如何做好统计分析工作
如何做好统计分析工作
如何做好统计分析工作
统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的体现。如何写出有质量、有价值的统计分析，并在加强管理，提高经济运
行质量等方面为领导提供建议，是作为统计员的我不断思索，努力
实践的一项重要任务。下面向各位领导和同仁们汇报自己的一些体会。
、完善基础，不断提高统计分析能力
随着传统的报表统计向结构、效益分析的转变，作为企业的综合统计员，大量数据的接触，既有看到企业不断发展的喜悦，也能透
过数字看到不少问题的存在。责任感、使命感和危机感，使自己深
深感到做好统计工作的压力。统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是
我努力的方向。所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观
能动性，通过“五个做好”，实现了统计认识、基础、素质、技能
和指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。
1、做好统计工作重心的转移。
企业竞争的基础体现在投入产出上。依托上海烟草集团的优势，近年来，我厂在技术进步方面作了大量投入，其中在胶印设备上先
后引进了海得堡CD102六胶印机3台、五胶印机1台和瑞士BOBST烫金机、104自动模切机等一系列国际先进的印刷以及相配套
设备。K－MART、沃尔玛等一些国际大公司在选择国内产品包装定点
配套企业时，到我厂进行考察后对我厂生产规模、技术实力也是0K。胶印印刷作为我厂主体生产，大量的固定资产、人员的投入，生产
效率的发挥一直企业领导关注的问题，也是关系到产品在市场竞争、企业经济效益的重点问题。我在工作中注意围绕这些企业的重点、
热点问题而展开，做好统计分析基础积累有心人。结合对生产过程
观察，逐步建立有关数据资料，对影响效率的生产要素进行专题研
究分析。得到了厂领导和员工的重视和支持，并形成具有我厂特
生产运行效率的统计，说明了统计分析为企业发展服务的重要性。
2、做好统计工作的规范管理。
统计作为企业管理的一项重要工作，统计规范管理是企业统计人员的职责，也是做好统计分析基础的需要。在完善企业内部管理中，根据上级统计部门和企业领导的要求，我先后负责起草修订了厂
《统计工作管理规定》、《印刷生产的统计标准》、《产成品管理
规定》和《经济活动分析管理规定》等多个统计管理标准，通过标
准制度使得企业统计工作有章可循，也为统计分析提供数据的支持。
比如《印刷生产的统计标准》就是对企业内印刷生产的各种统计指标进行定义、计算口径的界定和统一，规范了基础数据管理。
《产成品管理规定》通过对我厂产成品从合格入库到销售过程中，
产品销售、顾客服务等单据、表式和要求的统一，确保了产值、销
售收入等指标计算准确。《经济活动分析管理规定》对统计分析的
内容、格式、要求和职责作了详细规定，使得企业统计分析进入规
范操作。
3、做好自身素质的学习提高。
遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统计人员来说，实际也是由企业经营管理的观察
者向管理参与者角的转换。所以，自身素质的提高是做好统计、
写好分析的关键，如果不加强学习，就难以满足统计改革和发展的
需要。因此，我在加强统计业务技能提高的同时，积极进行企业管理，特别是会计方面知识的学习，先后取得了统计师、会计师、注
册会计师等资格证书，由于这些知识的掌握，对我统计分析参与企
业管理，为领导决策当好参谋中起到了较好的帮助作用。
4、做好计算机操作技能的提高。
随着网络和信息处理技术的飞速发展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工作带来了挑战和机遇，需要不断学习提高。
在加强企业管理中，我厂在生产定单管理、原辅材料管理、产品产销存等方面，实现了计算机系统管理。由于计算机软件和接口不同，反映到我综合统计的各种数据，无法在计算机中实现共享和利用。随着统计要求的不断提高，我不是等软件开发，而是通过办公自动化的学习，熟练掌握计算机操作技能。利用EXCEL电子表格，开展电子统计台帐、统计报表和数据处理工作，为报表填报、统计分析起到了较大便利和保证。把大量的计算整理工作给计算机做，也使我得到充分的时间投入到统计分析中，计算机能够为我们统计工作多做事，做好事。
5、做好对基层部门的统计指导。
二、优化数据，不断提高统计分析作用
数据说话并不是在统计分析中大量数据的堆砌，也不是数据简单罗列，而是用数据来提高统计分析的含金量。数据是一座金库，就看我们如何数据挖掘、优化的深加工。统计分析求真就是要用数据演绎、推导和求证，真实、客观反映企业管理状况，也统计发展的根本需要。在统计分析中，我们也经常看到不少统计分析是缺少数据支撑，说服力乏味无力，另一方面，在管理中大量数据产生又被空置，没有被充分利用。胶印生产效率提高的专题统计分析能够产生较好效果，就是从数据挖掘，分析利用中发现问题的所在，是实现统计优质服务的基础。生产过程的数据优化，经历了“挖掘、组合、运用、提高”的四个过程。
1、生产数据的挖掘利用。如何做数据分析
随着企业管理的进步，我厂统计工作虽然不断完善，但是，产、质、损数据统计发展是不平衡的。ISO9000标准体系认证通过，大大丰富了产品质量管理指标；成本管理同样有产品得率、原辅材料损耗率、产品料工费等许多指标。而生产统计仍然停留在品种、产量和产值等量的指标，特别是缺乏对生产过程数据的统计分析。另一方面，近年来加强管理，在生产过程增加了许多记录台帐和表格以及大量数据，需要我们去开发和利用，为统计分析提供有力的说明。
2、统计数据的多元组合。
在统计分析中对生产数据的再认识，不断发现其价值，并进行系统梳理和整合，才能为生产效率的统计
分析提供了完整的、具有说服力的数据支持。生产效率是多元因素影响的结果，生产要素间的互相制约性，需要对影响效率的生产要素进行数据重组，使得复杂的问题数字化，数字化问题清晰化，促进统计分析水平的提高。
首先、对生产效率的分析，我没有采取过去对产品数量、质量和纸张等材料消耗的'常规分析，而是用非实物形态成本管理理念，对生产要素中影响效率发挥因素进行分析，从印刷实现率统计分析入手，通过产品结构、设备状况、生产组织、操作技能和工艺技术等方面进行多层次的组合分析，到最后验证点胶印令加工成本，大量统计数据形成了科学、完整的胶印生产效率问题的说明。
其次，根据生产过程数据组合的情况，设计了有关生产效率统计指标，能够客观、充分反映企业生产效率状况。比如印刷生产的运行率、实现率指标的确立。为了准确核定机台生产能力标准，我不是简单根据设备理论能力，也不是只看车间的上报数据，而是到机台旁跟踪观察实际运行情况，在分管厂领导支持下，与生产车间、设备部门和生产技术部门一起，根据设备状况，承印产品情况逐台进行讨论确定。第三、数据成了统计人员用武之地。车间的统计更加细的组合，充分反映出各机台运行状况，内部因素和外界因素对机台运行情况的影响。车间统计人员依靠计算机软件帮忙，还忙的很。这一整套新的生产效率的统计对车间生产管理起了很大帮助。生产过程统计的内容多了，统计人员用数据来说明生产问题，车间经济活动分析水平也提高了。
3、统计数据的运用实践。
就是这些过去不曾被注意的数据，为统计分析起到了画龙点睛的作用。主题突出，观点鲜明、数据充分、说服力强，引得参加分析会干部与职工的惊叹和折服，问题的存在和分析，得到厂领导的肯定和重视，起到了很好的决策参谋作用。
4、统计数据的改进提高。
通过对胶印生产效率的专题统计分析，数据的开发利用的方法，也促进了企业各部门分析工作的提高，一些很平常的数据都被运用
到加强生产管理中。比如设备维修，时间上统计有无故障运行时间、故障停机时间和故障维修时间分（最长故障修理时间、最短故障修
理时间）；故障情况统计分日常故障、重复故障和预防性维修以及
次数；频率统计情况又分故障停机率、最短故障间隔期（天）、故
障频率（次／百小时）和最长天数故障频率（次／百小时）等，每
月通过数据把简单的设备维修情况描述的清清楚楚，促进设备为生
产保障服务水平的提高。
三、开拓进取，不断提高统计分析水平
随着统计工作从注重总量指标分析向运用现代经济理论分析的转变，对客观事物简单描述的统计分析，已经不能适应领导决策、管
理进步的需要。这就要求我们与时俱进，在研究方向上紧紧结合企
业实际，积极运用新的思想去分析新问题。为此，我从创新意识、
理论研究，联系实际三方面，将统计知识与会计知识的融合，加强
统计分析水平的提高，使得企业管理提升具有针对性和有效性。
1、统计分析要有创新意识
印刷生产是属于一种技术性较强的加工过程，传统的生产管理确定往往是依据以往的经验。这种经验性的认识对生产效率的重视，
是模糊和缺乏系统性的。需要用一种新的管理理念去研究分析，其
重要不仅仅在于发现问题，而是如何实现目标的途径。
提高经济效益是企业永恒的主题，多年来，我厂十分重视生产过程中产量、质量和成本指标的改善，经济效益名列上海市包装印刷
行业前茅。在统计分析中发现，我厂设备是一流的，产品质量也一流，而生产运行质量并非是理想，主要是对生产效率发挥缺乏足够
的认识和管理。
制造加工企业在生产过程中，重视对产量、质量和成本等指标的管理，是长期传统管理所形成的。而在构成产品实体的原辅材料外，还有是活化过程中消耗的成本，与效率发挥、资源利用有密切关系，其有一个共同特点：无实物形态，我们称之为非实物形态成本，往

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