二建施工管理口诀
1.施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）总无措施，分无指标
2.项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。
3.工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
分部分项施工组织设计编制的对象：大大审项羽（①深基础②无粘结预应力混凝土③特大构件的吊装④大量土石方工程⑤定向爆破工程需编制分部（分项）施工组织设计。）
4.人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）
5.材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）
6.施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大人常睡安然（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）
7.措施项目费：二大爷脚已冻特。（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。
8.安全文明施工费包括临制环--（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）
9.施工成本管理任务：计控核分考（施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
10.建设工程项目总进度纲要的主要内容：总署总规与子规，条件措施里程碑。（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）
11.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：双析变（编）双计，总分变分总。（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）
12.施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）
13.影响施工质量的主要因素：人机料法环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然
环境、质量管理环境、作业环境）
14.质量保证以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。
15.“五牌一图”公安明消人：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。
16.成本核算三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】
四大措施：
组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。
主要技术经济指标管理（合同）措施：管理、方法、手段、（合同）、两个模式、网络计划方法、信息技术。
经济措施：资金、激励、（资源）。
技术措施：技术有关的。
选择题依据：选择法律法规、相关、有关、类似
有效期选三年，工作日选7天，备案选15天，登记选30天。
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