在华为（Huawei）⼯作是怎样⼀番体验？
2012年7⽉⼊职华为做嵌⼊式开发，2014年4⽉离职华为，2014年7⽉到⼀份创业公司的移动互联⽹产品经理的⼯作。
这是我离职时在⼼声论坛上写的
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当时写的⽐较匆忙，所以想到什么写了什么，这⾥具体分析⼀下从华为的⼯作体验，供其他在华为⼯作或是拿到华为offer的朋友参考：（由于是做研发岗，从研发岗的⾓度分析）
1、薪⽔：薪⽔⽬前是统⼀应届本科9K，研究⽣10K，博⼠12-14K左右；五险⼀⾦按⼯资标准交，年终奖分等级A/B+/B/C/D，每个等级内也有排名，A⼀般5-7个⽉，B+为3-5个⽉，B则是2-3个⽉，C的话有的部门有少许奖⾦，但⼤部分都是没有奖⾦的，D属于裁退绩效。
年终奖⼀般是年中发4-5⽉份沟通，5-6⽉左右到账。
每年A/B+的员⼯有很⼤机会涨薪，B涨薪机会⼏乎没有。⼤约3年⼀次普调薪⽔，幅度20%-30%左右，⽬的是和当时的应届⽣收⼊⽔平靠齐，否则招不到应届⽣了，另外⽼员⼯也被应届⽣倒挂；
2、补贴：没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。如果晚上加班到8点之后，可以⾃⼰到后台去申请7元的夜宵补助（税前），但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助。另外有的部门加班到10点后打的回去可以报销；
3、交通：公司⼀般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早⾼峰⼀般花个30分钟-1⼩时，班车收费5-10元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择，⼩⼀点的研究所则只有⼀趟班车，通常7点前发车，得早起才能赶上。另外，加班到20：40之后的晚班车不收费；
4、考勤：未转正前需早上8点前到公司刷卡，转正后可弹性⼯作制到9点刷卡，不过⽋的⼀个⼩时⼯时得在当⽉补齐。每⽉可有2次忘会和2次忘带卡机会，不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个⼈绩效和部门绩效；
5、伙⾷：本⼈所在的杭州研究所，分批就餐，⼈还是很多。早晨⼀般消费5元，中餐10-15元，晚餐10-13元左右，⾷堂提供微波炉，可⾃⼰带饭。由于在郊区，园区附近的⼩餐馆⽐较少，因此⼤部分在⾷堂解决，有车的话可以⼏个同事开车出去下馆⼦；
6、加班：周三和周五不⽤加班，周⼀可加可不加，周⼆和周四没活也基本要得待⼀待，属于潜规则加班⽇；中午有午休时间，可以⾃⼰买个午休床，有些部门甚⾄可以睡到2点才起来⼯作，晚上通宵时也可以拿来睡觉。
由于华为整个公司已经⽐较庞⼤了，所以⼀个项⽬从⽴项到真正开始研发⼤概有⼏个⽉的闲适期，这期间加班不多，但⼀旦⽴项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这时候加班就⽐较多了，LZ曾经连续通宵加班7天，在机房⾥跨年看烟花的感觉不是⼀般⼈能体会的。
另外，每个⽉最后⼀个周六是要求加班的，给予双倍⼯资或是结算为调休假。平时的周末加班是看部门，⼀般会有加班记录，不是⽆偿加班的，不过各部门不同，有的是结算为调休，有的是结算为加班费（双倍⼯资），未使⽤完的调休在离职时会以双倍⼯资的形式结算给你；
7、晋升：由于华为每年都会招很多应届⽣，所以想凭资历上位那得等很久了，内部升级⼀般是2年升⼀次(应届本科/研究⽣⼀般是13级，应届博⼠14级)，先得做技能鉴定，然后再晋升，薪⽔视能⼒涨幅500-2000左右，不过内部职级对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是⽐较重要。
外部挖过来的⼈⼀般职级⽐⼟著要⾼，但是⼟著有股票，空降的没股票。
另外，如果能和领导甚⾄领导的领导搞好关系，或是具备PPT，邀功，吹⽜，扯⽪等技能，晋升之路会⽐其他⼈更快⼀些（⼤公司通病）；
8、股票：⾛之前华为正在改股权制为期权制，估计也是看到很多⽼⼟著⼿握⼤把股票，让很多新员⼯不满的原因了吧，另外华为的股票得⾃⼰掏钱买，相当于把存款存在公司那，每年到期会分红，收益率15%-20%左右，年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最⼩；
9、机会：如果是校招的，建议还是把华为作为⼀个跳板，社招的可视情况长期发展。原因是校招进去的很⼤概率会被HR随机分配到各个部门，我见过⼤学做java的被分去做FPGA测试，另外像我这种想做产品经理的被分去做了嵌⼊式研发。如果被分配的任务刚好是你感兴趣的⼯作，也不妨多待⼀段时间看看是否被受重视。
在华为这种⼤公司，普招进去的⼈往往只能做到螺丝钉的⾓⾊，能⼒和技术成长不如⼩公司，能够快速升职加薪的往往只有⼀两个“⽕车头”，华为特推崇“⽕车头”⽂化，⽽“车厢”往往就被抛弃或是⽆视。
若是要想转岗更是⽐跳槽还难，在华为，部门墙很严重，⼈员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，得⾃⼰部门同意放⼈，对⽅部门同意接收才能通过。
另外，说从华为出去会⽐较好⼯作的，还真不是，因为每年从华为离职的⼈太多了，另外像本⼈这种嵌⼊式转互联⽹产品经理的⼈，更难到满意的⼯作；
10、氛围：华为的整个氛围还是⽐较严肃和⼯程师思维的，整体⽐较偏硬件，就算做web或是移动互联⽹的项⽬经理，也或多或少有过硬件相关的经历。如果想去那种活泼⼜热⾎的公司的话，华为可能还不太适合，⽉底部门秘书会组织⼀次⽣⽇会，两个⽉的寿星⼀起来分蛋糕。另外，偶尔也会组织⼀些⼩活动，⽐如XX好声⾳，⼩型的运动会之类的；
另外，研发部门不能上外⽹，google之类查资料等都得申请开通权限才⾏（部门有名额限制），开通权限后也有很多⽹站访问受限，公司内也没有WIFI等，信息安全管理⼗分看重。
11、奋⽃者协议：员⼯签署奋⽃者协议⾃愿放弃指令性加班⼯资（即下班之后的加班⼯资）和带薪年休假，这个协议也可以不签，不过会有⼀定影响到年终考评和年终奖；
另外，未签奋⽃者协议的员⼯没有资格提拔为管理岗，职级晋升也会受⼀些影响。
12、异地研发：这是华为⼀个轮值CEO想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差⼯作，但没有任何出差补贴的⼯作⽅式，有的异地研发长达⼀年。另外在华为⼯作有⼀定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟⾹港购物，也有机会出国进⾏交流（前提是你很NB）；
13、其他：华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的90后加⼊华为，应该会注⼊更多新鲜的⾎液和活⼒。另外，如果最终是想创业或是⽐较机灵的⼈才，建议还是不要去华为了，因为随着你跟华为的员⼯待的⽇⼦越来越长，你会慢慢的跟他们变成⼀样，失去你的激情，失去你的机灵，然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种⼈；
---------------------------------------------------------附录《华为四⼤名著》---------------------------------------------------
以下内容均来⾃互联⽹，与本⼈⽆关，余下两本名著近2年才出，不是很著名，有兴趣的可以搜搜。《⽕车头传》,《告研发员⼯书》,《原⽣家庭论》,《字字珠玑案例集》
《告研发员⼯书》
公司研发是成功中的要素，不是唯⼀的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发⼈员也不是天之骄⼦，不能要求别的部门对你过度的服务。
公司研发⼈员的收⼊，⽀撑在⾷堂享受较好的膳⾷是没问题的，但总有部分员⼯通过各种渠道在抱怨公司各基地⾷堂的菜价太⾼（我们的⽉平均标准为350元）。且有部分⼲部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员⼯已经是⼤⼈了，应该可以⾃⼰⽣活，可以不选择购买公司的⾏政服务；为民请命的⼲部不成熟，可以抽调去帮厨三个⽉，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发⼈员不要做葛朗台式的⼈物，⼀个连⾃⼰每天的基本⽣活都不愿花钱保障的⼈，对别⼈服务百般挑剔的⼈，怎么会有⼈喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些⼥孩⼦盲⽬的喜欢我们的研发⼈员，她们真的了解吗？试问，与连⾃⼰的伙⾷费都舍不得花的⼈在⼀起⽣活，你会幸福吗？那种对别⼈的服务百般挑剔的⼈，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。
⼀个对⽣活⽄⽄计较的⼈，怎么能确保⾼效⼯作呢？葛朗台式的⼈在公司是没有发展前途的。我们正确的做法是努⼒⼯作，增加收⼊，改善⽣活。同时也要理解为你服务的⼈，也要⽣活下去，不是你⼀⼈
⽣活好，⽽不顾及别⼈。我们的研发⼈员要学会感恩，感谢为你服务的⼈。⼲部也不要随便把⽭盾转移出去，学会管理员⼯的⼼理预期。你去帮厨的这三个⽉，暂不降低你⼯资，做不好再考虑。
轮值CEO 徐直军
任总（任正⾮，华为创始⼈）批⽰：
此⽂写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员⼯学习⼀下。你们都是成⼈了，要学会⾃⽴、⾃理。我们是以客户为中⼼，怎么⾏政系统出来⼀个莫名其妙的员⼯满意度，谁发明的。员⼯他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准⼜提⾼了，⼜不满意了，你⼜怎么办？满意的钱从什么地⽅来，他的信⽤卡交给你了吗。正确的做法是，我们多⾟苦⼀些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员⼯应多贡献，以提⾼收⼊，改善⽣活。我们的⼀些⼲部处于幼稚状态，没有⼯作能⼒，习惯将⽭盾转给公司，这些⼲部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙⾷委员会不是民意机构，⽽是责任机构，要⾃⼰负起责任来的，⽽不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员⼯不要把后勤服务作为宣泄的地⽅，确实不舒服要⼼理咨询机构，或者天涯⽹。
《原⽣家庭论》
⽼板的⽂章中这⼀句话，在奋⽃中受伤的员⼯，我说这句话会引起⼀些⼈的误解。我为什么这么说，我
们毕竟不是在战场，战场上⼦弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。但我们绝⼤多数⼈⼯作的环境是没有⼦弹的，基本条件是不错的。我们在公司做了四万⼀千⼈的调查，也就是百分之四⼗多的⼈我们都做了调查。调查结果真正因⼯作⽽累伤的，情况很少。从⼀个健康⼈到⾝体器官⽣病或⼼理上的疾病，是要很长时间的，⼏年到⼏⼗年吧。医⽣说，⽣病是由于对健康的⽆知或⽆视，我⾮常同意。中国的医⽣说，90%疾病的来源是情智病，受到⼼理健康的影响。⼼理学家认为⼼理疾病是源于在⼉童时期的⽣长环境，尤其是⽗母的影响。我们四万⼀千⼈做过⾝⼼健康的培训（从压⼒到活⼒），⼤量的数据证明，长期压⼒⾼和处于亚健康的⼈，绝⼤多数是原⽣家庭的影响。我们是从⼼理成熟度，个⼈⽣活习惯，⼈际交往，⼯作，⾝体状况和原⽣家庭这六个维度来看产⽣压⼒和亚健康的影响。可喜的是，不论你压⼒多⾼，只要坚持锻炼两个⽉，改善与⼈交往，培养兴趣，压⼒明显调整下来。所以，研发总结了三个⼀：坚持⼀项锻炼，交⼀个朋友，培养⼀个兴趣，⼗分有效。
华为董事长孙亚芳
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、匿名⽤户、
110
内容仅以我所见所感，算以偏概全。
11年底跳回武汉，选择不多，⼜看好移动互联，于是⼊职华为终端。
13年离职。
华为是⽬前为⽌，我最不喜欢的公司。
，先观观世界，再谈谈世界观
56
、知乎⽤户、知乎⽤户
华为海外屌丝员⼯实名怒答！
其实我看完得票最⾼的回答后第⼀反应是想反驳，但是仔细⼀想在⼏个⽉前我跟答主的⼼态是⼀样的…
那好吧，就让我们理性⼀点来看看…
前天在北京请同学吃饭，其中⼀位为我司惯例的研发，跳到狼⼚，他说了⼀句话：我司跳出去的基本就没有不骂我司的。⽽我打断了他说：那是你们研发…我们销售⼤部分⼈虽然也会骂我司…但是在惯例之后基本都是会觉得在我司成长了…⼼怀⼀些感恩…
虽然玩笑的成分⼤，但是从这个对⽐中我们不难发现⼀个问题：
华为太⼤了！甚⾄可以说是⼏个不同的公司，部门与部门之间的差异，⽐别的公司之间的差异都⼤。
⽽我在⼊职前读过⼀部华为⼩说《步步为赢》，其中的⼀个观点很对，⼀个公司的核⼼部门，才是整个公司资源倾斜的地⽅，直接产⽣效益，⾃然有更好的⼀些待遇，只能说研发在华为不是核⼼部门…
如果按充实程度和待遇两个维度画⼀个四象限，那么华为有⼜轻松待遇⼜好的部门，也⼜累⼜坑的部门，当然我们更喜欢的也是⼜充实⼜⾼待遇的部门，还是那句话华为太⼤！
答主说的很多待遇细节基本对，但是这也只是第⼀层，更多的层次不是所有⼈都能见到，也许体验过才会明⽩，上⾯的层次能够完全制衡下⾯的层次…
我真的很佩服很多研发兄弟，他们真的特别敬业，很有职⼈精神，但是在华为研发要想好起来，是⼤后期，要积累，要能了解⾃⼰，要适应，要想⽵⼦的⽣长⼀样，厚积薄发。君不见华为⾝价⼏千万上亿的研发，⼤有⼈在。
但是，
这个题的题⽬是在华为的体验，不是在华为的研发体验，所以只有⼀个答案有最⾼票，未免以偏概全。
华为之所以能被称为销售铁军不是没有道理的，不夸张的说，华为的核⼼，华为的狼性，还在销售。
我向来也不是纯夸我司，因为我觉得在华为很多东西不是好不好，⽽是合不合适，华为太⼤，也许你还没体验完就离开了。我也⽆奈过，迷离过的，失望过。
这种感受⽤我从⼊职以来就⼀直说的⼀个⽐喻来形容最恰当。
华为就像是⼀幅⽤画布盖上的油画，当你掀开⼀⾓时，它画的是⼀朵花，再掀开⼀点时，它画的是⼀棵树，花是在树上的，⽽再掀开⼀点时，它画的其实是⼀⽚森林，再掀，⼤⼭，最后你全掀开，原来是⼀幅有⼭有⽔的风景画。
⽽你当初看到画的是花不对吗？对，只不过放到更⼤的“正确”⾥时，以前的正确就没那么“正确了”。
华为就像是⼀个社会，有好有坏，别看的太⽚⾯，不适合的地⽅，你就想办法动动，动不了就离开，没啥⼤不了。
其实我当初也是抱着不⾏就离开的想法，没想到最后还是运作成功了，从不喜欢的部门到想要去的地⽅，⽤了两年，不长不短，很幸运跟感谢。
先写到这，有空我会补充销售的真是感受。
另外对华为⼯作体验有什么问题，可以问我，毕竟也是个在⼀线⼲的屌丝。
，前华为终端测试员
187
知乎⽤户、、
啊，华为四年。⽼总的⼀句话就说明了，三个⼈的钱请两个⼈做五个⼈的事
知乎⽤户、、
54
学什么好工作我看过⼀本《华为哲学概论》，这本书讲的挺好。我的看法，华为本质上还是⼀个90年代的企业，任正⾮先⽣很伟⼤，但是他也明显需要思考华为的转折点了。
1、90年代华为的狼性精神和奋⽃精神成就了华为，但是时移世易，华为已经不是业界⼩公司，⽽是业界领头⽺；当初奋⽃的⽼员⼯结婚⽣⼦，已经不再毫⽆拖累，⽽且因为华为虚拟股原因，必然⾯临奋⽃动⼒下降问题，这个是⼈性的必然。⼈们奋⽃是为了更好的⽣活，既然已经实现优越的⽣活，何必继续
那么努⼒奋⽃？何况家⾥⽼⽗⽼母需要照顾，孩⼦的成长也需要家长的关注——否则你赚再多钱，孩⼦不成
匿名⽤户
32
、知乎⽤户、
每个公司都有⾃⼰的玩法，我介绍⼏个hw他司的:
1、⽆年假，所以请⼀天假就早晚去打个卡，请两天假以上去外地请靠谱⼈代刷卡。请半天假可以请病假。
2、夜宵补助就那么⼏个钱没必要申请，申请了等于告诉领导你加了⼏天班。
3、午睡请珍惜，买最好的床，没⼈僻静的地⽅，有时候可以安⼼睡到下午四五点钟。
4、PBC请⼀定有亮点有⼤活，和此⽆关的⼯作该推掉就推掉。
5、QCC等类似活动请积极主导。
匿名⽤户
23
、、
作为社招的中年⼈，⼲了3年多，我也来说说吧，
如果你不是苦⼤仇深，或者你不是全家经济⽀柱的筒⼦们，那还是要慎重考虑。
级别：
你可能是以前的公司的⼩领导，或者是混的还⾏，可能⼯资或者总收⼊不如华为，或者你是真的仰慕华为，
那么你进来华为可能就是普通的15-16级的⼩职员，前提你得有6-10年⼯作经验，要是只是⼲了2-3年过来，估计就是14级了以下了。
，但⾏好事，莫问前程
26
知乎⽤户、、
11⽉中旬，终于收到了客户经理的offer，下⽉就要赶赴深圳培训了！从第⼀次给华为⾮洲投简历到现在已经半年了，⾯试三次，第⼀次被地⽅代表处拒了。第⼆次⾯了3轮，在审批的时候出了问题。 1半年为了HW放弃不少offer，相信这些都会值得！
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，测试民⼯
13
知乎⽤户、、知乎⽤户
1.待遇
华为不同部门的待遇差距很⼤,⼯资的差距不⼤，主要在年终奖. ⽐如同样是B+，去年⽆线5~6个⽉⼯资,2012是2~3个⽉，差距巨⼤
另外⽆线的周末加班是可以报加班费的，其他地⽅能报的相当少
2.氛围
同事之间的氛围还不错，但是整体很压抑
加班⽂化带来的，就是领导很看重你的⼯作时间，成果⼀样时，很容易就开始⽐较你们的加班谁多
、知乎⽤户、
105
补充⼀下：本来不匿名了，因为正好8年有点感慨，看见这个帖⼦，在机场误点中回复⼀下，结果还被说成公关贴…因为难得休息陪陪家⼈，没有回复公关贴的质疑就被当成默认……还有⼏个莫名其妙的问我为啥不解释8年换⼯号的…占⽤我宝贵的哄⼥⼉睡觉的时间来答复下：公关⽤不到我，8年问题华为有官⽅答复，请⾃⼰百度。朋友来了有好酒，若是……算了陪乖⼥午睡
算了不匿名了，今天看到这个问题真是巧得很，8年前今天是⼊职⽇，8年是⼀个⼩周期，算是刚脱离“新员⼯”吧？
知乎⽤户
9
知乎⽤户、知乎⽤户、
学⽣党，暑期去上海华为实习，说说⾃⼰见闻：
上海这是周⼆周四规定晚上加班，⽉末周六加班，平时看情况定，奖⾦看绩效，等级升上去薪⽔就还不错。
⽆线稍微轻松待遇也更好，终端⼿机部门⽐较累。没有餐补平时，班车也要⾃费，上下班是打卡的，⽐较严格。
公司园区不错，办公环境⼀排电脑没有隔间号称敏捷开发，⼤都⽤云主机，⼀周重启⼀次即可，⽅便的同时显⽰效果有折扣。
每天上午和下午中间会有眼保健操和⼴播体操，然后是两⾸歌。
公司有午睡习惯，⼤都有折叠床，午饭加午休 90 分钟。
，⽀⽀吾吾说不出话来
21
知乎⽤户、、
本⼈华为集团财经，看了楼上各位的答复，感觉很不⼀样。
1. 本⼈财经相关专业毕业，国外学习经历，加⼊华为3个⽉之后即被外派⾄海外；
2. 外派后待遇⽐在深圳或者南京上海北京等地好很多，因为并⾮研发类职位，所以加班并不多，海外也没有⽉末周六加班的规定，离家补助，艰苦补助，基本⼯资，加上其它杂七杂⼋的补助，每年应该可以收⼊300K⼈民币；
3. 外派家属可以随同，并没有什么限制，⽐26好得多，家属随同还有伙⾷补助，住房公司免费分配，带⼩孩的家属可以分两间房，住房很舒适，⽐在国内买房还⽉供、租房付⽉租好得多；
，⾜球、电⼦游戏、电影爱好者；数字IC前端…
15
知乎⽤户、、
先挖个坑。
⾸先华为很⼤，各个部门情况也不尽相同。楼主在海思，⽽海思也很⼤；楼主所说，只能代表海思某⼀两百⼈的⼩部门。
⼀加班楼主⾮常幸运的在⼀个不怎么加班的部门。来了⼏年时间，基本每年会忙2~3个⽉，这期间每周1、2、4会有较⼤概率加班到晚上9点，周六有⼀定的概率会加班(50%左右)。不忙的那⼤半年，就是下班收拾东西⾛⼈。总结过原因： 1. 项⽬交付周期长(⼀般2年⼀个项⽬)，加班短期看不到什么效果。 2. 项⽬和⽼外合作，⽼外能抗住压⼒，定⼀个⽐较合理的计划。 3. 部门风⽓已经形成，我能说我们⼩部门的⼤⼩主管们也是下班就⾛吗。⽽⼀些靠近⼀线，交付压⼒⼤的部门则加班很多。楼主曾出差某
知乎⽤户，Web developer
3
知乎⽤户、、赞同
华为公司⼗分庞⼤，遍布全球，16万员⼯（似乎全是重本毕业）
⼯种更是只有你想不到的，销售、marketing、服务、研发、IT、⾏政、财务、HR、法务、供应链、翻译。。。
不同⼯种、不同BG、不同产品线/部门、海内外氛围差异很⼤，所以不能不⼀⽽论
⽐如：加班多，研发真多，但是服务等就不⼀定了，每天6点抢着坐班车的路都堵了
局外⼈对应⾃⼰的职业看其他⼈的回答吧（千万别信我朋友我同学的说法）
匿名⽤户
4
、、
华为财经近四年，说点个⼈感受。
好的部分
第⼀，不错的⼯作氛围，友好的同事。
这点可能不同部门会有差异，就我所在的部门来看，年轻⼈较多，很多都是应届⽣，⽐较单纯。⼯作上竞争很激烈，但⼤多数⼈还是愿意互相帮助，⼯作之余也能玩到⼀
，渴望知道这个世界更多
3
、、赞同
据了解...
1.本来很温和的⼈被迫经常与⼈撕逼
2.⼤部分⼈对家庭的付出感很重(不然也很难撑下来吧
匿名⽤户
10
知乎⽤户、、
华为在岗HR答⼀下，整个公司有好有坏的⽅⾯。⼿机答题，逻辑可能没有那么强，占坑修改。
因为是研发的HR，说说研发的情况，实话研发的兄弟很⾟苦，也有很多的主管评判员⼯的确会⽤⽤加班呀亮点呀这些来评判。说句公道话HW主管也很累，可能⼀般⼈看着天天开会出差，但很多沟通扯⽪的事情不能没⼈⼲⼲起来累⼼的要命。
再说HR，同学说HW最好的岗位是HR，最挨骂的岗位也是HR。个⼈感受，⼯作强度上HR决算不上是最
累的。但绝对是⼼理煎熬最累的职位。1）很多政策是上⾯下达下来的，HR特别是基层HR其实就是个执⾏者，很多政策⽐如前⼀阵的特别绩效奖，调薪什么的基层HR内部其实也不是很认可，可是既然做了这份⼯，⾯对员⼯主管还是要各种办法说服⼤家接受，精神都快分裂了；2）奇葩政策的来源：HR也是要打绩效的，也是有强制的C⽐例的。HR的绩效亮点哪⾥来，你的⽇常⼯作做的再好也没有⽤，要有⾼
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