企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析
摘要:劳动关系的构建是当前社会各界普遍关注的问题，从人力资源创新管理的角度出发，制定劳动关系的构建措施，可以为企业人力资源价值的完整有效开发提供充足保障。因此，企业的很多人力资源管理工作者都对劳动关系的构建具备较高水平的关注。本文首先对企业构建劳动关系与企业人力资源管理存在的不足进行了分析总结，并制定了企业人力资源管理创新与构建劳动关系的措施，对提升企业人力资源管理综合质量，具有重要积极意义。
关键词:上海中国移动网上营业厅劳动关系;人力资源管理;创新
一、企业构建劳动关系与企业人力资源管理存在的不足
中华人民共和国国歌歌词(一)企业人力资源管理的法制化进程较慢
一些企业的人力资源管理工作对于拖欠工资以及超时加班等问题的监督控制存在不足，劳动合同虽然得到了签订，但难以对职工具体的权益实现有效的保障。一些用人单位的人力资源管理人士缺乏对法治思维的关注，思想中依然存在法不责众理念的错误影响，在这种情况下，人力资源管理工作无法具备足够的规范性，难以为人力资源法制化进程的提高提供必要
支持。一些人力资源法制化建设工作在具体推进的过程中，对于员工的情况考察不够全面，没能进行劳动合同法的全面研究，相关的宣传工作没能实现对法治思维的有效普及，最终导致员工权益的维护无法得到法律资源的有力支持，劳动争议案件也难以得到成熟完整的管控。部分企业缺乏对行政机构监管情况的有效研究，导致社会舆论压力的控制水平较差，没能有效地引导人力资源法制化的快速推进。
老年人手机(二)人力资源管理的实践水平有待提高
现有的一些人力资源管理专业人士缺乏对国内外理论研究成果的分析总结，没能对木桶原则和皮得原理等重要理论进行实践应用，导致人力资源管理的实践活动无法有效地获得高质量的指导，不利于理论研究质量的优化。一些人力资源管理团队的成员对于理论研究的发展情况缺乏必要的关注，没能系统的实现对管理学相关知识的总结研究，导致企业运行过程中的各项业务难以与指导性理论资源的应用情况相适应。一些人力资源管理方案的设计没能充分认识到理论资源的实际价值，单纯地将理论研究作为独立的活动加以对待，缺乏对形式主义不良倾向的规避，导致人力资源管理实践措施的制定难以为理论资源不良应用问题的规避控制提供必要保障。一些人力资源管理团队在制定内部奖惩机制的过程中，
没有将实践活动与理论资源的融合程度作为判断依据，导致员工的具体行为是否得到了理论资源的帮助无法得到合理判断，不利于人力资源管理方案的创新优化。一些企业缺乏对自身负担的有效关注，没能通过企业核心竞争力的识别实现对人力资源管理措施的创新优化，难以为人力资源管理氛围的改进提供完整的支持。
(三)人力资源管理的相关法律制度不够完善
部分人力资源管理措施的设计缺乏对劳动争议或劳动纠纷问题的关注，相关法律资源的应用缺乏足够的完善性，不利于已积累案件的有效调控。虽然人力资源管理问题多年来持续保持上升态势，但人力资源管理的理念依然未能实现全面的创新优化。从现有的企业人力资源管理现状来看，欠薪和加班问题依然普遍存在，劳动者与雇主之间的契约关系未能得到合理有效的构建，相关矛盾纠纷的处置水平较差，难以为人力资源管理主体人员权益的充分有效维护提供完整的支持。一些人力资源管理工作在具体实施的过程中，缺乏对合同法的充分应用，导致部分法律资源的重要性未能得到完整的认知，不利于劳动关系的有效构建。
二、企业人力资源处理劳动关系问题的措施方法
(一)企业员工劳动合同管理基础工作
企业劳动合同管理全面推进，对于企业的经营发展来讲，能够有效控制与员工之间的纠纷问题，也是提升企业抗风险能力的必要条件。人力资源管理部门需要在规章制度的约束之下，了解企业与员工之间存在经济纠纷的主要原因，并及时采用管控措施方法，提升劳动合同的调控引导价值作用。劳动合同作为企业、员工双方在实践工作阶段的约束条件，个人责任与义务充分展现出来。通过加强劳动合同的管理，并将更为细化、明确的劳动合同台账确立起来，提升劳动合同的有效性，此时企业在运营管理阶段，始终按照国家法律制度的要求进行。
家庭财产综合保险
(二)注重人才战略发展目标的构建
现代企业要想获得长远发展进步的机会，将人才管理战略目标明确是十分必要的。人力资源管理加强人才管理工作，需要企业高层领导的支持，并获得相应的经济条件。企业通过建立完善的人才管理机制，对建立稳定的人才工作结构有莫大的帮助。在制度的影响之下，员工能够在实践工作期间，依靠自身的能力提升工作效率，给企业的发展提供先决条件，同时还能将战略发展目标形成与共同目标实现达成共赢的目的。因此人力资源管理部
门，在此阶段劳动关系管理工作，需要根据人才成长发展以及企业建设要求进行，将良好的工作氛围建立起来，提升员工的实践能力。
(三)从人员招聘方面落实人力资源管理
企业在人员招聘期间，需要将人力资源管理的基本目标明确起来，确保新员工入职之后，能够给企业的建设发展奠定良好基础条件。根据我国的法律法规要求，企业在人员招聘阶段的流程优化设置是十分必要。人力资源作为人员招聘的主要部门，需要与应聘者深入沟通交流，确保其在明确企业发展需要的基础上，将自身发展与企业发展协调卡李。不仅仅要将介绍岗位对人才的要求详细罗列，同时注重新员工的思想意识引导，随着企业经营管理规模的不断扩大，或通过自身努力或参加企业培训，配合人力资源管理部门完成各个阶段的工作目标。东北旅游景点大全
(四)构建工会民主管理与劳动体系
要从工会民主管理体系探索建设的角度出发，对劳动体系的全面性及性予以优化，尤其要对制度整合工作的价值进行分析，使劳动体系在创新构建的过程中，能够有效地满足劳动
体系创新建设的实际需要，为职工需求的满足提供必要保障。劳动关系的建设需要强化对制度落实情况的重视，并对管理机制和监督机制创新实践的成果进行总结分析，以此保证劳动纠纷的处理工作可以具备更高的规范性和公正性，充分显现出综合管理工作机制的重要价值。要将机构设置作为主体工作加以对待，尤其要对影响员工合法权益的因素进行总结，使职工权益维护可以拥有更加理想的基础条件，以此带动激励机制的创新优化，为劳动体系的持久运行提供理想的基础条件。
(五)以活动为载体实现民主管理发展
要提升工会活动的组织设计合理性，强化对职工众体人文关怀情况的重视，以此实现对民主管理方案的创新完整构建，为各方面人士物质基础条件的充分满足提供必要保障。民主管理措施在具体推进的过程中，必须加强对职工体发展诉求的关注，尤其要使用多样化管理方式实现对职工实际诉求的分析总结，为困难因素的排除以及内部关系的构建提供帮助。要加强对工会自身职能的重视，凭借赛事活动以及晚会的组织，提升员工交流平台的建设水平，使员工的心理压力可以得到有效的化解，充分显现出民主化管理工作机制的重要价值。
三、结语
人力资源管理质量是影响企业内部资源调配应用水平的关键。强化对人本意识的关注，制定劳动关系的具体构建方案，可以为企业内部矛盾的削减控制提供完整的支持。根据企业的实际情况制定人力资源管理工作的创新策略，对充分开发人力资源的应用价值，具有重要积极意义。
参考文献:
［1］李林．浅谈转型下国有施工企业建立劳动关系的对策［J］．中外建筑，2010(11):122－124．
［2］尚俊风．强化以人为本实现劳动关系与企业发展［J］．人力资源管理，2016(2):64－65．
乘风破浪排名［3］刘锁柱．浅谈人力资源发展在构建劳动关系中的作用［J］．科技创新与应用，2016(31):280．

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。