员工培训需求调查问卷
尊敬的员工：
公司正在进行“企业内部培训需求调研”，人力资源部针对此调研设计了这份调查问卷，目的是了解您对企业的看法和您本人对培训的要求，以便进行准确的分析，从而更好地完善 公司的培训工作。调研结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。
调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，您的建议将有助于实现您对培训的要求，同时也能帮助我们建构和完善公司的培训体系，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
恳请您坦率而自由地发表自己意见，非常感谢大家的合作和支持！
第一部分培训认同度
1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□非常重视 □比较重视 □一般 □不够重视 □很不重视
2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能够起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□非常有帮助，希望多组织各种培训 □有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听
□有帮助，但是没有时间参加 □基本没有什么帮助，不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无 □没有培训需求
4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：
5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
□绰绰有余 □足够 □还可以 □不够 □非常不够
6、您认为：本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技术的培训、讨论、分享是否充分：
□非常充分 □充分 □还可以 □不够充分 □基本没有分享
7、您目前的学习状态是：
□经常主动学习，有计划地持续进行 □偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□有学习的念头或打算，但没有时间 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头
8.以往参加的培训是：□自己主动提出 □领导指派 □公司要求 □自费学习
9.培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：□明显提升 □稍有提升 □不明显 □基本无效
第二部分培训的组织和安排
1. 鉴于公司的工作特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□拓展训练 □建立网络学习平台 □由公司内部有经验的人员进行讲授
□部门内部组织经验交流与分享讨论 □光碟、视频等声像资料学习
□建立公司图书库，供借阅 □其他：
2.您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：
□课堂讲授 □案例分析 □模拟及角扮演 □音像多媒体 □游戏竞赛 □研讨会 □其他：
3.您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
□领导的重视程度 □员工的培训参与意识 □培训方式与手段
□培训时间的安排和时长 □培训内容的实用性 □培训组织与服务
□培训效果的跟进 □培训讲师的授课水平
4.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
□职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□本职位优秀员工，对公司业务很了解 □其他：
培训机构是什么5.以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□理论性强，具有系统性及条理性 □实战性强，丰富的案例辅助 □授课形式多样，互动参与性强
□知识渊博，引经据典，娓娓道来 □语言风趣幽默，气氛活跃 □激情澎湃，有感染力和号召力
□其他：
6.假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐不为
□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□乐意，但是没有时间做这个事情 □需要考虑一下 □不会担任
7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□一个小时 □二个小时 □三个小时 □半天 □无所谓，看课程需要来定
□其他：
8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□上班时间，如周四下午2-3小时或其他时间： □工作日下班后2-3小时 □周末1天□无所谓，看课程需要来定
□其他：
9、您希望的培训地点是：
□公司培训教室/会议室 □公司外专业培训教室 □酒店多功能厅/会议室
□无所谓 □其他：
10、您认为您目前需要培训是因为：
□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；
□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团队和公司环境；
11、您愿意选择的培训方式：
□在职，公司内部培训 □在职，接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训
□函授 □其他：
12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：
□公司内专门培训讲师 □公司内部各部门主管 □高校教师 □培训机构讲师
□社会成功人士 □公司内业务资深人员 □其它
13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：
□增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务能力 □转变思想改变态度
14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：（可多选）
□与受培训者面谈 □问卷调查 □心得报告 □闭卷考试 □座谈会 □角扮演
□受培训者直属主管或同事评价 □行为观察 □绩效考核 □其他
15、您认为培训是否应纳入绩效考核？
□要 □不要
16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：
□是否按时参加培训 □是否上完规定的培训课时 □是否完成规定培训课程
□坚实是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性
17、在以下几个要素中，您更关心的是：
□培训组织与服务 □培训内容和教材 □培训时间的安排 □培训方式与手段
□培训讲师的水平 □对实际工作帮助程度 □培训时数的长短
□其他（请说明）：
第三部分培训需求信息
1、 您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？
□公司简介 □公司历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利
□工作流程 □人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、离职、休假等）
□其他（请注明）
2、您认为应如何开展对新进人员的培训？
□人事部门单独进行 □人事部门与用人部门共同进行 □制定专门入职引导人
□其他
3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？
□通用技能类 □专业知识类 □人力资源类
□财务计划类 □采购营销类 □生产管理类
□生产现场类 □管理技能类 □资格认证项目
□语言发展项目 □其他：
4、根据本部门员工在2013年上半年的业绩表现，您认为本部门员工2013年下半年培训需求重点在于哪个方面：
□岗位专业技能 □个人自我管理技能 □企业文化 □职业道德与素养 □职业生涯规划
□行业、市场及产品信息 □个人关系及沟通技能 □通用基本技能 □其他：
5、作为管理者，您认为您本人2013年下半年的培训需求重点在于哪个方面：
□领导艺术 □管理理念 □沟通协调 □角认知 □职业道德
□管理理论 □职业化 □人员岗位技能 □其他：
6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，
以文字进行描述。
（1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
（2）您本人在日常工作中进场遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？
您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：
希望提升哪些方面的能力：
您最希望参加以下的一项培训内容是：
□人际关系与沟通技巧 □如何做一个好的管理者，即管理培训
□专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能等）
□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理
□其他（请说明）：
7．有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：
□与工作时间经常冲突，无法协调 □培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通
□无法满足自己实际的培训需求 □经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行
□其他（请说明）：
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