苔花初绽放 未来更可期
苔花初绽放 未来更可期
作者：王晓伟
来源：《声屏世界》2018年第11期
        摘要：在县级融媒体中心建设过程中，长兴传媒集团是一个较有代表性的典型。文章从理念、内容、用户、渠道、平台、经营、技术、人才等八个方面去剖析该集团的发展格局，对县级台的未来发展抱有极大的信心。
        关键词：县级融媒体中心 长兴传媒集团 发展格局
        加强县级融媒体中心建设，是加强和改进基层宣传思想工作、推动县级媒体转型升级的战略工程。县级融媒体中心到底应该怎么建？媒体融合已经走过近八年时间的长兴传媒集团，有着自己的探索和实践。作为全国首家县级全媒体集团，长兴传媒集团构建全媒体聚合，着力优化资源整合，从自建平台到借助平台，媒体融合逐渐探索出了一条可复制、可借鉴、可推广的长兴模式。
        理念先行
        媒体融合全员扫盲。媒体融合发展是长兴传媒集团应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。集团组建后，从思想和理念着手，多次召集开展各个层面的大讨论，从领导班子到中层干部再到全体员工，通过组织演讲、专家学者讲课、外出考察参观等各种活动，不断破除固有观念束缚，逐步形成主动作为意识，树立融合发展的理念，坚决推进团队、平台、技术、业务等融合改革实践，用坚定的理念和坚实的举措推进融合发展进程。
        强化互联网思维，转变角。在理念转型过程中，通过理论学习、交流发言等多种形式，强化互联网思维，并在媒体实践中实施。长兴传媒集团提出用户思维是互联网思维的核心，要求各平台各科室都要从用户思维出发，到媒体用户，主动转换角，代入用户视角，把创作和研发满足用户需求的作品和产品，作为媒体融合发展以及产业经营的方向。
        鼓励创新，寻求突破。创新驱动着长兴传媒集团不断发展。笔者的体会是不能扼杀创新的热情，特别是在对待新生事物的态度上，不能甫一出现问题就想“出手治理”，更不必视许多新兴产品为“洪水猛兽”，而应当让市场和时间来调控、验证。事实上，温室的草木或许难经风霜，相反，“野蛮生长”却极具活力和能量，冲破束缚的“野蛮生长”有时候更能通往颠覆性的创新。
        内容为王
        长兴传媒集团始终坚持内容立媒，坚持做原创、有深度的本土内容，每年推出围绕长兴县委县政府中心工作的重大主题报道近40个、小型报道60多个。全媒体平台同步刊播造势，营造良好的舆论氛围，全面助推长兴经济社会各方面工作。
        舆论监督提升影响。民生栏目《小彤热线》获评浙江省新闻名专栏，栏目充分利用6111890热线及市民督导团，发挥民生热线和督导两大功能。开设舆论监督栏目《直击一线》，通过记者暗访+报道反馈的形式，对种种问题进行集中曝光，督促整改，对中心工作提供舆论助力。大型融媒体舆论监督直播活动《直击问政》，每个季度推出一场，邀请被问政单位主要负责人，接受两代表一委员、市民代表和特约评论员的提问与评议，每场收视上涨均达250%以上，反响强烈。
        公益宣传体现担当。长兴传媒集团有三个公益品牌：报刊部的星星公益、广播部的和美之声、电视部的《温暖》栏目，经常开展线上线下活动。此外，还开办了《长兴新闻》报《暖闻》专栏和电视新闻频道的《寻长兴最美的你》专题，打造“暖新闻”报道平台。每两年策划举办《长兴榜样》颁奖典礼，打造“暖人物”。2018年，集团还设立200万元温暖基金，
“暖基金”的设立进一步契合了“做责任媒体，树暖心品牌”的公益理念。
        用户至上
        产品质量。早期，长兴传媒集团不断把产品质量做好，对同一个新闻资源，确保一鱼多吃的融合效果;对有新闻性的优质资源，达到吃干榨尽的实际效果;对有意义的新闻资源，达到立体式全覆盖的传播效果。同时，大胆探索全媒体整合营销。在集团全媒体平台布局趋于完善，各平台媒体实力日渐成熟的情况下，开始思索全媒体布局的核心市场价值，在广告运营上进行了更进一步的大胆尝试，试行“一站式全媒体广告运营”模式，将内容与营销全面深度黏合。后来，长兴传媒集团从传统的硬广告媒体服务转型，在此过程中，充分发挥集团策划创意理念领先、媒体外联资源丰富、项目落地执行力强等优势，定制服务了一批政府项目和商家，强化服务质量。
        体验意识。在移动互联网时代，长兴传媒集团更加关注用户体验质量。2007年，举办首届汽车博览会，到今年秋季，已经连续举办了26届车展，现在称汽车大会。从此以后，长兴传媒集团走上了举办会展活动的产业发展之路，此后连续举办家博会、车博会、房博会、年货节等全县关注的重要展会。近年来，长兴传媒集团探索以“服务提供商+融媒体传播+用
户体验”的方式，深入与用户开展合作。
        抢占渠道
        智慧发展。2017年，集团成立慧源有限公司，承接政府社会投资信息化项目，打造具有复制推广价值的运营模式和产品体系，建设运维云数据中心，形成全县“智慧枢纽”。一是运用大数据推进新闻生产，优化媒体内容制作、存储，借助大数据提供精准的内容指导和高质量的新闻信息产品。二是以云数据中心承载政府部门基础架构，通过与部门数据的双向对接，实现协同互动、资源共享。三是数据潜能转化为重要的生产因素和战略资产，构建智慧产业链，引领智慧城市产业发展。
        移动优先。倡导移动优先战略，建立立体多样、融合发展的现代传播体系，以“抢终端”为抓手，强力扩大新兴矩阵宣传触角传播力。集团加快移动端产品的开发，推出了包括掌心视频、掌心音频、微直播、微游戏、VR等多种类型的融媒体产品。短视频：2015年推出的《浙江知性女县长隔空喊话河南任性女教师》短视频，3天内阅读量突破1000万+;2016年的《中秋国庆; 欢迎回家》案例，要求所有记者都必须在现场发短视频新闻，并且每场融媒体直播后，马上配发短视频跟上;2017年推出《72秒看太马》短视频。目前每月短视频生产
量可突破50个，内容涵盖新闻、原创、文娱三大类，阅读量最高近6万+。短音频：《真心话芯片》《最多跑一次》系列，百集《红沃土》系列，10集《生命的延续》系列，40集《历史的回望》系列。微直播：建立直播团队，推出各类突发、服务、新闻类直播，年均开展100场。H5： 2017年受省委组织部委托策划制作的主旋律作品《秸秆漫游记》荣获浙江省新媒体重大主题H5大奖;2018年《紫笋茶的前世今生》。微游戏：开发各类手机端互动游戏共计30多部，其中有配合县委县政府中心工作、结合主题宣传创作的《寻水的鱼》，以互动形式推广治水理念，访问量突破50万+;也有为了配合乡镇大型活动的开展，在移动端作为前期宣传打头阵的《顺手牵羊》，其互动设计吸引了省内外用户的参与和转发，带旺活动人气，传播量10万+。《看谁画的月亮圆》案例。VR：2016年12月，一则“党代会召开前夕，“长兴出现一部史上最全空中看长兴VR！美得令人窒息！”的信息刷爆朋友圈，后台留言火爆，市民纷纷转载，短短一天时间阅读量达到5万多。一炮打响后，“VR全景漫游”“VR看长兴”这种不一样的视觉体验吸引了客户的需求。UGC：案例《长兴高铁站出租车自燃》《长兴老党员慷慨发言》《手工插秧》。：自运营10个，代运营乡镇部门28个。其中，掌心长兴目前粉丝量近15万，头条日均阅读量达到1.4万。2018年4月17日，推出的《浙江人可以出省游咯！》，阅读量达到25万+。两条高考的连续两天
突破10万+。每年高考，策划制作的大型融媒体文化教育直播《高考揭榜夜》，盛况空前，取得了极好的宣传作用。“文明长兴”全国手游排行榜号也取得全国文明系统排行第一的好成绩，单条阅读量破万成为常态。

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