第六次形考任务
案例分析：滴滴打车与快的打车合并
手机打车软件是一种基于LBS（Location Based Service，基于位置的服务）的智能手机应用，乘客可以通过手机终端向司机发出打车需求，其最早出现于2012年初。相较于传统打车方式，打车软件可以使司机清楚地知道乘客的位置，将传统出租车与乘客间的被动等待转化为主动联系，大大提高了打车效率。经过一年多的发展，使用打车软件成为一种新兴的出行方式，其风靡于社会大众之间，一时间国内出现了近30种打车软件，各种软件企图瓜分打车市场。随着这场激烈的市场争夺大战持续进行，滴滴打车与快的打车成为其中的佼佼者。
滴滴打车是一家提供出租车叫车服务的手机应用，涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务，由其创始人程维在2012年9月投入市场。同年12月，滴滴打车获得A轮金沙江创投300万美元的融资。至2014年12月9日，滴滴打车共获得4轮融资，总金额超8亿美元，其中，腾讯成为滴滴打车的最大投资方。
作为类似于滴滴打车的一款打车软件，快的打车抢先于滴滴打车进入市场。快的打车与去哪
儿、高德地图、百度地图、支付宝形成战略合作伙伴，试图在功能上占上风。同时，快的打车也多次获得阿里巴巴、经纬中国、老虎基金等的融资，总金额达9亿美元，其中主要来自阿里巴巴。
自此，滴滴打车与快的打车展开了激烈竞争，二者长期处于疯狂的补贴大战之中。本以为这两家公司日后的竞争必定势如水火，然而，让人意想不到的是，2015年2月14日，两家公司对外宣布进行战略合作，以100%换股的方式正式合并，组建一家新公司。受新设合并方式的影响，双方都要将全部资产与负债转让给另一家新设立的公司。与此同时，双方现有股东要通过换取新设立的公司的股权或者非股权支付，以此实现两家公司的依法合并。合并后，新公司将实施Co CEO制度，滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。2015年9月，新公司正式更名为滴滴出行，成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台，成功占领了中国出行行业七成以上的市场份额，成为中国出行行业的龙头。
滴滴打车与快的打车合并的动因，主要基于以下几个方面的考虑：
首先，大规模持续“烧钱”的竞争导致财务受损。滴滴打车与快的打车的补贴大战实质上是一
种恶性竞争，双方必须通过不断融资来维持这一“烧钱”行为。以滴滴打车为例，2012年9月至2014年12月共进行4轮融资，融资总额超8亿美元，如此频繁的融资严重损害了投资者的利益。同时，过高的商品交易总额会给企业带来高估值，使融资风险变大，十分不利于企业日后通过融资扩张。
其次，企业陷入市场困境，制约产品创新。打车软件竞争初期呈现的是百花齐放的态势，市场份额被各大软件平台分割，而经过持续的补贴大战过后，只剩滴滴打车与快的打车两家公司存在于市场，双方都不想成为这场战争中先认输的一方，只好不断在轮番竞争中加大投入，最终陷入死循环之中，企业失去产品创新的动力，企业的生命力也受到制约。再加上市场上其他竞争者的进入，此时滴滴打车与快的打车如果不能及时转变策略，则会更难抵御竞争者的挑战，失去自己的行业地位。
最后，降低成本，提高规模效益。滴滴打车与快的打车为抢占市场需要进行大力的推广宣传，这样下去，不仅会耗费大量资金，还会浪费大量资源。两家公司的产品具有同质性，合并后会产生一定的规模经济效益，节约资源，达到降低成本的作用，公司可将资金用于产品创新的研发或产品品质的提升，强化公司的竞争力。
阅读以上材料，结合课本知识深入思考，并回答以下问题：
1.公司合并的方式有哪些？各种合并方式的目的是什么？
2.结合案例，谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。
要求：
（1）案例分析采用小组讨论形式。
（2）每位学生先独立分析案例写出分析报告（或叫发言提纲），然后组成小组在线上或者线下进行小组讨论，形成小组讨论与分析报告，辅导教师需给予指导。
（3）最后每位学生需网上提交一份所在小组的讨论与分析报告，内容包括：自己的分析报告（或发言提纲）、讨论题目、讨论时间与地点、参加者名单、讨论过程记录、讨论结论报告。发言提纲不少于500字，讨论结论不少于800字。
1.公司合并的方式有哪些？各种合并方式的目的是什么？
答：1. 公司合并的方式有：吸收合并、新设合并。
吸收合并是指一个公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司继续存在。吸收合并就是我们通常所说的公司兼并，吸收其他公司的一方是兼并方，被吸收的公司即为被兼并方。
吸收合并的特点是:
①合并双方地位不平等，一个公司吸收一个或多个公司，而不是设立一个新的公司；
②公司合并后继续存在的公司，在吸纳了其他公司后，虽不改变原公司法人资格，但改变了公司内容，导致公司章程和登记事项发生变更；
③被吸收的公司解散，丧失独立法人资格，应办理注销登记。合并后不复存在的公司归于解散，这里的解散不同于通常所指的解散，它无须通过清算程序，原公司法人资格即归于消灭。
新设合并是指一个公司与一个或一个以上的其他公司合并成立一个新公司，原合并各方解散，又被称为创设合并。
新设合并的特点:
①合并双方地位从某种意义上说是平等的，不是一个公司合并其他公司，而是所有公司按照协议合并成立一个新的公司；
②原有公司均消灭，丧失法人资格，因此均应办理注销登记；
③新设立的公司继承原有全部公司的资产和业务。合并后产生的公司，与原有公司既不存在资产上的控股关系，也不存在组织上的管理关系等，完全是公司的重新创立，将按规定办理登记手续。
2.结合案例，谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。
答：一、滴滴打车、快的打车合并战略必要性分析
滴滴打车、快的打车两家企业展开合并战略是十分必要的，对于乘客、行业以及企业自身均产生十分积极的影响。第一，对乘客而言，滴滴快的打车战略合并后，市场更加规范，服务质量提升，用户使用打车软件更加便捷，更重要的是合并后滴滴快的打车支持的付款方式增加，乘客可以选择支付宝、支付等方式付款[1]。第二，滴滴打车、快的打车本身已经是行业内的佼佼者，两者合并后企业的规模扩大，传统出租车市场对打车软件的接受程度将会
更高，使行业的信息化、现代化水平提升;同时强强联手有助于行业资源合理配置，降低资源浪费。第三，两者合并前为了抢占市场，采取了为乘客提供补贴的优惠，而合并后在这一方面的资金成本投入缩减，有利于企业经济效益的提升，同时双方的实力得到增强，推动企业规范化发展。
二、滴滴快的打车合并SWOT分析
（一）优势分析
滴滴快的合并战略的实施具有内部优势。第一，两者在信息化技术水平、人力资源等方面均具有一定优势，合并代表着两者可以回避自身劣势，进而凸显优势，集中两者力量共同发展。第二，两者本身已经占据较大比例市场份额，具有固定的用户基础。第三，滴滴、快的的主要投资方来自腾讯、阿里巴巴等，合并后发展项目规划具有十分坚实的资金基础作为支持。第四，滴滴快的合并后，两者在业务类型上的优势更加显著，从出租车、转车等基础类型，逐渐扩充到医疗服务转车、滴滴巴士等更为丰富的类型，是开发市场潜能的重要助力。第五，滴滴快的具有良好的营销模式，尤其是在互联网时代中，营销更是企业宣传起到促进作用，同时两家企业与教育、研究机构之间有着密切合作的关系，使得业务类型更加丰富。
（二）劣势分析嘀嘀打车怎么付款
滴滴快的合并战略也存在内部劣势。第一，尽管两家企业合并后，在对乘客补贴方面的资金成本投入缩减，但与此同时打车软件市场中仍然存有其他竞争对手，例Uber就是强有力的竞争对手之一，企业仍然需要在市场竞争中投入成本。第二，滴滴、快的合并后需要从独立经营进行转型，在此过程中企业各个部门、员工需要时间后才能够充分融合。第三，打车软件的技术水平仍然需要进步提升，目前滴滴快的打车软件在运行过程中交车失败、收费延迟等技术性故障仍然时有发生，给乘客留下不良印象，而这也成为滴滴快的合并战略中必须要解决的问题。第四，快的打车发展历史存有负面新闻，例如司机欺诈等，引起了社会大众的讨论，具有一定的争议性，而这对于品牌形象的建立产生了负面影响。
（三）机会分析
第一，近年来国内信息化水平不断提升，智能手机、互联网日益普及，打车软件开始走向更多人的生活，成为乘客出行的重要工具，而这也为滴滴快的打车战略合并的实现创造了最为基础的可能性。第二，就目前来看，国内使用打车软件比较频繁的仍然是一线、二线城市，主要用户体也集中在交通完善、信息程度高的经济发达的城市与地区，但这一部分市场的
竞争尤为激烈，并且市场逐渐趋向于饱和。相对而言在三线、四线城市中打车软件的使用相对较小。而这也提示着滴滴快的打车应当将目光转移到三线、四线城市当中，抢先占领这一部分市场，加大宣传力度来培养固定用户体。第三，随着人们经济水平的提升，对于出行也提出更高的标准与要求，享受到更高质量的乘车服务，而滴滴快的目前在业务类型上能够满足乘客的这一需求，因此也成为两者合并战略的重要机遇。
（四）威胁分析
滴滴快的战略合并也面临着周围环境造成的威胁。第一，激烈的市场竞争形势仍然是滴滴快的合并后需要重视的问题。以Uber作为打车代表软件市场内的竞争者给滴滴快的造成较大压力，尤其是Uber进入市场后同样采取了为用户提供补贴的优惠政策，而滴滴快的也被迫重新面临价格战。第二，滴滴快的打车软件的应用运行是建立在互联网与智能手机的基础上的，而一旦M入到移动网络环境不稳定的区域中，滴滴快的软件则无法使用。第三，与传统打车市场所产生的竞争。滴滴快的打车软件的出现使得传统出租车市场受到冲击，这一部分出租车司机对滴滴快的打车软件较为不满，而这对于滴滴快的合并后的发展也较为不利。
三、结语
综上所述，滴滴打车与快的打车两家企业的战略合并整体来看是具有较大优势的，对于企业扩大规模，资源合理配置，提升服务质量等方面均产生了积极影响。但于此同时滴滴快的仍然面临着一定的压力，市场竞争激烈，与传统出租车市场之间存有冲突等。因此两者合并后需要规避不足，发挥优势，尽管解决发展中所面临的问题，促使企业尽快融合。
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