电力公司工程管理管理岗位职责
电力公司工程管理管理岗位职责
第1篇：营销管理专员岗位职责(电力公司)
1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。2.负责组织完成公司电力营销考核指标。3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。7.定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见。8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。9.负责公司低压电网理论线损计算工作。10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。11.按时统计各种营销报表并上报。12.完成领导交办的其他工作。
第2篇：工程管理公司驾驶员岗位职责
电力工程与管理工程管理公司驾驶员岗位职责
1、负责生产现场用车，做到随叫随到，热情服务； 2、严格遵守道路交通法规和公司车辆管理有关规定； 3、树立“安全第一，预防为主”的思想，加强车辆维修保养和日常检查，确保行
车安全，并保持好车内外清洁卫生；
4、认真做好行车日志；
5、严守机密，不该说的不说，不该问的不问，协助搞好接待、服务工作；
6、完成领导交办的其他工作。
第3篇：岗位职责(电力工程)
XXXXXX有限公司
岗位职责（试行）
第十条副总经理（电力工程）职责
1、组织制定公司工程目标开拓计划、工程项目执行计划、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；
2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执
行；
3、协助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓计划，并协助和督促其计划落实；
4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导；
5、参与重大工程项目谈判并签定合同；
6、定期召开工程项目业务工作会议；
7、组织策划和制定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施；
8、完成总经理交办的其它工作任务。
工程部经理职责
1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作；
2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作；
3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作；
4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作；
5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。
第4篇：工程管理岗位职责
工程管理科岗位职责
1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下
：
（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建
筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确
保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设；(2)、组织并参加工程项目的招投标工作；
(3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；
(4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。(5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问
题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；
(6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问
题，按计划要求及时提供设计图纸。
(7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行 性、进度计划等工作。
(8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；
（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；
（10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审 核、招标配合；
（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；
（12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；
(13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；
(14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会；
（15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目
竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时 报送审计部门；
（16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。
2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下：
（1）、负责相关工程的报建手续；
第5篇：工程管理岗位职责
工程管理岗位职责
为了多、快、好、省的完成项目开发，组建精干、高效、务实的管理队伍，明确岗位、落实职责，实行规范化管理，特制定“工程管理岗位职责”下发执行。一、总工程师岗位职责
1、全面负责工程技术管理工作，监督各职能部门自身业务的运行，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。
2、参与项目规划设计，收集相关设计参数，为项目的可行性研究、论证提供建议。
3、负责对工程技术问题和重大质量隐患做出决定并监督实施。 4、主持审批施工组织设计和保证工程质量的重大技术措施方案。5、主持图纸会审和技术交底工作，对会审纪要负责审定。6、对技术核定单、材料代用以及工程量增减负责审定。7、负责材料、设备、零配件、半成品选型，确定技术标准。8、协助公司选择设计单位、监理单位、施工单位和材料供应商，商签合同，按合同条款监控合同的执行情况。
9、负责对监理单位、施工单位、日常工作状态、工作计划跟踪监控，发现阻碍进度、影响质量及时予以制止，对其违规操作、失职等违规行为按合同进行处罚。
10、组织工程竣工验收，对验收中的遗留问题，负责落实。对工程保修事宜，向物管部门办理移交。11、完成公司总经理安排的其他临时性工作。二、工程部经理（副经理）岗位职责
1、全面主持工程部的工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。
2、组织工程部人员，全面执行有关政策、法规、标准，贯彻全面质量管理体系，节约投资，多、快、好、省的完成项目的开发。 3、明确各岗位的分工，制定工程控制进度计划，合理调配人员，主持工程部会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本部门工作。
4、负责编制项目总体开发方案，合理布置施工总平面图，组织实施三通一平工程，为项目开工作好准备工作。
5、参与公司招投标工作，负责起草招标文件、合同文本，审查投标单位的资格，考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商。
6、主持召开每月、每周现场协调会、协调总包、分包交叉作业的事宜，解决阻碍进度、影
响工程质量的消极因素，确保施工计划的完成。
7、负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，每月审阅监理日志并将监理公司工作动态向公司汇报。
8、对严重违反操作规程，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见。
9、负责组织隐蔽工程、中间交工和竣工验收，对质量事故和质量缺陷提出处理意见并监督其整改情况。
10、负责对技术核定单和材料代用的审核，并办理相关部门认证手续。] 11、建立制度，指定专人对建筑坐标点、高程点和沉陷观测点进行保护，确保建筑物的定位、轴线、标高和沉陷观测准确无误。12、预算外工程签证，按工程管理制度规定进行会签。如出现事后补签和不实签证，负责追究其相关人员责任。
13、负责安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反地方政府有关文明施工规定的原因，有权组织查处。 14、及时反馈工程质量、工程进度、文明施工、现场防火、
安全保卫以及阻碍进度、影响工程质量的信息，并在月底书写分析报告，上报公司。
15、审查施工单位报送的月度施工计划，制定本部门跟踪计划，跟踪进行监督、检查、落实完成计划的措施。
16、严格执行公司规定的工程款付款程序，办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任。
17、负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施等方面意见，经分析选择后上报公司。
18、负责协调与工程有关单位的协调工作，处理落实政府部门的意见并监督各方执行。
19、对项目开发全过程中所发生的技术资料、技术文件，负责监控业内工程师整理、建档、分发、借阅，做到资料的系统性和安全性。

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