电力工程施工技术的难点和对策
电力工程施工技术的难点和对策
作者：张晓玮　刘志鹏　刘立宁
来源：《商品与质量·建筑与发展》2014年第11期
        【摘 要】 伴随市场经济的飞速发展与科技进步，电力工程施工建设规模不断扩充，对电力企业发展产生了至关重要的影响。电力工程技术管理水平的不断提高可以有效的促进电力工程的发展，进而为我国经济的持续发展提供动力。本文针对电力工程施工技术过程中的难点加以分析研究，进而提出相应的解决对策。
        【关键词】 电力工程；施工技术；难点；对策
        前言：
电力工程与管理        技术的支持是电力工程建设发展的首要前提，要保证电力工程技术的快速发展，就要对电力工程技术进行有效的管理。随着电力工程量和电力工程任务的不断加大，做好电力工程技术管理工作就显得更加重要，熟悉相关管理环节和管理内容，对电力工程技术管理的要点和难点有充分的了解，并采取一系列科学合理的管理措施，才能加强电力工程企业的市场竞争力。
        一、电力工程施工技术管理
        电力工程技术的施工管理对于提高工程的整体质量以及企业的经济效益有着显著的作用，电力工程技术管理有着资金密集和技术密集以及资源密集和交叉性施工等众多的特点，除此之外，对于工程的设计以及设备的制造和材料运输等方面的因素均对电力工程技术的施工产生一定的影响。电力工程的技术施工贯穿于电力工程技术的各个环节，同部门之间的协作运转有着密切的联系。由此可见，在电力工程施工技术的管理是保障电力工程质量以及进度的关键所在。
        二、电力工程施工技术中的难点分析
        （1）施工流程存在缺陷
        对于施工企业而言，其内部包含多个不同的部门，如财务部、业务部及工程管理部等，在施工具体过程中，会出现这些部门之间的职责交叉问题，如果这些部门之间缺乏良好的交流与沟通机制，在施工过程中难免就会出现多种意见分歧，对施工带来影响，影响了整个施工工程的进程。在完成施工以后，存在不按照规定进行质量验收、决算及审核等问题，例如，
在验收以后，应该马上进行工程决算与审核，然后向用户收取余款，余款收上来之后，向材料、设备供应商、施工单位等支付相应的余款。然而，在实际管理中，很多单位都没有严格按照这种规定进行操作，导致诸多问题的出现。
        （2）施工人员素质参差不齐
        管理人员与专业技术人员缺乏项目合同意识与效益观念，成本造价的基础知识与控制意识相对比较薄弱，在工程材料、设备等的具体采购过程中，没有严格按照预算进行，导致预算无法控制，工程预算在制定的时候也缺乏科学性。由于施工人员的个人素质参差不齐，尽管对于一些合同工来说，也接受了相关的专业培训与教育，但是对于安全工作而言，仅仅只是粗浅的、表面的认识，在实际工作中采取的安全措施的时候，也比较机械；对于部分临时工而言，因此其主要从事的是简单的体力劳动，在安全意识方面非常薄弱，很多人对于一般的安全防控措施均不了解。
        （3）对电力工程技术管理的控制力度不够
        在电力工程技术管理过程中，相关管理人员由于缺乏足够的投资观念以及工程项目管理
理念，使得项目投资不能在电力工程施工中发挥出应有的作用。大部分的电力工程企业对施工设备没有签订详细的合同，导致设备质量因缺乏足够的保障而影响工程进度。许多电力工程技术管理人员缺乏造价控制的相关知识，使得价格假象的现象普遍存在，阻碍了概算功能的有效发挥，致使电力工程的成本不断增加。
        （4）施工安全管理的缺乏
        施工安全管理是施工技术管理中的重点内容，但是往往在施工中安全管理属于薄弱环节，要想做到统筹兼顾，难度也非常大。由于管理层对于工程安全管理的认识不足，重视度不够，造成施工中监督策略不完善，监督工作不到位，往往的小问题引发大事故，对工程项目的顺利进展带来了严重的影响。
        三、电力工程施工技术难点的解决对策
        （1）建立健全责任机制以及各项规章制度
        推动各项责任机制的标准化建设以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度以标准化企业的各项工作程序，从而树立起规范化的
职业意识以促进企业的秩序化发展。
        （2）加强施工流程管理
        电力施工企业首先应该对工作程序与责任制度进行建立健全，使工作的标准与管理的标准都能切实可行，能够对管理的行为与管理的意识进行强化。与此同时，还应该在新的时代环境下引入现代化的管理手段，将管理效率不断的提高，利用现代管理软件对施工进度、资源进行有效的整合。需要注意的是，计算机软件及计算机系统都只是一种方便人们工作的工具，其作用的发挥最终还是需要人的操作才能实现的。所以，必须要制定出有效的管理方法来促进管理软件的良好使用，此外，对电力工程施工管理流程也要建立并完善，对材料、图纸、设备以及施工前后的准备工作与验收工作都要进行检验，合格以后才能应用于施工中。
        （3）加强对电力工程技术管理的控制
        想要提升电力工程技术的整体管理水平，就要加强对电力工程技术管理的控制，将保證电力工程施工企业规范发展与建立健全的电力工程技术管理体系结合起来，以不断深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。就要与国际先进
的技术管理方法接轨，将国际先进的技术管理方法合理应用到企业的工程技术管理中，以保障电力工程的施工质量，为企业赢得更多的发展机会。还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、施工进度、施工材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。
        （4）提高电力工程技术管理人员的素质
        在电力工程技术管理过程中，只有相关管理人员的素质得到较大提升，才能保证电力工程技术管理工作的顺利进行。要提高电力工程技术管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先，要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。其次，相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的提高，不断强化管理人员的管理意识和管理行为，以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的提高。再次，为电力工程技术管理人员创造交流的机会，使相关人员在交流中丰富自身的知识，加强管理人员自主学习的积极性，进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。
        （5）加强对施工材料和施工技术的监督力度
        电力工程对于施工材料以及施工技术都有着很高的要求，因此，加强施工材料和施工技术的监督力度是十分必要的。电力部门要在工程的初始阶段就对施工的相关技术和资料信息进行统一的整理和编制，使生产技术有统一的要求标准。此外，还要对施工材料的信息、来源进行定期的检查，检查材料是否符合要求，是否按照统一的标准进行采购，确保电力工程的施工是在统一的材料和技术标准下进行的。
        （6）加强对成本的管理与控制
        在电力工程施工管理中，成本控制具有非常重要的地位，是提高企业经济效益的关键，有助于提高员工的积极性，对工程质量的提升也具有重要的作用。在工程施工之前，应该制定目标成本，建立成本责任制；项目经理应该对项目的经济效果负责，项目在中标以后，英国专业人员进行评估，按照合同内容、施工材料价格、施工条件等方面的评估，预测项目的经济效益，最终制定合理的、科学的成本目标。在施工进行中，对生产过程也要加强管理，保证施工成本在允许的范围内运行。例如，对设计图纸加强审核，对图纸结构加强了解，对于促进施工进度的作用非常大，也能够起到节能降耗的目的。在施工中，成本占据最大的环节是施工设备与施工材料，所以其节约的潜力也是非常大的。对于施工单位而言，必须要建
立完善的采购制度，在对施工进度不产生影响的基础上，可以降低材料的储存量，可以有效的提高资金的周转。在对设备及材料进行购置的过程中，也要防止暗箱操作及腐败现象的出现；材料、设备在使用的过程中，应该加强管理，降低认为搬运过程中的损耗，对于多余的物料应该回收，对于不同的设备应该合理的进行使用，尽量的避免设备闲置的现象出现，对设备还要强化保养与检修管理。除此以外，在质量成本与人工成本方面，也要加强控制。例如，在确保工程质量的基础上，尽可能的缩短工期，当然，不能出现盲目赶工期引起的质量与安全事故，如果这样会对经济效益直接产生影响，带来的巨大的经济损失。在完成施工项目以后，对竣工后的成本核算也要加强管理，包含技术资料的收集、整理、汇总、归档以及应收账款的管理等。
        四、结语
        总而言之，对于电力工程企业的发展而言，电力工程施工技术是一项比较综合化复杂化的工作，属于劳动强度大且时效性要求较高的工作。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，对于职工的人身安全以及施工质量等均需要引起足夠的重视，构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，从而促进电力工程技术管理水平的提高，确保电力工程技术管理的价值得到最大的发挥。
        参考文献：
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        [2]王会君.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技与企业，2013，13（22）：62.
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