2019年徐工机械公司组织架构和部门职能
2019年徐工机械公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计督察室 (2)
2、行政管理部 (4)
3、人力资源部 (4)
4、市场营销部 (7)
5、经营管理部 (8)
6、证券部 (10)
7、法务部 (11)
8、信息化管理部 (12)
9、财务部 (14)
10、战略规划部 (15)
11、科技质量部 (17)
12、军工部 (19)
13、安全环保部 (20)
14、备件监督管理部 (20)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
及的结构1、审计督察室
审计督察室是负责跟进公司决策的执行，推进重大项目实施，负责董事长日常工作的支持，同时协助、协调总部各部门工作关系；负责全公司审计工作的职能部门。其主要职能是：
负责协助董事长安排和部署公司重大事项、重要决策和重点工作，确保落实；实时监督并反馈所布置各项工作的完成情况。
负责公司各类重大项目的管理与考核；负责公司重大管理项目立项的审核、监督实施、协助推进，确保项目按计划进行；监督重点战
略举措进展，并纠正存在的问题，确保实施效果。
负责协调重大项目中总部部门之间的工作；负责对总部部长、副部长、部长助理的绩效考核。
负责董事长工作会议记录，相关文件起草；协同行政管理部处理董事长各类外联活动的联系、协调、接待。
负责监督知识共享平台的建设、维护及更新；负责推动科技知识、生产技术、管理经验，创新实践的分享，并督促相应部门在公司内实施推广。负责组织、协调内外部资源对公司未来重大发展方向、重大经营风险、潜在行业机会及重大事项的分析、研讨，协助董事长决策的制定与落实；负责公司外部高层次智囊团建设。
负责拟定并修订公司的审计原则、政策、处理办法以及审计流程；制定公司年度审计计划及必要的紧急审计。负责进行公司及下属各单位的财务常规审计，根据审计计划，检查公司及下属各单位经营活动的合规性和真实性；负责完成公司及下属各单位的内部审计报告并建议必要的行动和措施，指导、监督下属各单位完成对各自单位的审计报告，检查所建议行动的执行情况。
负责委托、协调外聘审计机构，与外部审计合作，完成外部审计报告。负责建设项目审计管理、兼并收购重组审计与资产评估支持；负责对公司及下属各单位主要经营者的经济责任和离任进行审计；负责对公司及下属各单位进行各项专项审计或审计调查。
负责对公司及下属各单位内部控制、风险管理、预算管理及预算执行情况、各项资金、各类资产的使用和处置情况进行审计。协助董

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