中高端精选服务连锁酒店企业未来三年（2022-2024）
发展计划
适用企业：约3.4亿营收规模；约700员工人数
主打产品：酒店运营及酒店管理业务
摘要：本文主要概述了某中高端精选服务连锁酒店企业未来3年的发展思路以及所采取的经营举措。
一、总体思路
公司未来计划做精做深长三角区域核心城市,进一步巩固君亭酒店在长三角区域的地位优势，逐步扩张至全国范围内经济发达城市。公司将继续做强做大直营酒店项目，积极发展受托管理项目。
公司将充分利用自身积累的项目开发、产品设计、管理团队、客户资源等优势与经验，在提高客房产品服务水平的基础上，扩大客房数量规模，扩大公司盈利规模，从而提升公司整体
盈利水平;加大市场开拓力度，继续拓展开发优质客户体，增加区域和行业市场份额，提升公司在酒店行业的市场地位。
二、未来经营举措（3年）
1、规模化经营
公司在未来三年中计划扩大直营门店数量规模,实现规模化经营的发展策略。规模化经营是公司成为中国中高端精选酒店品牌的领军者和全球知名的酒店管理集团的战略目标的关键策略，也是公司当前发展的必经之路。一方面，公司需要通过规模化的经营，布局经济发达的一二线城市，提高盈利水平规模与品牌影响力。另一方面，规模化的经营可以实现公司在运营单位成本的有效管控、人才培养与服务管理的良性循环。
2、进一步深耕长三角核心一二线城市区域
在未来三年内，公司的客户体定位仍为快速增长的中产消费体，区域定位的主要对应区域仍为长三角核心区域经济发达城市。公司目前已经在上述区域成功实践并积累了一定的品牌影响力与市场占有率，但从市场竞争来看，公司在上述区域仍有很大的提升空间。
长三角城市公司未来将继续深耕长三角核心一二线城市区域，继续扩大公司现有的竞争优势与提升公司的竞争地位，为公司成为中国中高端精选酒店品牌的领军者和全球知名酒店管理集团的战略目标奠定坚实的基础。
3、优化管理与服务、提升核心竞争力
公司当前的内部经营管理、客户服务水平为公司过去多年的快速健康发展奠定了坚持的基础。但从长远来看，为保持公司的核心竞争力同时继续扩大规模经营，公司需要继续优化管理与服务，提升核心竞争力水平。首先，公司在未来三年内将通过信息化、互联网服务、内部管理结构优化、人力资源等多重手段优化内部管理水平，通过开发新产品、个性化服务、优化服务流程与质量管理等方式提高客户服务水平，全面提升公司的核心竞争力水平。
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