苹果公司商业模式分析
苹果公司商业模式分析
一、简介
1、苹果公司简介
2020年5月份26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，逾越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。而7年以前的2003年终，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。在短短7年之内，苹果的市值添加了近40倍，这时企业史上的一个奇观。
一切人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在«商业周刊»列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。而在«哈佛商业评论»推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是排名第一。
大少数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天赋。乔布斯的团体魅力无与伦比，他的设计天赋有目共睹，他的营销技巧会让有数〝苹果粉〞如痴如狂。不过，在我们看来，一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的团体魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业形式和企业文明，乔布斯也是如此。北京二本大学有哪些学校
1997年，在比尔盖茨的支持下，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，事先的苹果公司市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果后的几年推出了iMac、iPod。不过，这两款产品并没有收到广阔用户的欢迎。直到2003年，苹果公司还是一家被〝非主流〞用户推崇的公司。虽然众都知道苹果的产品不错，但情愿花钱为这种欣赏〝买单〞的人并不多。但是从2003年3月末尾，苹果公司的市值终于末尾飙升了！
2003年苹果公司推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品。后来的时分，iTunes只是一个和iPod相婚配的音乐管理平台。如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是经过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad这样革命性的产品出现。
2007年，苹果公司发布iPhone，掀起了一场手机革命。除了产品设计自身的创新之外，苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的援用，在2020年推出了App Store，并和iTunes无缝对接。iPhone + App Store的组合，为苹果赋予了主导位置，引领了手机革命。迄今为止，苹果曾经出售了超越5000万部iPhone，而App Store的顺序总量也曾经超越20万款，总下载量约为30亿次。和iPod推翻了音乐产业一样，iPhone也成功地推翻了手机产业。
烧鸡的做法大全2020年终，苹果又推出iPad。这款新产品采用了和iPhone异样的操作系统，外观也像一个缩小版的iPhone，在运用软件方面也沿用了iPhone + App Store的形式。
由于iTunes和APP store，苹果从一家传统的贩卖产品的科技公司转变为贩卖产品+内同的科技公司。iTunes和APPstore绝不只是两款软件产品，它们的出现意味着苹果的转型，也意味着苹果中心竞争力的降生。
2、iPhone简介
iPhone是结合照相手机、团体数码助理、媒体播放器以及无线通讯设备的掌上设备，由苹果公司〔Apple, Inc.〕首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。
iPhone是一部4频段的GSM制式手机，支持EDGE和802.11b/g无线上网〔iPhone3G/3Gs/4支持WCDMA上网，iPhone4支持802.11n)，支持电邮、移动通话、短信、网络阅读以及其他的无线通信服务。iPhone没有键盘，而是创新地引入了多点触摸〔Multi-touch〕触摸屏界面，在操作性上与其他品牌的手机相比占有抢先位置。
iPhone包括了iPod的媒体播放功用，和为了举动设备修正后的Mac OS X操作系统，以及200万像素的摄像头。〔一代、二代为200万，3Gs为320万，支持自动对焦，4代提升到500万 〕此外，设备内置有感应器〔即所谓的重力感应〕，能依照用户水平或垂直的持用方式，自动调整屏幕显示方向。iPhone〔4代〕运用1GHz Apple A4处置器。
移动  、宽屏 iPod 和上网装置——iPhone 将三大功用集于一身，经过多点触摸〔 Multi-Touch〕技术，手指轻点就能拨打  、运用顺序之间也易如反掌。还可以直接从网站拷贝粘贴文字和图片。
短信和彩信经过短信和彩信直接发送文字、照片、音频、视频和联络人信息。还可以转发整段对话或其中的重要局部，Spotlight Search 可以让你在同一个中央搜遍 iPhone 中的各种不同内容，包括联络人、、日历以及备忘录等等。用语音备忘录随时随地记载并分享你的灵感、备忘事宜、会议记载或任何录音。
如今中国大陆iPhone运用曾经十分高了，很多网站，实体店等等有有iPhone配件以及零件出售，为中国的通讯产业的开展做出了庞大的贡献。同时也处置了不少人的失业效果。iPhone无疑是十分伟大的产品，甚至有人打出〝无所不能的iPhone〞这样的口号。
二、商业形式剖析
1、苹果的创新
在«哈佛商业评论»上宣布«如何重塑商业形式»一文中，对商业形式的定义如下：商业形式就是如何发明和传递客户价值和公司价值的系统。商业形式由四个亲密相关的要素构成：客户价值主张、赢利形式、关键资源和关键流程。
其中，客户价值主张是指你能为客户带来什么不能替代的价值，赢利形式是指你如何从为客户发明价值的进程中取得利润，关键资源是指企业外部如何会聚资源来为客户提供价值，关键流程那么是指企业外部制度和文明以完成其客户价值。客户价值主张和盈利形式区分明白了客户价值和公司价值，关键资源和关键流程那么描画了如何完成客户价值和公司价值。
空调一匹多少w苹果公司的过人之处，不只仅在于它为新技术提供时兴的设计，更重要的是，它把新技术和出的商业形式结合起来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得愈加复杂易行。应用iTunes + iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业形式——将硬件、
初一英语试卷软件和效劳融为一体。这种创新改动了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业。商业形式的创新对价值停止了全新的定义，为客户提供了史无前例的便利。
2、运用3W2H模型剖析iPhone商业形式
How to make money
经过终端取得盈利：一方面是直接销售终端取得的利润，另一方面是经过与运营商签署协
议，在终端销售协助取得和绑定用户的基础上，所失掉的运营商支出分红的支出。
基于终端提供临时的内容效劳〔AppStore和iTunes〕，包括影音文娱、运用软件、互联网运用等多种在线效劳，取得另一局部支出。
How to achieve
iPhone超乎想象的产品功用设计和创新型的运用集成。
集成了iPod和智能手机的双重产品特性。
经过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。
Where
2G版iPhone主要掩盖的国度和地域包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国度和地域上市后，又在其他48个国度和地域上市。
What
提供集成了iPo和智能手机两类产品功用的iPhone智能文娱终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线效劳的集合，向客户提供了继续的固定和移动互联网内容、运用效劳。
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基于〝iPod+iTunes〞的客户体基础，完成向通讯终端市场的延伸，主要目的客户依然是以追求时兴、盛行，对互联网等文娱运用有较强需求的客户体。
3、顾客的价值发明
Phone的中心目的客户全实践上是与iPod系列产品的目的客户体基本重合的。iPhone在用户体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网运用客户，想移动增值运用客户的推行和延伸。同时，也协助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。
一个成功的商业形式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何协助客户完成其任务。关于苹果而言，iPhone的中心功用就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功用，这种多功用的组合为用户提供了逾越手机或许iPod这样单一的功用。苹果的APP Store拥有近20万个顺序，这些顺序也是客户价值主张的重要组成局部。除此之外，苹果在用户体验方面做得十分出，这些都是苹果提供的客户价值主张。
合家欢乐双燕齐飞3、盈利形式剖析
成功的商业形式的第二步就是制定赢利形式，也就是为自己公司发明价值的详细方案。关于苹果公司而言，赢利途径主要有俩个：一个是靠卖硬件产品来取得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和运用顺序来取得重复性购置的继续利润。由于优秀的设计，以及超越10万计的音乐和运用顺序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。异样，由于有下面这些硬件的支持，那些运用顺序也更有价值。

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