万科环境及未来战略分析
万科环境及未来战略分析
2008级 商学院 工商治理专业
企业环境及战略分析—万科集团
指导老师：陈晔
学生：杨泽
学号：408104000628
名目
第一部分 背景介绍
1.1万科简介……………………………………………..2
1.2万科成长历程………………………………………..2
1.3我国房产进展历史…………………………………..3
第二部分：万科外部环境分析
2.1 万科企业宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析）……….4
2.2万科中观环境分析（行业分析）…………………...8
2.3 万科微观环境分析………………….………………..11
第三部分 万科内部环境分析
3.1企业差不多情形…………………………………………14
3.2万科进展战略演化历程………………………………15
3.3 万科近年公司经营活动状况………………………小产权房最新政策...15
3.4 万科竞争力分析(SWOT)…………………………….16
第四部分： 万科的以后进展战略…………….....17
第五部分  结语………………………………….18
第一部分 背景介绍
1.1万科简介：
万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司致力于通过规范、透亮的企业文化和稳健、用心的进展模式，成为最受客户、最受投资者、最受职员、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
目前万科集团董事会主席：王石 总裁：郁亮 。
  2009年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.3亿元。
截至2010年12月1日公司累计实现销售面积830.7万平方米，销售金额1000.6亿元。这也就意味着，万科领先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。2010年全国房地产业市场占有率连续稳居第一，达5.6%。
近年来，尽管万科一直稳居市场第一，但在专门多领域逐步被强力的竞争对手所靠近。像中海地产、中方地产、绿城地产等进展也专门快。
1.2万科成长历程
万科1988年进入房地产行业。1991年的万科差不多有四大支柱产业:贸易、工业、房地产和文化传播.万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业.。1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大都市经济圈为重点的40个都市。2009年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，连续增长的业绩以及规范透亮的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在进展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
通过多年努力，万科逐步确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“都市花园”、“金家园”等品牌得到各地消费者的同意和喜爱；公司研发的“情形花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户中意度调查的住宅企业。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人一辈子”，重视工作与生活的平稳；为职员提供可连续进展的空间和机会，鼓舞职员和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥职员才能的工作氛围。2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯独的房地产企业。
 
1.3我国房产进展历史
1987年至今年，中国房地产市场大致分为个时期：
第一时期  1987 —1991 年  起步时期。
第二时期  1991年—1997年  房地产业快速进展时期。
第三时期  1998年-2003年  房地产市场从打算经济向市场经济过渡，房价快速上涨时期 。 
第四时期    2003年-2007年  投资过热，房价上涨过快，每年以20%的速度增长，政府多次出台调控政策。
第五时期  2007年-2008年9月 政府调控房地产行业，抑制供给和需求。
第六时期  2008年9月—2009年底 逐步走出金融危机阴影，房价快速上涨。
第七时期  2009年底至今 房价快速上涨，政府出台严格调控政策，市场观望情绪浓厚。
第二部分：万科外部环境分析
市场多变性和环境不稳固性的趋势，使得在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或规避它所受到的所有威逼。企业外部运营环境分析致力于识别和评判超出企业操纵能力的外部进展趋势与事件，揭示企业所面临的要紧机会与威逼，从而能够使治理者采纳适当的战略，充分利用机会、规避或远离威逼的阻碍。
2.1 万科企业宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析）
（一） 政治环境因素分析
我国的房地产行业是在打算经济向市场经济转变的过程中进展的，因此受政府政策的阻碍专门大。     
中国房地产市场与欧美国家的全然性差异， 欧美国家房地产市场形成有几百年历史，是与工业化进程同步进展的渐进历程。而我国的房地产市场，是在打算经济向市场经济过渡的背景下，快速都市化进程中进展的。专门是1998年我国住房货币化改革以来，房价总体快速进展。因此我国的房地产市场受政策阻碍专门大。政策决定了房地产市场的兴衰和以后的进展趋势，也决定了地点政府通过房地产市场的手段进展地点经济。
2003年以来，由于房地产市场投资规模过大，供应结构不合理，市场秩序比较纷乱；市场需求不合理，市场投机活动增加。由于供给和需求矛盾日益突出，导致房价上涨过快。国家采取了一系列宏观调控政策。如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地的治理；出促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉住房制度。下面是我国2003年以来要紧房地产政策：

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。