2021年园林绿化企业组织架构及部门职责
园林绿化企业组织架构及部门职责
2021年10月
园林绿化企业组织架构及部门职责
一、组织架构
二、主要部门职责
(一)总经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部
1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室
综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；
1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。低值易耗品管理办法
(四)工程部
1、全面负责工程项目施工和管理工作，解决施工过程中的各种问题；2、负责对施工单位的管理组织，施工队伍进行审核和监督管理；3、建立工程安全、质量、进度、成本控制体系，并组织实施；4、负责工程建设施工组织设计、图纸会审和技术交底工作；5、负责对本部及施工单位工作人员的招聘计划、解聘建议、管理教育、技能培训；6、负责工程竣工后的养护管理和验收移交工作；7、负责工程建设预算、核算、决算、结算和建议合理调配资金；8、负责工程建设各种资料的收集、保管、建档、查阅；9、负责合作工程的监管，配合
市场开发部做好投标工作；10、负责协调地方、业主、监理、质检、审计等与项目建设相关单位的关系；11、完成公司交办的其他任务。

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