海尔集团的培训体系分析
海尔集团的培训体系分析
海尔的培训体系
每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务确实是关心雇员挖掘潜力。
———美国长寿公司
20世纪70年代初期美国专门多企业开始把企业培训纳入企业的进展战略之中，视培训为企业进展工作中专门重要的组成部分，同时在美国社会一度显现专门多的第一代培训工厂。他们认为受过严格训练的人是企业进展真正需要的人才，也只有如此的人，才能够与企业共同面对猛烈的市场竞争，能够在竞争中立于不败之地。
今天在国内越来越多的中国企业也开始重视培训，同时视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段。
海尔的立体人才培训体系
海尔的人才培训机构是一个多层次的，自下而上，所有的部门都有一个培训机构。
(1)第一是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培训体系。
培训体系包括：第一培训的部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，同时有严格的一套考试程序。不管是什么样的培训，最后都要通过严格的考试发出不同级别的结业证书。
(2)其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机构。
这些培训机构里包括海尔大学、海尔文化中心。海尔所有的中层干部，都要定期到海尔大学里去同意培训；海尔所有的新入公司的新人也要到海尔大学里去进行培训，在培训的过程中，去认识海尔，去了解海尔，去熟悉海尔。另外海尔还有一个人力资源的培训中心———海尔文化中心。在海尔文化中心设有«海尔人»报，针对一些具体问题，对集团有阻碍的问题，通过报纸发动全集团的人对问题公布的进行讨论，用如此的方式达成一种培训的成效。在集团总部的培训机构里同样设有严格的考试程序。任何一种形式的培训最终差不多上通过考试来论证是否能够通过，达到结业。
(3)海尔还有一套培训体系，确实是利用外部的一些高等院校、国外的大公司，还有科研机构进行培训。
海尔常年和25所高校有联系，对部分领导干部能够送到学校里去参加短期培训，还有半脱产的培训。多家国外公司也与海尔长期签订人才交流、学习和培训项目。海尔的教师从哪里来呢？要紧是海尔内部所有的领导干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在海尔集团内部通过演讲，通过考试后选拔出来的，选拔出来之后发有兼职教师的资格证。海尔的领导干部必须要通过培训，同时参加过多少场培训，讲过多少场课也作为他的一个考核指标。另外有一些外聘教师，还有海尔的一些高层治理干部。这些教师资源在海尔的各层培训机构中是共享的，某一个时期，某一个项目的培训，能够在海尔的机构中去选择任何一名教师。
海尔的多种培训形式
1．岗前培训
对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先轮番工作一(续致信网上一页内容)定时刻，再定岗建立职员组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效治理奠定基础，此项工作由集团中心做。
2．岗位培训
半年到一年之后，岗位培训要紧是业务能力培训。对工作中容易显现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。
3．个人职涯规划培训
海尔所有的治理干部都有责任为下一级的干部及职员，设计个性化的培训打算。
●Ａ是对治理人员；
●Ｂ是对专业人员；
●Ｃ是对职员。
依照自己的情形每人定出一个升迁，进展的个人规划，要有目标的工作。
4．转岗培训
为培养复合型人才，海尔采纳转岗培训使职员适应新的工作需要。
5．半脱产培训
关于骨干职员和治理人员，有打算安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。
●ＭＢＡ培训班；
●高校进修；
●参加委培，学历教育。
6．出国考察培训
为了把握国际高科技进展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。
海尔的培训内容
1．德才教育
海尔最注重的培训体系是德才教育。第一是德，关于海尔来说，它的教育第一条确实是要与集团同心同德，按集团的思想去工作。其次是才的教育，必须有能力正确的履行岗位职责，同时达到集团统一规定的目标标准。
●德———与集团同心同德，按集团思路工作。
●才———可正确履行岗位职责，达到成效。
2．专业教育
干什么，学什么；缺什么，补什么；急用现学，立竿见影。在海尔的培训过程中每一个车间的班组都有一个早会，那个早会可能时刻专门短，十分钟或者十五分钟，可能也会更长一些，利用早会进行培训。早会培训的目的要紧是及时的解决问题，或者职员在工作中总结出来好的体会，在早会上与大伙儿分享。
3．价值观教育
什么是对的，什么是错的；什么该干，什么不该干。全体职员要有一个共同的价值观。
4．全员提升素养
今天在海尔大专人数占海尔职员的比例是30%，海尔有一个目标，确实是在以后的五年使所有职员的差不多素养得到提升，量化的标准确实是大专人数在海尔的所有职员中要占到7
0%以上。
海尔的培训特
(1)讲课
讲专业，讲文化，讲企业的治理。
(2)案例分析
技能培训是海尔培训工作的一个重点。用案例班前、班后培训，现场学习。
(3)在报纸«海尔人»上公布讨论
对一些有代表性的问题在«海尔人»报上公布发表、讨论，形成共识。
(4)漫画诠释企业文化
海尔创办一个〝来自职员的画与话〞的活动，用如此的形式来鼓舞职员的制造性，用心来描述企业的活动及事物。
(5)6S脚印
班前、班后会的强化教育，日事日毕，日清日高，使职员明确，牢记企业重要的经营理念。
海尔集团的立体人才培训体系
2020-03-16 11:07:35 来源:«820思想» 作者: 点击量: 一三86
 
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    保持人力资源的质量优势，是增强企业活力和竞争力的关键。海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训思路，建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制，充分开发利用了人力资源，保证了企业的高速稳固进展。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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一、全方位的人才培训y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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     海尔集团把教育和培训作为人力资源开发的要紧手段，对职员进行全过程、全员性的教育培训： y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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     一是全过程性。海尔公司专设培训学校，依照需要进行各种形式的培训，如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技能培训、专业培训等。在岗前培训中，公司专门重视企业文化培训，高质量地开发职员的主体积极性和制造意识，激发培养职员的个人责任心和企业荣辱感、价值追求、品行、信誉、效益观、质量意识、协作精神、自主治理能力、参与需要等等，并通过治理的整体力量加以激化，将其开释到企业生产经营活动中去，从而实现对资源的高效运用。     y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    二是全员性。全员培训是对企业内部各职能部门、各生产经营单位的全部职员进行有打算的培训，以提高职员队伍的整体素养。培训的重点是各方面的骨干人才——骨干职员、
骨干技术人才、骨干治理人才。海尔集团有打算地安排中高层治理人员参加工商治理硕士〔MBA〕学位班或出国考察培训；工程技术人员那么以半脱产形式就近到大学对口进修，或请专家教授来企业讲学，或派有关人员外出参加专题研讨会、专题学术会议，出国进修考察。海尔集团正是通过全过程、全员性的教育培训，促进了人力资源开发，做到了使用人才和培养人才的统一。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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二、多种培训形式   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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     1．岗前培训   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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     对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先轮番工作一定时刻，再定岗建立职员组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效治理奠定基础，此项工作由集团中心做。    y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    2．岗位培训   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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     半年到一年之后，岗位培训要紧是业务能力培训。对工作中容易显现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    3．个人职涯规划培训   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    ●Ａ是对治理人员；y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    ●Ｂ是对专业人员；y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    ●Ｃ是对职员。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    依照自己的情形每人定出一个升迁，进展的个人规划，要有目标的工作。   y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    4．转岗培训y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
    为培养复合型人才，海尔采纳转岗培训使职员适应新的工作需要。    y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    5．半脱产培训y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
    关于骨干职员和治理人员，有打算安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    ●ＭＢＡ培训班；y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    ●高校进修；y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练
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    6．出国考察培训y9u北京820现代营销军校/销售培训/销售训练

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