论述电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施
论述电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施
电力工程与管理  摘要：从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中，其技术含量非常高，建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的，所以假如电力工程建设一旦出现任何问题，都会对我们造成负面的影响，也正因为如此，电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的，但是机遇也是伴随着挑战而生的。在分工方面较为复杂、空间跨度较大且就像时间调控性强的电力工程也将随着科技水平的不断提高，研发出更加先进的电能技术，比如磁流体发电、超导体电能设备的应用将会越来越普遍。然而要想建设出高质量的电力建设工程就必须要做好其建设质量和进度两个方面的工作。下面我们就此展开论述。
        关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理；措施
        前言：电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。
        1电力建设工程的质量管理策略
        1.1建立质量监督体系首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进
的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。
        1.2强化施工材料管理
        电力建设工程较为复杂，在工程施工建设中所需材料种类众多，材料管理与质量控制是电力工程建设及质量管理的重要手段。在材料管理过程中，需要从材料采购环节强化对于工程用料的质量把控，以材料质量开展工程质量管理。工程施工材料管理工作中，应当按照实际施工需求来控制材料采购量，提前做好材料清单，对市场上的主要材料供应商的质量进行对比，尽量选择其中质量较好的供应商，并签订材料质量保证协议，为施工材料提供质量保障，以降低材料质量影响工程质量的可能性。在采购过程中，需要对材料进购清单加以记录
并保存，确保一旦材料出现问题有据可循。电力工程质量管理，不仅需要管理材料质量，还应当立足于每一个施工环节及施工节点，做好信息记录与信息收集，强化档案管理，并就每一道工序开展质量管理及质量检查，一旦发现质量问题，需立即返工，排除质量问题。
        1.3落实质量精细管理
        工程施工质量的保障，需采用精细化管理措施，确保工程施工任务的每一个环节都达到质量控制标准。严格检查每一道工序，强化质量验收工作，保证每个施工环节都可以保证质量水平，以期达到国家要求标准。重视工程施工材料、施工人员及施工技术的重要影响与重要价值，加强人员与材料管理，控制技术应用水平。从材料及人员进场之初，就明确工程质量的重要性，立足于工程质量的影响因素，有的放矢地开展针对性管理工作。电力企业应大力开展人才培养，帮助施工人员与技术人员明确工程质量的影响因素及控制方法，明确精细化管理要求，加强工程质量管理。在工程竣工之后，要根据工程施工图纸，强化对于质量的验收工作，确认工程施工质量是否满足施工图纸的实际要求，对相关验收资料信息加以完善与归档。立足于现代化的质量控制手段进行施工质量管理，结合质量控制点开展质量控制工作，确保每一个质量控制措施都落实到位。
        2电力建设工程的进度管理策略
        2.1制定工程进度的管理措施
        电力建设工程的施工作业过程中，应强化对于工程进度的有效管理。首先明确工程进度管理目标及工作要求加以明确，基于进度管理要求，确定科学合理的进度管理工作原则。在这个过程中，应当强化对于电力建设工程的数据分析工作，具体包括工程建设面积、工程施工场地、工程施工规划及工程建设资金等。充分考量工程施工作业的实际情况与实际要求，制定工程施工方案及进度管理工作方法。通过这种方式，可达到以下目标：第一，明确工程施工作业的阶段性目标，基于工程实际要求，结合电力企业的部门及岗位的划分，进行工程进度管理职责的划分，保证工程进度管理的精细化，确保每一道工序都可在规定时间内完成。第二，工程施工人员可根据实际的进度管理规划，尽量在工程施工中按照进度要求进行材料配置，要求在规定时间内完成施工及材料应用，以保证工程进度。比如新南山水电站电力建设工程进度管理工作中，整体工期为20个月，从当年4~7月份进行工程筹建，7~10月份进行土石方开挖，9~10月份挖掘坝基等，从每一个施工阶段着手开展进度管理。
        2.2重视具体施工方案的完善
        电力工程施工项目进度管理工作中，应当以工程施工方案为重要标准，以科学合理的施工方案，保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的
了解与认知，加强对于工程施工方案具体数据信息的明确，确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持，借助于设备设施开展施工作业，保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用，要明确场地的实际要求，在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时，有效提高工程施工质量，减少设备设施的运行时间。施工方案应当充分明确施工进度管理的实际要求，将工程进度作为重要的管理目标，采取科学合理的管理措施，有效提高工程施工效率，尽量在保证工程质量的同时，缩短施工周期。在制定工程施工方案时，要结合合同周期与进度规划，经过合理调整与优化配置，对工程施工方案加以完善，为工程施工作业与进度管理提供支撑依据。
        2.3开展全过程工程进度管理
        电力工程项目施工作业前期，就需要做好实际的分析工作，充分掌握工程施工环境的复杂性，掌握电力工程的运行情况，并对工程施工进度规划加以调整。比如，强化工程施工阶段的进度控制，要求电力工程施工作业的全部环节，都严格按照工程进度管理的实际要求加以执行。按照工程施工进度进行信息收集与分析，开展对于工程进度的跟踪管理，维护进度管理效果。工程施工中，一旦发现进度管理规划与实际施工条件相背离的情况，则应当进行充分分析，及时采取有效措施对工程进度加以调整，降低工程施工进度的影响因素。比如新
南山水电站工程在进度控制与管理时，需要严格按照合同工期进行管理，从施工组织、施工技术、施工成本等方面着手，有效减少施工组织、施工技术及施工成本等方面对于工程进度的影响因素。电力工程施工作业通常需要较长的施工周期，应当将整体进度控制在合理范围当中，可按照工程进度进行阶段性划分，使之成为若干个进度管理目标，以充分把控工程进度，对工程进度信息加以收集与分析。施工单位需要根据实际的进度管理需求，将每个进度管理目标落实到每一个部门当中，便于开展进度管理工作。
        3结语
        电力建设工程中，在工程质量控制与工程进度管理的过程中，应当对质量及进度管理要点加以明确，从施工组织、施工人员、施工材料、施工成本等方面入手，采取有效措施进行工程管理。
        参考文献：
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