薪酬管理:薪酬设计的六大原则
薪酬管理：薪酬设计的六⼤原则
合理的薪酬管理体系不但可以充分体现岗位和员⼯的⼯作价值，还可以起到良好的激励作⽤。企业设计薪酬时必须遵循⼀定的原则，这些原则包括以下内容：
⼀、战略导向原则
战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的⾓度进⾏分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是⼀种制度，它更是⼀种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提⾼，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的⾓度进⾏分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过⼀定的价值标准，给予这些因素⼀定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。
⼆、经济性原则
薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业⾃⾝发展的特点和⽀付能⼒。它包括两个⽅⾯的含义，短期来看，企业的销售收⼊扣除各项⾮⼈⼯(⼈⼒资源)费⽤和成本后，要能够⽀付起企业所有员⼯的薪酬；从长期来看，企业在⽀付所有员⼯的薪酬，及补偿所⽤⾮⼈⼯费⽤和成本后，要有盈余，这样才能⽀撑企业追加和扩⼤投资，获得企业的可持续发展。
薪酬管理原则三、体现员⼯价值原则
现代的⼈⼒资源管理必须解决企业的三⼤基本⽭盾，即⼈⼒资源管理与企业发展战略之间的⽭盾，企业发展与员⼯发展之间的⽭盾和员⼯创造与员⼯待遇之间的⽭盾。因此，企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员⼯的价值，要使员⼯的发展与企业的发展充分协调起来，保持员⼯创造与员⼯待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。
四、激励作⽤原则
在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段⽀付给不同的员⼯，⼀种⽅式是发4万元的⼯资和6万元的奖⾦，另⼀种⽅式是发6万元的⼯资和4万元的奖⾦，激励效果完全是不⼀样的。激励作⽤原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作⽤，即薪酬的激励效果。这⾥涉及到企业薪酬(⼈⼒资源投⼊)与激励效果(产出)之间的⽐例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的⽀付获得最⼤的激励效果。
五、相对公平(内部⼀致性)原则
内部⼀致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运⽤，它强调企业在设计薪酬时要“⼀碗⽔端平”。内部⼀致性原则包含⼏个⽅⾯。⼀是横向公平，即企业所有员⼯之间的薪酬标准、尺度应该是⼀致的;⼆是纵
向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，⼀个员⼯过去的投⼊产出⽐和现在乃⾄将来都应该基本上是⼀致的，⽽且还应该是有所增长的。这⾥涉及到⼀个⼯资刚性问题，即⼀个企业发给员⼯的⼯资⽔平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员⼯很⼤的不满；最后就是外部公平，即企业的薪酬设计与同⾏业的同类⼈才相⽐具有⼀致性。
六、外部竞争性原则
外部竞争性原则前⽂已经提到过，它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同⾏业薪酬市场的薪酬⽔平和竞争对⼿的薪酬⽔平，保证企业的薪酬⽔平在市场上具有⼀定的竞争⼒，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性⼈才。
达标观点：薪酬体系设计的制定，来源于市场，来源于企业实际，薪酬设计原则，是切合实际⼯作中的总结，⼈⼒资源在实际⼯作中，⼀定要引起注意，与实际进⾏结合。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。