建设工程进度控制及投资控制(江苏省监理工程师培训)许立
建设工程进度控制及投资控制（江苏省监理工程师培训）许立
监理规范5.6.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2总监理工程
师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4当实际进度符合计划进
度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。按照
新的监理规范规定（待批稿）6.4.1项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理
工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查的基本内容：1、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；2、施工进度计划中主要工程项
目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；5、施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施
工图纸、施工场地、物资等）；6.4.2专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监
理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。6.4.3由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应
签发监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度计划，并向建设单位报告工期延误风险。（5）列表比较法当工程进度计
划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查期应将进行蝗工作名称及其已经作业的时间，
然后列表上报的有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析
其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必
要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。当采用时标网
络计划时，可以通过绘制实际进度前锋线来记录计划实际执行情况，用前锋线比较法来进行进度计划的比较，进而判定该偏差对后续工作及总工期影
响程度的一种方法。采用前锋比较法进行实际进度与计划进度的比较，如图3-8所示前锋线可用彩线标画，不同检查时刻绘制的相邻前锋线，可
采用不同颜标画。采用前锋比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：（1）绘制时标网络计划图实际进度前锋
线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。（2）绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，用直线段依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日
期相连接，形成折线。工程实际进展位置点的标定方法有两种（二．１5）1）按该工作已完任务量比例进行标定假
设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例
标定其实际进展位置点。2）按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，
可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。（3）进行实际进
度与计划进度的比较、前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划
进度之间的关系可能存在以下三种情况：1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之
差；如工作2-5，落后2天，工作4-6，落后2天。2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
;3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工程实际进度超前，超前的时间为二者之差。如工作3-6，超前1天。
（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该
进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项
目整体进度状况。（三．９）值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。
网络图的检查必须包括以下内容：（二．16）（二、26）（1）关键工作进度。（2）非关键工作进度及尚可利用的时差。
（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响。（4）费用资料分析。对网络计划检查结果应进行分析，分析计划的执行情况
及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测，提出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。对网络计划的检查应定期进行。检查周期
的长短应根据计划工期的长短和管理的需要确定。必要时，可作应急检查，以便采取应急调整措施。（二）网络计划的调整1、网络
计划的调整内容（二．１7）（二、27）（1）关键线路长度的调整；（2）非关键工作时差的调整；（3）增
减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。
2、关键线路长度的调整，可针对不同情况选用不同的方法。（1）关键线路的实际进度比计划进度提前的情况。当不需要提前时
，应选择资源占用量大或费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前完成计划时，应将计划内的未完成部
分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。（2）关键线路的实际进度比计划进度延误的情况，应在未完成的关
键工作中，选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。3、
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。每次调整均必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，调整可采用下列方
法之一：（1）将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动。（2）延长工作持续时间。（3）缩短工
作持续时间。4、增、减工作项目时，应符合下列规定：（1）不打乱原网络计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
（2）重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取措施，保证计划工期不变。5、逻辑关系的
调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作顺利进行。6、当发现某些工
江苏省监理工程师报考条件作的持续时间有误或实现条件不充分时，应当重新估算持续时间，并重新计算时间参数。7、当资源供应发生异常时，应采用资源优化方
法对计划进行调整或采取应急措施，使其对工期的影响最小。（1）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间不长，可不打破整个施工
进度计划流水作业的平衡，只在某个工作上作局部调整。在进行局部调整时，如果工作面许可，可用增加劳动力的办法以缩短工期；如果工作面较小
，
在同一工作班增加劳动力后工作面拥挤，影响生产效率时，应考虑在同一工作日内增加工作班次，以保证工期的缩短，追回滞后的工期。
（2）当实际进度与计划进度相比，工期滞后时间较长，采用局部调整的办法，不能将滞后时间调整完。此时需要对进度计划动大手术，在保持流
水作业和预定工期的前提下，通过调整流水段，重新安排施工过程和专业队数，增减专业队人数等办法对进度计划进行调整。必要时，上述调整过程
要反复多次，直到调整后的工期满足预定工期。在计划的调整过程中，亦应与原计划进度一样，尽可能使劳动力、材料、资金、机具的供应均衡。
第四节双代号网络计划的绘制及其应用一、双代号网络图的绘制二、双代号网络图的时间参数计算三、
双代号时标网络计划的绘制四、网络计划的检查与调整网络计划是用网络图表示的进度计划，它与横道图相比较具有以下
特点：（四．１）（一．１４）1、它能明确表示出工作之间的逻辑关系。2、它能确定每一项工作最早可能开始时间，最早

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