劳动关系计划的步骤
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一、流程要素1、目的：为规范劳动关系管理，加强对员工入职、试用期引导、转正、岗位调整、离职、出入境、劳动合同、人事档案、员工沟通、待岗及离退休的管理，特制定本办法。2、适用范围：甜蜜爱情亲子有限责任公司的员工劳动关系管理3、术语和定义：试用期：主要针对首次进入某地产的新员工，在成为正式员工以前的考察期。根据劳动合同的期限，时间一般为一至三个月，需要时可延长至六个月。见习期：主要针对从大中专院校招聘的应届毕业生，在成为正式员工以前的辅导期，一般为一年。转正：指新员工在试用期期间，达到岗位要求，并按规定办完相应手续后，成为公司的正式员工的过程。4、原则与策略公司营造尊重、互信、合作、共赢、自由、平等的沟通气氛，尊重个人诉求，鼓励个性特，视团队伙伴为战略盟友，努力维护和谐的劳资关系，以成为最佳雇主为目标，追求员工满意度的持续提高。通过多种方式加强与员工的沟通，从员工与公司建立劳动关系开始，承担雇主应尽的责任和义务，建立健全引导与发展、约束与退出等各项机制，使公司和员工在沟通中获取认同，在奋斗中一起成长，在合作中共同发展。5、入职及试用期管理1.入职1、录用通知员工面试合格，办理完录用审批手续后，行政综合部向员工发出《录用通知单》，确定工作岗位、到岗时间、相关待遇、报到所需资料及注意事项。2、入职准备由行政综合
部向用人部门及其他相关部门发放新员工入职通知单，协调好各部门在新员工报到的前一个工作日内做好相关准备工作，包括工作场地、办公设备、办公用品、邮箱、工卡、门卡、员工手册、入职引导人的确定等相关事宜。3、入职手续办理新员工须按照录用通知上的要求，提前准备好相关材料前往报到，填写《职员履历表》。行政综合部按要求审核新员工的体检合格报告、与原单位解除劳动合同关系证明及相关学历、学位、资格证明材料，合格后向员工发放职位说明书、薪酬通知单及员工手册，并与员工签订试用协议或劳动合同。2.入职引导1、入职引导人工作内容（1）新员工到岗当日，与新员工共同制定试用（见习）期工作计划。（2）帮助新员工熟悉公司环境和相关规范和制度（包括工作环境、各部门同事、办公网络、员工手册等）。（3）帮助新员工熟悉岗位工作内容、并对其工作进行相应的指导。（4）定期与新员工沟通、了解新员工最新动态。（5）确定新员工参加入职培训时间。（6）对新员工试用期工作能力、业绩进行评价。（7）督促新员工按期上报转正材料。伤心qq网名
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