几点要求：
1、 认真听讲、不得讲话。
要想学好知识，必须从上好每一节课做起，不积跬步，无以至
千里；做不好小事，干不成大事。美国太空3号快到月球了，却因为一节电池坏了不得不返回地球，几亿美元报销了；福特在应聘时因为捡起地上的一张废纸而被招聘，并因此创造了福特的辉煌。
2、 学习要学到精髓，要有自己的观点。
禅宗五代大法师弘忍有十大弟子，意境最高的是大弟子神秀。
弘忍要选接班人，让每人写一幅佛偈，神秀写道：身是菩提树，心如明镜台；时时勤拂拭，勿使惹尘埃。弘忍看后不太满意。这时，在寺中舂了八个月米、原是岭南乔夫、没有文化的慧能却让人代写了一偈：菩提本无树，明镜亦非台；本来无一物，何处惹尘埃？弘忍看后大加赞赏，传授衣钵给他，并让他连夜逃回岭南新州，隐居山林16年开始传法，从此开创了禅宗南北对峙的局面。
3、 不准迟到、早退。
没有规矩不成方圆。没有纪律就不可能形成一个有竞争力的团
体。海尔集团采用有错站脚印的做法就是鲜明的例子。我国十一升国旗过后，当人们离开时满地废纸，而亚运会在日本广岛结束时，六万人的会场竟然没有一张废纸，多么可怕的日本民族！
4、 认真记笔记。
要养成记笔记的好习惯。好记性不如烂笔头。考试内容一般不
会超出笔记范围。
第一章 概述
第一节企业概述
一. 企业和企业管理的含义
1. 企业
1）定义：是指从事生产、流通和服务等经济活动，以向社会提供商品或劳务从而取得盈利为目的，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，并具有法人资格和自然人的基本经济组织。
2）说明：
（1） 企业是以营利为目的、自负盈亏；（只有盈利才会不断发展
壮大，与国家机关、军队警察、文化教育部门、社会福利部门有本质的区别）
（2）企业的产品或劳务必须既是社会之需，又为社会所承认；（；假冒伪劣产品）
（3） 业必须依法设立，具有法人资格；（必须正式注册、有独
立的财产、地点、名称、工作章程，独立开展对外经济活动。）
（4） 企业必须承担社会责任。（交税、提供就业机会、环境保护、
节约资源、捐助）
2. 企业的分类
1）按产业属性分：
（1）第一产业：产品基本上直接来自自然。（农、林、牧、副、鱼）
（2）第二产业：工业。（包括采掘、制造、电力、自来水、建筑等）
（3）第三产业：上述产业以外的产业，又可分为两种：流通业（交通运输、邮电通讯、商业、物流等）和服务业（房地产、金融、旅游、餐饮等）。
2）按企业所有制形式分：
（1）国有企业—又称全民所有制企业；
物流管理专业是干什么的（2）独资企业；
（3）合资企业；
（4）股份制企业等。
3）按企业生产力要素的比重大小分：
（1）劳动密集型企业；
（2）资金密集型企业；
（3）技术密集型企业等。
还有很多分法，在这里不一一列举。
3. 管理
管理是什么？这个问题似乎不值一提，因为我们每天都和管理
打交道：老师管学生是管理、企业管理员工是管理、政府管理市民也
是管理，但对于管理的含义多数人没有进行过更为深入的思考。
定义：
（1）德鲁克认为：管理就是牟取剩余（产出大于投入）；
彼得·德鲁克：是当代国际上最著名的管理学家，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。他的著作多达50余本，畅销于130多个国家。
（2）诺贝尔经济学奖获得者：决策理论的大师——赫伯特•A•西蒙认为：管理就是决策（决策错了全盘皆输，所以管理的精髓就是决策）；
（3） 美国管理学家穆尼认为：管理就是领导（组织的有效性取
决于领导的有效性—张瑞敏）；
（4） 美国管理学家孔茨认为：管理就是通过别人来使事情做成的
一种职能（进行计划、组织、人事、指挥、控制）。
归纳如下：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制和激励等
环节，有效的争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
1）是人类适应、改造自然，谋求自身发展的必要；（金字塔、长城）
2）体活动可以达到个体无法完成的目标。
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