浅谈国有企业后勤工作改革的基本思路
作者：李亚秋
来源：《财经界·中旬刊》2019年第09期
作者：李亚秋
来源：《财经界·中旬刊》2019年第09期
摘 要：国有企业的后勤工作包括物资、环境、生活、接待等方面的管理工作，事务繁杂，兼具服务性与管理性的双重特点。后勤工作是否完善对于企业的稳步发展有着重要的影響。本文针对国有企业后勤工作改革的必要性进行分析，并提出后勤工作改革的思路，为提高国有企业后勤管理效率提供参考。
关键词：国有企业 ;后勤工作 ;改革 ;思路
随着市场经济格局的不断演变，国有企业也面临着很大的竞争压力。要想提高国有企业的市场份额，就需要在企业的大事小情上都进行细致的管理，对外做好服务工作，对内做好管理工作，这样国有企业才能赢得行业认可，获得竞争优势。后勤管理部门承担着国有企业日常管理和服务工作，为国有企业的发展奠定坚实、稳固的基础。企业的发展就像是建房子的过程，只有基础牢固，才能建造出摩天大厦。后勤工作就是国有企业发展的基础。
一、国有企业后勤工作改革的必要性
首先，有利于建立现代的企业制度。我国经济体制改革的重点工作是建立现代企业制度。目前我国国有企业的管理模式是以良好的福利待遇来激励员工，但是缺乏有效的管理手段来明确员工的责任与权力。这就会使企业的经济效益难免受到影响。对国有企业后勤工作进行改革是其适应市场经济必须实行的策略。其次，是后勤管理部门的内在需求。在以往的计划经济时代，企业通过福利来提高员工的生活水平无可厚非。对员工起到了很好的激励作用。但在市场经济不断变化的当下，就难以适应企业的发展需求和自身部门的优化管理。没有压力就没有动力，在长期缺乏管制的环境下，后勤部门体制落后，管理松散，人员也在丰厚的福利待遇下养尊处优，不求发展。这对于国有企业的经济发展来说极为不利。使企业在市场竞争中缺乏有效的推动力。改革后勤管理工作，有利于促进员工产生危机意识，为企业谋求健康发展之路贡献力量。
二、国有企业后勤工作改革的思路
（一）建立新型后勤管理体制
首先，应打破原有体制的束缚。以往的后勤管理体制多为内部服务型。难以适应当下市场竞争机制。所以国有企业应改变原有的服务模式，使企业实现社会化服务的发展理念和管
理模式，建立新型的后勤管理体制。将后勤工作中的服务管理工作分离开，构筑新的体制。能够各自进行发展。目前我国后勤系统体制改革主要表现出以下几大类型。一是分离型。后勤部门与企业主体相分离，实现自我约束和发展，自负盈亏的经济体制;如，上海金山实业股份有限公司的后勤系统。二是内部分离型。后勤按集体经济管理模式进行管理。企业对后勤部门支付相应的费用，指导和扶持后勤部门的工作，使其发展为商品生产经营单位。三是两面型。国有企业一方面提高管理技术和服务水平，提高经营管理效益，另一方面从企业分离出来，发展为经济实体，完成内外经营的竞争机制。
其次，转变管理机制。后勤部门应不断对企业后勤管理方面进行改革和创新，完善和更新企业后勤工作管理制度，在员工生活服务保障、住房管理等方面都要制定相应的管理制度。同时要转变服务机制，对经费拨付、费用结算、服务运行机制等进行深化管理，落实监督人员的职能，对企业资产、人员进行科学的分配，提高资源优化利用率。后勤服务工作应从企业内部走出去向社会化发展，提高后勤服务工作的水平和办事效率。
（二）完善后勤管理制度
通过后勤管理制度的不断完善，将人员的岗位职责进行明确的划分，促进服务人员按照
相关标准提高服务质量，对于服务岗位人员应进行严格的选拔和科学的分配。
（三）建立有效的竞争机制
后勤工作的改革要做到细化，将每一个细微之处都考虑到位。在管理上稍有松懈就会功亏一篑。所以，要革新后勤服务工作的方式方法，使服务工作更加多样化、灵活化。而有效的竞争机制可以促进部门服务质量和工作效率的提升。企业之间和员工之间在竞争中才能获得不断的发展。竞争机制可以提高员工的危机意识，迫使企业在组织经营管理中为了生存做出种种改变，促进企业在竞争中提高服务和管理质量。
三、结束语
总之，国有企业要想适应市场经济的转变，就要在后勤工作中做出改革，提高企业的经营管理水平，提高员工的危机意识和服务意识，使企业的服务和管理能够适应新形势下的市场发展，让国有企业走上可持续发展之路。企业应遵循后勤工作改革的基本思路，不断对后勤工作进行改革创新，适应时代的发展浪潮。
参考文献：养尊处优的尊是什么意思
[1]马瑜巍.浅谈国有企业后勤工作改革的基本思路[J].科技信息（学术研究），2007（24）：254.
[2]张中华.浅谈国有企业生活后勤系统改革[J].石油化工管理干部学院学报，1998（02）：62.
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论