7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为
了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）
A.国内外同行业竞争的加剧
B.市场对企业产品的需求下降轻松考试快乐学习考试通，您身边的考试专家！
C.宏观经济增长速度的加快D，公司经营业务范围的拓宽
8.在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）
A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员
B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员
C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员
D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
9.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）
A.适当加大
B.适当缩小
C.彻底放开
D.经常变化
10.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）
A.强烈的成就需要
B.强烈的自我实现需要
C.强烈的友谊需要
D.强烈的职权需要
11.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经
过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。
此做法属于以下哪种变革类型（）
A.指导式变革
B.渐进式变革
C.激进式变革
D.借鉴式变革
12.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则
是（）
A.分权决策，分散经营
B.分权决策，集中经营
C.集中决策，集中经营
D.集中决策，分散经营
13.企业业务流程再造的根本目标是（）
A.建立顾客满意的工作流程
B.创造员工满意的一流环境
C.建立管理者高校统一的激励制度
D.维护消费者合法权益
14.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（）
A.领导
B.组织
C.创新
D.控制
15.如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为（）
A.无机式组织
B.有机式组织
C.正式组织
D.非正式组织
16.美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究（）
A.一个企业内部的竞争情况
B.一个行为内部的竞争情况
C.一个地区内部的竞争情况
D.五家企业之间的竞争情况
17.西方学者菲徳勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲徳勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是（）
A.开放型领导方式
B.封闭式领导方式
C.关系型领导方式
D.任务型领导方式
18.从外部招聘管理者的缺点主要表现在（）
A.难以全面满足对管理人员质和量的需要
B.难以深入了解应聘者的实际情况
C.可能会引起同事之间的矛盾
D.容易造成“近亲繁殖”的现象
19.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）
A.冲突对组织无益，而且是有害的
B.冲突对组织无益，但也无害
C.冲突对组织有益，并可激发组织活力
D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响
20.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种斩落类型被称为（）
A.战略联盟
B.混合多元化
C.横向一体化
D.多元化
21.某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系却不融洽。该领导者的领导方式属于方格理论中所说
的（）
A.贫乏型
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型
22.“先法制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）
A.可给企业带来良好的声誉 C.可有效地防止高额成本的付出
C.可有效地防止需求的不确定性
D.可使企业避免一切经营风险
23.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称
为（）
A.企业经营原则
B.企业关系原则
C.企业职权原则
D.企业制度
24.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法
是（）
A.只和少数几家供应商打交道 B、在全球范围内选择供应商
C.加入某种国际经济组织
D.在某一个国家与某一个供应商开展业务
25.美国管理学家卡兹认为；有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作
对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能
是（）
A.人际技能
B.技术技能
C.概念技能
D.激励技能
26.国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”
为最高层次，其特征是（）
A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则轻松考试快乐学习考试通，您身边的
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B.个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出到的判断
C.个人的发展目标服从组织的发展目标
D.个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要
27.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，一下哪些行为
均应纳入企业社会责任范围之内（）
A.所有积极保护生态环境的行为
B.所有保障消费者合法权益的行为
C.所有为社会创造更多就业机会的行为
D.所有影响社会福利的行为
28.一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当
地化压力的情况下，最好选择（）
A.国际统一模式
B.战略联盟模式
C.逐级推进模式
D.多国组织模式
29.俗话说：“凡是预则立，不预则废”。这句话说明（）
A.计划工作的重要性
B.立法工作的重要性
C.调查工作的重要性
D.正确分析问题和解决问题的重要性
30.只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，
即（）
A普遍的规律性 B独特的个性 C变化无常 D不可继承
二、判断题（每小题1分，共10分）你认为正确的题后括号内画“√“反之画“×”
31.某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经
销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。（）
32.领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承
担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式。（）
33.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系，其中，战略是为了达到
组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。（）
34.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞
争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资金为原来的五分之一，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。通过技术编程分析，该企业最有可能是在估量机会，确定目标这个环节上出了“毛病”。（）35.费鲁姆的期望理论辩证的提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关
系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系。（）36.组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织
特的价值观、团队意识、行为规范好思维模式的总和。组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂。（）
37.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对
于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。（）38.某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4
万件，只有可变成本低于1260元时，该公司才不会亏损。（）39.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个，一个是保健因素，二是激
励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素。（）40.在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须
根据组织所处的内外环将和具体情况而定，只是权变管理学派的观
点。（）
专升本考试时间河南三、填空题（每小题1分；每小题如有两个空，没空为0.5分，共10分）
41.战略管理是围绕着战略的分析。选择、实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根
据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战
略、和职能战略三个层次。
42.德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者
在组织中应承担、管理管理者和的责任。
43.一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则。他认为凡是目标相
同的活动，职能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的原则。
44.组织结构实质组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性
安排。组织结构的三个维度（即组织结构的三个特性）是指复杂性、规范性和。45.在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才能永葆青春，实
现可持续发展。一般来说，组织变革要经历、变革和三个阶段。
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