“华龙一号”操纵人员培训体系的构建与实施
“华龙一号”操纵人员
培训体系的构建与实施
操纵人员是核电站安全稳定运行的重要保证,本文描述了为有效达到华龙一号操纵人员培养目标的实现,福清核电厂在操纵人员培训管理工作中积极探索和创新,将培训教员、培训教材、培训环境、培训设施等要素按一定的结构进行合理、有计划、系统地建设,建立起动态、持续改进的华龙一号操纵人员培训体系,以实现对华龙一号操纵人员培训工作的全面管理。
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福清核电站位于福建省福清市,属国家重点建设项目,规划建设6台百万千瓦级压水堆核电机组,1-4号机组为二代改进型压水堆M310核电技术,5、6号机组是自主设计建设三代大型商用机组“华龙一号”的示范项目,承载着我国核电技术创新、产业创新重要使命的“国之重器”,是推进实施中国制造2025的标志性工程。
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华龙一号操纵人员培训体系的构建背景
为配合“一带一路”的国家发展战略,福清核电为落实“华龙一号”走向世界的战略目标,构建一套完善的华龙一号操纵人员培训体系,为“华龙一号”走出去做好项目支撑是非常必要的。福清核电5号机组作为“华龙
一号”全球首堆,自开工建设以来,引起了国内外的广泛关注。福清核电一直秉承着“铸国之重器”的光荣使命,努力推进“华龙一号”示范工程的建设。核电“走出去”在中国上升为国家战略,实现中国由核电大国向核电强国的转变,一个重要标志是拥有自主知识产权的核电技术,构建华龙一号操纵人员培训体系,进而开展华龙一号操纵人员的培训及考核,最终为华龙一号核电站培养出合格的、优秀的操纵人员队伍也成为了“华龙”
走出去前的必要条件。
构建华龙一号操纵人员培训体
系的必要性
首先,我国核安全法规和核安全导则
对核电厂操纵人员培训体系的建设和运
剑网三门派
转提出了明确和具体的要求。近年来,尤
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其是日本福岛核事故发生后,我国核安全
法律和法规在不断完善和升级,对核电厂
的管理要求不断提高,落实国家核安全法
规及导则、能源局核电行业标准成为构建
华龙一号操纵人员培训体系的先决要素;
国际组织和机构对培训体系管理发布了
相关的管理导则,对培训体系的建设和管
理给出了许多指导性建议。
福清核电厂在培训体系的建设和持
续改善过程中,积累了不少关于培训方
法选择、培训管理实践等方面的经验,特
别是在核电厂同行评估的培训领域,以
及核电厂培训专项评估活动中,发现了
一些在核电厂人员的培训和资格管理方
面的待改进项,执照上级主管部门也提
出了相关的管理建议要求。在应用SAT
方法的过程中,不断学习和领会SAT方
法的精髓,在华龙一号机组培训体系的
建设中,更需要形成一套具有自身特
的培训管理体系,要求从标准的层面将
上海餐饮这些良好实践进行进一步有针对性的发
展,提高我国核电厂的操纵人员培训体
系整体、动态地发展。
华龙一号操纵人员培训体系的
主要内容
福清核电厂在原有培训管理活动的
基础上,继续选择系统化SAT(systematic
approach to training)培训方法建设华龙
一号操纵人员培训体系,针对华龙一号操
纵人员岗位职责和范围进行了工作任务
分析和评价,提出华龙一号操纵人员的培
训需求;根据操纵人员岗位的全面工作能
力要求设计相关的培训目标和课程,形成
操纵人员岗位的培训与再培训大纲;按照
操纵人员各培训课程的培训目标开发和
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编制对应的培训材料,使考生经过培训
后,能达到这些培训目标和全面工作能力
的要求;保持对华龙一号操纵人员培训过
程进行评价、反馈和持续改进。华龙一号
操纵人员培训体系建设,继续保持分析、
设计、开发、实施、评价并持续改进的管理
方式。
华龙一号操纵人员培训规划、培训计
划以及培训程序建设
在研究分析福清核电厂中、长期发展
思想文库│
Manager'Journal_April10,2019

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