《⼯作的原理：发现问题篇》：⼯作后必读的⼀本书
离开学校开始⼯作后，以前的缺点瞬间被放⼤了⽆数倍。如果说，在学校还有年龄⼩，不懂事，单纯等字眼当我的遮羞布，那么现在便是扯下了这块布。
我第⼀份实习⼯作是编辑，⼀本书要经历的三审三较，想要⼀本书出版，不仅需要耐⼼，还需要细⼼。这份⼯作把我的耐⼼磨出来了，但是粗⼼的⽑病却没改变多少。
第⼆份实习⼯作是内容运营，会⽤Excel处理⼀些数据，⽽我总是会出错。粗⼼的⽑病⼜被放⼤了⽆数倍。
对，我之前⼀直觉得是我粗⼼和没耐⼼导致我的⼯作做得不好，直到我最近读了《⼯作的原理：发现问题篇》，深⼊挖掘⾃⾝，才发现原来最⼤的问题是我没有到问题的本质，所以我的⼯作才会⼀⽽再，再⽽三出错。
做内容运营的时候，我觉得我是数据处理的门外汉，我就应该⽼⽼实实听别⼈的话，也不去思考其他的⽅法。但⽅法都是⼈想出来的，别⼈的⽅法并不⼀定适⽤于⾃⼰。
后来我男朋友看到我发牢骚，就很耐⼼地给我说，其实⼯作就是要结果，⾄于过程你可以⾃⼰想⼀下，⽤简单的⽅法做也可以，只要结果对了，就⾏了。
他说这话的时候，我也没有深⼊思考这⾥⾯的道理，直到看了《⼯作的原理：发现问题篇》才懂了我男朋友的话，⼯作的时候，也应该到我接到的任务的⽬标，朝着⽬标出发，才能让过程更简单⼀点。不然，我就是⼀直在⾛弯路，⼀直做不好⾃⼰的⼯作。
以前我⼀直觉得⾃⼰的缺点是粗⼼，没耐⼼，还有⼀点笨，但现在知道了，我是缺少发现问题的眼睛。
幸好，在《⼯作的原理：发现问题》篇中介绍了发现问题的⽅法。
这本书是由曾经担任麦肯锡管理顾问的斋藤嘉则所写，因为作者是⽇本⼈，所以在介绍⽅法的时候，举了⼤量⽇本⼤公司的例⼦。也许这些例⼦，会让⼈感觉这本书是⾼管看的，书⾥讲的内容和⾃⼰的⽣活毫⽆相关，遥不可及。
但是这本书绝不只是对管理者有⽤，对普通⼈同样也有很⼤的启发。这本书的核⼼是介绍发现问题的⽅法，只要学会这些⽅法，对我们的⽣活会有很⼤的帮助。
在书中讲到发现问题的4P，“4P”是⽬的（purpose）、⽴场（position）、空间（perspective）、时间（period）。从这四个维度思考问题，那么便能发现问题的本质，进⽽⽤合适的⼿段解决问题。
书中介绍的⽬的轴，简单来说就是“为什么要做这件事”。
⽐如在做编辑的时候，我虽然知道我的任务是校对，但是我对出版⼀本书并没有什么概念。所以我⼼⾥想的只是这本⼩说的剧情和校对。
但其实编辑的⽬的是将⼀本书，呈现给读者，⾥⾯的⽂字也能让读者能够轻松看懂，⾥⾯的图⽚也需要配合⽂字出现，除了校对⽂字，还有很多⼩细节需要注意。
我喜欢看书，成为了我的阻碍，因为我只想快点把书看完，这样的情况，⾃然会忽视其他的细节，出错成为了常态。
第⼆是⽴场轴则是我们所占的⽴场会影响我们看待问题的⽅式，想要发现问题，就必须超越我们现在的⽴场，学着站在更多的⽴场去思考。
⽐如在做编辑的时候，会为读者写⼀些关于书籍的导读的稿件，如果按照我⾃⼰的思维去写，那么⼤概只能写出⼀些我⾃⼰能看懂的稿件，别⼈根本不知道我说的什么。肯定会因为没有读过这本书，导致看到这篇⽂章也是⼀脸茫然。
这个时候，我需要站在读者的⾓度考虑，怎么才能让读者看懂我的⽂章，并对我提到的这本书产⽣兴趣。
什么书中毛病最多除此之外，我还需要站在公司的⾓度考虑，我得这篇稿⼦需要为公司带来收益，也就是说，读者看了这篇稿⼦后，不仅会想读这本书，还会想去购买这本书。
从多个⾓度思考，这篇稿⼦在成形之后，才不⾄于被淘汰。
第三是空间轴是看待问题的全局观，站在更⾼处看问题，把握事物的整体，才能更好的到问题。
在做编辑时，校对⼯作，总是乏味的，这个时候，如果我仅仅只是把⾓度放在校对上，那么便会失去许多乐趣。
于是校对的同时，我就会去⼀些版本不⼀样的书，在上下班乘坐地铁的时候看，我也是当兴趣去看书的。
后来我就慢慢发现我们公司出版的书，删减了⼀些章节，并且有时候还会改故事的结局。
⼀开始不明⽩为什么，后来我才反应过来，我们的书⾯对的读者是⼩学⽣，很多暴⼒⾎腥的⽂字不适合，很多结局很悲惨也不适合，所以才会改。
如果公司仅仅只是翻译书籍，没有⾃⼰的改动，那么对于读者来说，买我们的书便没有任何的意义。⽽且公司也很可能会因为这本书⾥有这些不合适的⽂字，⽽放弃这本好书的出版。
⽽我，仅仅只是完成校对的话，肯定也会失去很多学习进步的机会。
第四是时间轴，在我们发现问题的时候，很容易只站在当时的时间考虑，失去了看待问题的长远眼光，那么问题的解决也只是解决燃眉之急，之后依旧会出现同样的问题。
如果⼀本书，我只看到我校对的问题，不能想到这本书在出版后，这本书会⾯临的问题，那么我肯定也不会成为⼀个好编辑。
之前的实习⽼师告诉我，她希望我经⼿的书，即便不能做到完美，没有⼀个错误，但⼀定要将错误降低到最少。因为⼀旦这本书离开编辑部门，那么即便发现了问题，也⽆法再改正了。
书中提出的这四个发现问题的维度，虽然简单有效，但是执⾏却很难，所以这本书的后半部分为我们提供了许多技巧，让我们可以更加有效地执⾏书中的理论，如果想要了解的话，可以⾃⼰看⼀下这本书哦！
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