电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究 张晓
电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究 张晓
  摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力工程项目建设也逐渐增多，由于电力工程与普通工程项目有一定的区别，项目管理过程中存在诸多的风险因素，针对电力工程项目管理特点，分析电力工程管理的不足，做好项目管理过程中风险控制，有助于电力工程的顺利完成。
        关键词：电力建设;项目管理;工程管理;电力工程
        引言
        电力工程在我国已经有很长一段时间的发展历程，是我国经济建设的基础保障，电力工程可以将传统生态能源转化为电力能源，并采用输电、变电、配电等技术方式传输到用户端，满足人们的多样化需求。电力能源的优势是容易转换，传输方便，经济实惠等，受到电力工程特点的影响，电力工程风险因素也逐渐增多，加强电力工程项目风险分析与控制具有重要作用。电力工程项目管理是项目顺利完成的基础保障，对电力工程全过程做好严格的监督管理有助于工程项目成本、质量目标的实现，施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作，这样才能保证整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。
        1安全管理
        1.1完善安保体系
        安保体系，是维护电力项目施工建设现场安全的重要途径。但因电力项目具有可变性特征，极易受环境及各方面因素所影响而存在着一些潜在的安全隐患，这就要求安保体系必须具有时效性及有效性。为此，现场管理者必须做到全面实时地了解施工现场实际情况，并严格按照安保标准，逐步完善安保体系，并划清岗位责任，每项工作任务与责任均需落实到具体人员上，以能够充分发挥安全管理真实效能，开展有效性的现场施工安全管理专项工作。
        1.2加大执行力
        电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
        1.3预控危险点
        结合以往工作经验，综合分析电力项目施工现场可能会存在着的一些危险点，科学合理
的制定相应预控策略，以确保在发生安全问题时，能够及时、高效的处理，防止事情扩大化发展，对电力项目后期建设产生负面影响。同时，日常需做好危险点的排查工作，做到防患于未然。
        2电网工程结算问题及策略
        2.1改变工程结算方式
        选择不平衡报价通常是建设单位在竞标时常采用的手段之一，因为这可以最大化其中的利益，他们经常在一些改变工程量可能性较高的项目中使用少报工程量和高报单价的方法。在当前的工程评估标准中，通常只关注技术评估和总价格的评估，却忽略了报告的各个单项工程量是否是精确地数据和合适的单价。在施工作业时，这些单个项目的工程高于报告的数量，同时，我们使用单价和工程量报告作为检查和结算的标准，导致变更工程量和单价高于正常量，结算增加的成本远高于正常成本，建设单位以此从中获利，而制造单位肯定会遭受损失。针对上述问题这就要求项目结算应基于标底作为基础来进行核算。对于使用标底作为审查和结算的基础是由于以下原因：①标底是最接近实际的工作量，也最接近造价成本的，因为它是由中间人编制和审查的工程造价，它的真实性和准确性在一开始就得到了确定；②如果中标价格低于标底价格，则少了的部分等同于施工单位给予制造商的一些优惠，投标人
想要并且可以中标，通常需要以低价来进行投标，如果最终的项目结算是以报价来进行的结算，则表明中标单位在投标时对制造商得到的优惠最终在结算时又增加补偿给了中标单位。那么，项目在招投标的过程中就失去了其中的价值和意义，同时也会对其他竞标者造成不公平的待遇，这导致了很多项目招标的不公平性。因此，为了确保检查项目结算时的公平性，应该基于标底来进行结算。
        2.2严格按照施工组织设计标准
        施工组织设计是进行建设和指导建设施工的重要条件。同时，施工组织设计也是施工企业提高利润的主要途径以及在施工过程中准确地解决各方面的矛盾，合理，科学，有序地发挥生产中的重要作用[2]。施工组织设计决定了最终的费用，因此两者之间必须是相对应的，但现在施工单位通常为了得到利益，项目结算将不会按照规定的施工组织设计进行报告，同时，监管单位和施工单位也经常遗漏审核时和最终的施工组织设计进行比较，使结算成本过大。因此，为了解决上述问题不会发生，监管单位和施工单位的项目管理人员和成本管理人员都需要注意对核定的施工组织设计的收集，当工程结算时，严格按照核定的施工组织设计标准进行检查和结算。
        3电力建设工程项目管理过程中的风险控制措施
        3.1完善电力工程项目管理机制
        如果要推动我国电力工程项目的快速发展，首先要完善电力工程项目管理机制，结合我国地理条件与自然环境进行综合分析，充分考虑本地区的人文特点、地质水文现状，制定符合我国电力工程项目实际情况的法律法规与规章制度，明确项目建设过程中各级管理人员的岗位职责，避免风险问题发生时存在相互推诿及责任不清的现象。
        3.2做好全面的风险预测工作
        介于电力工程的特殊性做好全面风险预测工作非常重要，招投标阶段企业成本管理人员应对施工图纸进行全面的分析和检查，做好成本预算工作，秉持经济效益大化原则，从可能存在的风险因素出发，提高人员管理水平，加强环境风险控制，实施有效的安全风险管理，将风险因素扼杀在萌芽状态，优化现场资源配置，提高电力工程项目质量安全。
        3.3后期控制
        电力项目现场施工后期的质量控制，主要指后期验收环节。在这一重要节点上，管理者更加应当保持谨慎的工作态度，切勿放松警惕，务必要把控好最后一道防线。验收环节，需密切配合专业验收人员开展相应的验收工作，针对质量验收不合格的施工建设节点，必须及时做好合理的整改施工，以免影响到电力项目整体建设质量及进度。同时，还需全面性地掌
握电力项目施工建设第一手的资料信息，为后期维护及整修提供重要的数据参考，更好地保障电力项目整体建设施工质量，凸显出现场施工质量控制重要价值。
        结语
        综上所述，电力工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对我国经济建设有着决定性影响，只有做好电力工程项目管理工作，有效控制其中存在的风险问题，提高风险评估与分析水平，制定针对性的控制措施，才能进一步减少安全风险问题的发生，保证电力工程项目风险管理水平的提高，实现高效、优质的工程建设。
        参考文献
电力工程与管理        [1]吴飞,柯慧.电力工程施工安全质量管理的重要性及优化措施研究[J].科技与创新,2016(19):41-41.
        [2]张洪源,李若菲.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(11):18-19.
        [3]刘静,闵小红,吴杰.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技风,2017(26):186-186.
        [4]汤敏杰.电力工程预结算存在的问题和解决策略[J].中国高新区，2018（13）：168.
        [5]习秋玲.提高电网工程结算效率的探讨[J].住宅与房地产，2018，516（30）：256.

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。