凝心聚力促发展 攻坚克难拓市场
凝心聚力促发展  攻坚克难拓市场
哈尔滨华庆管道有限责任公司
哈尔滨华庆管道有限责任公司主要经营预应力钢筒混凝土管(PCCP)，是大庆油田有限责任公司内部唯一一家生产供水管道的外埠施工企业。经历七年的外部市场开拓，先后转战与磨盘山一期引水工程、长春中部引水工程和辽宁大伙房引水二期工程，从行业的无名小卒成长为一颗耀眼新星，这是几任华庆党政领导班子呕心沥血，苦心经营的结果；这是华庆广大职工攻坚克难，齐心创业的成就。华庆管道公司建设实践主要体现在以下四个方面：
一、 领导班子建设
企业发展思路取决于领导班子的思路。几年来华庆管道公司始终按照上级公司关于“四好班子”标准要求建设领导班子，规范班子成员的行为，主要做法是：一是狠抓自身建设，不断提高凝聚力、号召力和战斗力。2008年新领导班子组建之初，就以创建“四好班子”为努力方向，加强班子建设。一流的班子才能带出一流的队伍，创建一流的业绩，班子成员以“团结、务实、高效、创新、廉洁”为行动指南，将实践和落实科学发展观融入到行动中。充分发挥每一
个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交班子集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；按行政一把手(班长)负主责，班子成员各有分工，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员注意自觉维护班长核心地位，真诚支持一把手作，并着眼全局，树立一盘棋思想，互相支持、互相配合，分工不分家，演好“将相和”。班子成员与职工一起坚守在生产一线，除能及时了解职工思想动态，还能更好地与职工探讨生产的组织改进，观察提高生产效率降低劳动强度的可能性。2009年，全厂取消车间制界线，以工序为最小单元，并实行统一管理，工序间勾通方便，工序产品流通顺畅，在2009年底工程合同生产结束时，从原材料、工序产品到最后的PCCP成品，场清、料净，无任何剩余材料及工序产品；管芯成型班的两个班合成一个班，职工人数由原来定额的25人，降到15人，不仅职工休息时间增加、劳动强度下降，同时可使管芯能更多集中养护，降低了能耗，这样既有利于领导班子和职工之间的沟通，又为企业增加了效益。二锻炼和培养年轻干部，储备企业发展所需人才。2009年初，面临辽宁大伙房二期工程收尾和长春第五净水厂项目开工的生产现状，华庆管道公司党政领导班子认为这是一次锻炼和培养年轻人的大好机会，破格提拔5名大学毕业生任各部门和车间副主任，让他们在生产实践中得到充分锻炼；组织他们学习科学发展观，用组
织的力量感召他们为事业努力奋斗。三是着力提高生产一线领导干部素质。任何企业都是以生产为核心，车间领导干部的素质决定了企业运行的速度。华庆管道公司严格要求车间领导干部，凡是关键生产岗位，车间领导不光要懂，而且要精，要不断在生产实践中提升自己的管理水平，组织能力、协调能力；为车间领导干部创造学习的机会；组织各种形式的活动，促使车间领导与生产一线职工打成一片。
二、基层组织建设
华庆管道公司十分重视党的基层组织建设，努力完善和建立党的基层细胞-党小组，让党员能在生产前线感受到组织的温暖，为企业的长足发展奠定坚实的组织基础。
1、设立基层党小组，完善党的组织系统。华庆管道公司党支部下设两个党小组：机关党小组和生产党小组。机关党小组负责全厂党员的学习和生活、上级党委相关文件的传达；生产党小组负责生产一线党员的学习、活动和预备党员及积极分子的培养。党小组分设后，职工要求入党的积极性大大提高，拉近了职工与组织的感情。2009年，华庆管道公司共有10名职工向党组织提交了入党申请书；共有12名职工在学习和落实科学发展观活动中受到单位表彰。特别是生产党小组在刘广组长的带领下通过组织活动和座谈，收集职工合理化意见和
建议50条，实现技术革新六项，节约人民币100万元，并引导和激励职工在岗位上发挥积极性、主动性、创造性，达到全厂上下共同推进企业的和谐发展，促使完成承揽的各项工程任务。
2、充分发挥党内民主，增强决策透明度。党政领导班子组织召开党内民主生活会，探讨新形势下华庆党建工作，研究国内预应力钢筋混凝土管市场，及时将企业发展面临的难题和市场开拓遇到的困境传递给职工，向他们征求意见；党组织及时将发展对象的情况定期向职工公示，接受众监督。
3、严格管理党费，预防腐败。党费是党组织发展壮大的经济基础，党费的管理和使用过程中，及易产生腐败。华庆从党支部到党小组都设置有专门的管理党费人员，党费收缴过程完全接受众监督，并及时公布收缴依据和标准，保证党费收缴按时完成，并按照上级组织部门的要求按时足额上缴公司上级党组织。
三、职工队伍建设
华庆管道公司现有员工38企业职工入党申请书人，其中合同化用工21人，市场化用工17人，非全日制用工7人。
职工当中有党员9名，积极分子7名，党员人数占员工人数的24%，且这一比例正在逐年提高，为了建设能打硬仗，敢打恶仗的职工队伍，华庆管道公司主要做了以下工作：
1、选树典型，提升职工队伍士气。2009年年初华庆管道公司奔波于各地投标，职工心中存有很大疑虑，士气低落，影响了正常的生产，4月初华庆管道公司中标长春第五净水厂引水工程，为了激发职工工作热情，华庆管道公司举行长春第五净水厂引水工程开工誓师大会，选树了10名优秀职工，2名双学双比先进个人和2名优秀大学毕业生，为他们颁发证书，佩戴红花，让他们感受到企业带给他们的荣誉。通过典型的选树活动，极大地激发了职工勤奋工作的热情，提升了职工队伍的士气。
2、鼓励一线党员在岗位上创造价值。为了提高生产效率，平时善于琢磨的预备党员李玉林在生产一线组织人员研究提高设备的使用效率，组织人员自制pccp筛沙专用筛沙机，辊射班员工数量大幅减少，由原先的7名，减少到4名，节约了人力成本，共为企业节约资金50余万元。
3、组织活动，提高职工思想觉悟。我单位为了提高党知识的普及提升职工的思想觉悟，利用“五一”节假日，在入党积极分子中举办了党的知识竞赛。在“十一”在全体职工中，举办了“
我爱唱红歌”歌咏比赛，活跃了职工文化生活，让党的思想在职工中不断闪光。
四、外部市场建设
在整个大庆油田走出去谋求发展、走出去开拓外埠市场的大背景下，早在2003年富有远见的华庆管道公司就制定了“站稳东北，挺进中原，全力打造混凝土预制强势企业。”的企业发展战略。华庆管道公司领导班子结合华庆成长的经历和借鉴国内外同行业发展的经验，积极探索发展的路子，寻求发展的方向，为造福一方百姓，献身引水工程而努力奋战。
建厂初期，华庆管道公司参与了磨盘山引水（一）期工程的建设，完成了步入整个行业的全过程。然而受国有体制的限制，急于成长的华庆只能按照当时合作方无锡华毅管道公司的经验一步一个脚印地前行，工作中缺乏创新，放不开手脚，在整个行业之中创新能力和竞争能力都不是很强。
2006年，华庆管道公司参与和投标大伙房引水（二）期工程，并获得40公里的工程量，辽宁大伙房引水工程给华庆的成长提供了很好的平台，大伙房工程锻炼了职工队伍，特别是年轻的管理干部和专业技术人员，他们的管理能力和组织协调能力都大幅提升，年仅30岁的毕海
林同志因工作成绩突出，短短五年的时间就从pccp行业的技术高手转变成了管理能手，被建材公司提拔为华庆管道公司生产副经理，主抓生产和现场协调。其他的年轻同志在毕海林的带动和影响下，纷纷刻苦钻研技术和本职工作，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

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