2022年未来最有前景的五个创业项目
2022年未来最有前景的五个创业项目
2022年未来最有前景的五个创业项目如下
    互联网服务
    互联网最大的机会在于对传统产业的颠覆，mp3下载颠覆音乐，微博颠覆媒体，团购颠覆本地服务，世纪佳缘替人当红娘，而易到用车、航班管家、今夜酒店特价这种应用都在不同的角度侵蚀、变革传统产业。当然，也有噢粑粑这种剑走偏锋型选手。
    所以，王兴说的不错，一切未被互联网所改变的行业，都将被互联网所改变。 而机会就在其中。
    看看哪些传统行业还没被改变吧：
    运营商正在为纠结;
    网易公开课正在渗透高教业;
    丁香园的用药助手正在切入医药产业;
    等等等等。
    而这里面，大多都是以服务，而不是商品买卖，线上能力+线下资源相结合，才能形成不可复制的核心竞争力。
    这种机会总是隐藏在每个人的身边。
    所以，还得结合自身的资源，想想看身边什么行业什么服务的信息化程度低，而自己又擅长于此或严重感兴趣，就可以出手了。
    扔几个砖头先：旅游助手，车位助手，学习助手……
    移动互联网
    2022年7月，中国的安卓和iOS设备有8500万部，到了10月，超过2亿部，现在，看看我们周围?我在坐出租车时，都有出租车司机和我推荐叫车应用，告诉我他们通过经常在一些宾馆门口趴活时蹭 这是一场巨变?不，这只是前奏。
    移动互联网带给大家的，并不仅仅是手机能玩游戏了，能装应用了，不仅仅是微博、.…
…它是让更多的普通人能够以简单、随时和随地的方式接入到一个基础架构中。我们能想象五年前有出租车司机抱着一台电脑和我们推荐说可以网上叫车么?现在门槛低下去了，并且还在继续降低。移动互联网不仅仅是在技术层面带来影响，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那样的用户界面、那样的交互，人们还能这么容易的使用么?用户体验的改善、消费者整体期望的提升，这些都潜移默化的改变了整个生态环境。
    移动互联网以及和它结合在一起的一整套基础架构和生态系统(包括传统的PC互联网等等)，在改变着人们的生活习惯，在改变着人们做生意的方式。
    我觉得未来五年最大的创业机会，就是在这种改变之中，在由此带来的各个行业的波动当中。
    未来五年，消费者将能够作为个体施加更大的影响力，不再是以前单向的被商业主导的传统媒体所“引导”，双向互动、极快速的传播与扩散，每一个人的声音都可能被听到、被放大，需求可能以更积极主动的方式被挖掘[来源:/]，营销将会更针对个体、更互联网化……所有的这一切，其实源于用户作为个体，信息的接收和处理能力被极大的拓展。这会改变所有行业(如果不是人为垄断的话)。
    创业的关键机会，在这些行业和移动互联网体系(包含各种数字技术)变动的接口处。也许是对接、也许是整合、重组，但是毫无疑问的，都在向着更有效率(相对一段时间而言)、更有竞争优势的方向前进，如果你的创业在这些变化中是起到正向作用的，是顺势而为的，就更有机会。
    我不想一一列出具体的点来，每个人都有自己熟悉的行业和背景，每个人都可以去探索和发现。未来这五年，至少在我看来，将会是我们这一代人的机会。
    但是也不得不提醒，方向和机会是一回事，执行是另外一回事。对于期望创业的人们，不仅仅需要激情，还需要毅力、团队、战斗力，不要只是高歌“在路上”，不要过于急功近利。其实本质上大家都是在创业，有人在已有的组织内部(例如企业内，称之为“家创业”)，有人另立新的组织(称之为“野创业”)，选择适合自己的道路，达到目标就好。
   
    智能家居
    据中怡康数据统计可知，智能家电就国内来言拥有着过亿的潜在客户，特别是追求生活品
质的年轻人，对智能家电的要求高，需求大，是最大的潜在客户。根据数据预估2022年，智能家电产值将达到1250亿元，2022年或将冲破一万亿，成为家电行业发展最快的关键部分，前景广阔，市场潜力巨大。
农业创业项目
    目前智能家居市场的四个瓶颈：
    1.无法抓住客户的痛点需求
    我们必须了解并理解我们的客户。当前智能家居市场的目标客户已经从豪宅用户、高端用户转向了中产阶级、白领。那么客户的需要是什么呢?并不是远程遥控，也不是美轮美奂的操控界面，而是与生活密切相关的安全、健康、舒适，更好的居家体验，更高效的能源利用，更节能，更环保。要让客户接受并喜欢智能家居，我们的产品必须抓住用户的痛点需求。当前的智能家居产品或系统并没有满足客户的内在需求。
    2.购买成本高企
    成本不仅仅是产品的生产成本或价格，而是用户的购买成本，不仅仅包括客户的货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。现有的智能家居集成系统
往往价格高企，而且需要大量的安装、集成、布线等复杂的工序，完成之后又需要大量的维护成本，在产品之余还要投入大量的额外成本。
    3.购买和使用的便利性差
    包括购买的便利性，使用的便利性。客户购买智能家居产品或系统时，因为技术和施工的复杂性，需要投入大量的时间和精力来处理购买。同时系统的复杂性使用用户使用时非常复杂，难于操作，而且质量不稳定，维护又困难。购买和使用的便利性比较差。
    4.客户服务跟不上
    客户与智能家居提供商的沟通困难也是瓶颈之一。当前智能家居以集成为主，缺乏有号召力的大企业，集成商也无法投入大量成本来服务客户，这导致客户获取售后服务的难度很大。 互联网农业
    农业与互联网的结合，会是巨大的商机!
    丁磊养猪、刘强东种大米、李治国养鸡、九城盖有机农场、联想酿酒……企业大佬们似乎
都放下了老本行，变成做起了面朝黄土背朝天的农民，阳春白雪变身下里巴人，“务农”正是当下流行。“羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。开荒南野际，守拙归园田。””这拨财富新贵的角变换背后蕴含的是农业发展的产业机会，还是如他们所说，仅是“公益实验”?是出于食品安全的自救，还是他们对“三农”施以援手的社会救赎?面对互联网与农业这两个毫无关联的行业，他们的思路是什么?
    2022年初，李治国和另外两个出身互联网、通信行业的朋友一起在宁波余姚四明湖附近包了几个山头，养上土鸡，半年后开始尝试借助新浪微博、淘宝平台销售，150元一只，仅面向杭州配送。据其CEO王列介绍，眼下园田居已建成禽、蛋各一个养殖基地，产品品类也扩展为三个品种土鸡、两个品种鸡蛋，外加麻鸭和土法腌制咸鸭蛋。目前正在物邻近杭州的蔬菜种植基地，兼顾会员生态旅游和禽蛋运输中转功能。此外，当然，还有几位创始人的老本行——一个由田头直达餐桌的电商平台。
    同在一城、同为互联网人，丁磊的猪还没养出来，李治国的鸡已端上餐桌，这成了杭州报章上津津乐道的话题。除了同样强调不用抗生素、不吃合成饲料、循环经济，与网易大投入、高科技养猪不同，园田居的鸡鸭主打“原生态”牌——纯天然放养，与小时候村头老大爷
的养法一样。互联网基因主要体现在流通环节：将传统的蔬菜公司、批发市场、多级经销商环节全部舍去，代之以分拣中心、小区仅两个中间节点。控制价格，也控制风险，与电商的道理一样。
    李治国说这个项目最原始的出发点是三位创始人都刚当上爸爸，不忍让孩子从小吃成分不明的食物，又刚好认识农场所在地的村支书，心想至少可以解决一家老小、亲朋好友的食品安全问题。作为家庭支柱，“70后”的他危机感非常强烈，认为“不知道这些年吃的东西对身体会有多大影响”，“年轻人患上各种癌症已有征兆，只是还没有大规模浮现”。他不打算把宝押在行将入市的养老金上，而是决定积极一点，“让身体稍微健康一点”。推己及人，在互联网上成长起来的同龄人、晚生后辈都有类似需求，潜在市场空间毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上骂娘再踏出一步——为高品质农产品买单，需要他边发展边控制规模边观望。
    在他看来，互联网人集体“务农”并非风马牛不相及地玩票，而是线上竞争白热化的线下延续。网游、即时通讯、社交网络、视频、电商，虚拟世界里的跑马圈地大局已定，未来的机会在于与传统产业相结合。跨界到哪个行业，取决于不同公司对消费市场的理解。养鸡在他眼里，是一个O2O的互联网项目。他还投资了一些现代服务业的O2O项目，打算把理发、摄
影、餐饮、旅游都互联网化。农业的特性在于，不是可有可无的消费，而是关乎生命的必需品。或许“引爆”得晚，释放出的能量也将更为巨大。

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