薪酬制度：岗位等级工资制度
（一）岗位等级工资制的概念
岗位等级工资制，简称岗位工资制，它是根据工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种制度。它是劳动组织与工资组织亲密结合的一种工资制度。岗位等级工资制与职务等级工资制的性质基本相同，区分在于我国主要将前者应用于企业工人，后者应用于行政管理人员和专业技术人员。
岗位等级工资制是等级工资制的一种形式，它是依据工作职务或岗位对任职人员在学问、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作酬劳。员工工资与岗位和职务要求挂钩，不考虑超出岗位要求之外的个人力量。
其特点表现在以下几个方面：根据员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准；员工要提高工资等级，只能到高一级岗位工作；员工要上岗工作必需达到岗位既定的要求。
（二）岗位等级工资制的形式
岗位等级工资制主要有三种形式：一岗一薪制、一岗数薪制和复合岗薪制。
1．一岗一薪制
一个岗位只有唯一的工资标准，凡是同一岗位上的员工都执行同一工资标准。岗位工资标准由低到高挨次排列，形成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，反映不出岗位内部的工资差别。其特点是一职一薪，同职同薪，标准互不交叉，提职才能增薪。劳动者只有达到岗位和职务要求，才能取得标准工资；岗位变动，则工资随之变动。实行一岗一薪制，岗内不升级。新工人上岗实行“试用期”或“娴熟期”方法，期满经考核合格后正式上岗，即可执行岗位工资标准。
一岗一薪制强调在同一岗位上的人员执行统一的工资标准，具有以下三个方面的优点：能保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳酬劳；简化工资构成，工资外津贴削减；一岗一薪，岗动薪动，对员工的激励性大，且操作简便敏捷。
一岗一薪制比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作物等级比较固定的行业及工种。一岗一薪制也有缺陷，主要是不便于体现同岗位员工之间由于阅历、技术娴熟程度不同而产生的劳动差别以及新老员工之间的差别，因此同样职务、岗位或工种内部缺乏激励。
2．一岗数薪制
即在一个岗位内设置好几个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。岗内级别是依据岗位内不同工作的技术简单程度、劳动强度、责任大小等因素确定的，工作的确定有时主要对事，其次对人，即在岗位内部，对技术娴熟程度较高的员工规定较高的工资标准。由于一岗数薪，凹凸相邻的两个岗位之间的工资级别和工资标准产生交叉是很正常的。
实行一岗数薪制，员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。
由于一岗数薪融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点，可以反映生产岗位之间存在的劳动差异和岗位内部不同员工之间的劳动娴熟程度的差异，使劳动酬劳更为合理。一岗数薪制适合岗位划分较粗、同时岗位内部技术要求有些差异的工种。
3．复合岗薪制
复合岗薪制即每一个职务内设置若干个工资标准，但不同职务的工资标准有部分等级交叉。其特点是一职数薪，同职可不同薪，标准适当交叉，不同职亦可同薪，不升职亦可增
薪。
（三）建立岗位等级工资制实施步骤
1．设立组织，配备人员，进行培训
设立岗位等级工资制的组织可由人力资源部门牵头，邀请有关工程技术人员和经营管理人员以兼职形式参加，请有关专家对参加人员进行工作评价技能的专业培训。
2．工作标准化
把企业各个岗位的工作加以改进并实行标准化，为了实现高效率，最好进行方法讨论和时间讨论。这项工作应由特地人员完成。
3．工作分析
级别工资 在企业中，工作是由企业组织未达到目标但必需完成的若干任务组成。而工作分析是指确定各项工作所需技能责任的系统过程，工作分析给出一项工作职责与其他工作的关系，所需的学问和技能以及完成这项工作所需的工作条件。工作实际状况被集中起来并加以分
析，然后加以科学系统的描述，最终做出规范化记录，制成工作说明书。
4．工作评价
在工作分析的基础上，对不同内容的工作，以统一的尺度（标准）进行定量化评定和估价，对工作进行分类和分级，从而确定各项工作的相对价值。在这一步骤中，应先就各项工作的性质做横的划分，即将工作性质、工作内容相同或相近的归为一类，初步确定岗位种类，然后再将同类性质的若干工作，依据对其评价的结果做纵的划分，以打算其岗位属于什么等级。
5．货币转换
依据岗位的工资总额、岗位等级和岗位数目三类数据计算岗位工资标准。
6．与市场工资率平衡
岗位工资标准测算之后，还必需结合薪资市场上流行的工资作相应的调整。
7．制定实施细则
岗位工资实施细则的内容包括：新工资标准的运用；工作评价的日常维护和定期检查等。
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