长：
成员： 8人
（销售代表） 职责：

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