电力工程管理中的质量控制策略分析
电力工程管理中的质量控制策略分析
摘要；在当前的电力项目管理工作中，实现项目的高质量发展，实现项目的高质量发展，是一种有效的方法。要从目前存在的问题出发，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面入手，保证在实施过程中，可以形成一个健全的电力工程管理条件，保证电力管理的品质，对供电效果进行优化，满足新时代电力发展的需要，实现电力工程标准化管理。
关键词：电力工程；管理；质量控制；策略
1研究背景
1.1创造性
在电力项目管理的过程中，往往会牵扯到许多方面，如：配网建设管理，基础设施建设管理，安全管理，成本管理等。而任何一种项目的管理，都必须主动地运用与时代相适应的新技术，从而提高管理方法的适应能力，从而达到预定的管理目的。例如，在传统的流程中，多采用的是人力管理方法。如今，伴随着电力管理平台、信息系统的发展，可以给电力工程管理工作带
来创新的思维，进而持续凸显出其创造的价值。
1.2复杂化
在电力项目的经营过程中，由于它所牵扯到的经营项目很多，而且它所牵扯到的经营项目也很多，所以它的经营项目自身就表现出了很强的复杂性。特别是在建设过程中，它还涉及到了材料管理、成本控制、进度管理等方面的问题，而且还必须要与采购部、技术部等多个部门进行合作，如果缺乏一个可靠的保证，或者是某个部门的工作出现了错误，都会导致项目的品质发生变化。从这一点可以看出，电力项目的经营是比较复杂的。
1.3预判性
电力工程往往包括了多个分项工程，比如输电线路建设工程、电气设备安装工程等。可以在建设之前，对每项工程所需要的时间和费用费用进行估算，然后在建设阶段，根据估算的标准，将超预算的现象排除掉，这样就可以对参与建设方的基本利益进行有效保护。对建成后的维护费用等的投资，都可以通过它来预测，从而帮助管理者顺利地完成各项管理工作。
1.4周期长
由于电力项目在施工过程中，往往涉及到的领域很广，所以工期也比较长。再加上项目本身就是和当地政府沟通的一部分，完工的速度自然也就更快了。所以，在执行项目管理工作时，必须与以上所提到的突出特点相联系，以提高最优措施的可行性。
2电力工程管理质量控制现状
2.1质控目标
在电力项目的经营过程中，质量控制的目的常常起着中心指导作用。而且，现在的身体素质控制，也不是很清晰。一方面，在指标设置阶段，往往会将其它项目的指标纳入其中，而没有根据实际情况对指标进行相应的调节，这就很可能会导致质量控制的有效性被弱化。另外，目前所设定的质量控制指标过于笼统，没有给出相对具体的质量控制指标，导致了管理人员对其认识不清，这样下去，必然会导致项目质量降低。
2.2质控意识
电力工程与管理
在进行电力工程建设项目时，通常都是要有供电单位来承担责任的。但是，对供电单位的管理者来说，他们经常会缺少一些质控的意识，因为他们的工作人员分布结构比较传统，而且
还会有一人身兼数职的现象，他们将重点放在了成本管理和进度控制方面，所以导致了工程质量与预定的质量目标相去甚远。如果不能改变工作人员的思想，无疑会拖慢项目质量管理变革的步伐。
2.3管理内容
目前，在进行的工程管理时，为保证工程的品质，大多将重点放在了现场的安全上。但是，这主要体现在施工阶段，但是，在设计阶段和完工后，都没有提供与之对应的管理服务。因此，在单方面的工程管理措施的落实中，加大了管理的风险。要真正强化对电力项目的实际控制，应该重视项目的质量控制的整体提高。为此，不仅要重视对项目施工过程的重视，而且要牵扯到与项目密切相关的许多方面，如设备和技术等。
3电力工程管理质量控制策略
3.1完善电力工程管理制度
在全部的电力工程项目的管理工作中，管理体系是否健全，将会影响到整体工程的品质，再加上在实际的建设中，工程项目牵扯到了广泛的领域，所以为了保证整体的工程施工品质，
公司一定要对施工进行严密的监督，加强对施工项目的品质的控制，并要求各个施工人员要按照相应的施工规范来监督施工，还要保证每一个施工步骤都要有相应的管理体系，这样公司就可以建立起一个完备的管理体系，保证工程管理工作的顺利进行。例如，企业管理者需要将各个电力工作的基本特征和管理工作中的基本要求进行具体地联系起来，建立相应的管理章程，以达到工程管理结构的整体性，进一步保证在出现问题之后，有关人员可以在出现问题之后，立即对问题进行有针对性的解决。与此同时，公司还需要逐渐完善各种责任体系，由于在整体的电力工程管理工作中，各个部门都有自己的工作内容和职责，要想提高项目管理的品质，公司就需要对其进行更多的细化，让每位管理者都能对自己的工作职责有一个清晰的认知，以保证各项管理工作能够顺利进行。
3.2提升施工人员综合素质
在一个大型的电力建设项目中，建筑工人的素质是决定工程管理水平的关键因素。面对这种情况，公司要增加人力资源的投资，要积极地培育高质量的建筑工人，让他们既能对有关的工程施工的专业知识有很好的了解，又要具有一定的职业道德，有责任心，互相帮助。在这一点上，公司可以采取如下措施：①公司要将各个管理员的任选水平提高，从任命的过程中
选择高素质的员工，并且公司还需要与自己的工作内容相联系，来选择合适的员工，从而保证所有的施工作业都可以有条不紊地进行，从而保证整体项目的质量，降低管理的风险。②对建筑工人和经理进行定期的职业训练，并通过相应的考试，来提升他们的业务水平和业务水平；③各个公司的内部监控部门也要及时地监控和检查各个经理和建筑工人的工作进度，让他们感觉到工作的紧迫和严肃，这样就可以用制度上的限制和人工上的适当的监控，来降低各个经理的负面情绪，让他们积极地参与到各种工作当中，以保证工作的顺利进行。④激励每一位职员，充分利用自己的专长和优点，从各个层次，充分发掘每一位职员的工作潜力，并给予他们激励和培育，让他们的价值最大化。
3.3实现各方人员信息沟通有无
在实际的施工管理工作中，各工程项目的组织者都有一定的权限，可以根据系统的规定，进行相应的项目计划，比如，在创建精细化管理系统的时候，就需要根据有关的工程的基本情况，来制定相应的施工计划，以确保整体的可操作性。与此同时，企业的有关领导也要经常举行沟通会，对各项建设问题进行公开讨论，尽量降低各个发展商之间的矛盾与冲突；除此之外，公司还需要持续加强对工程项目的日常管理工作，让施工方尽可能地按照各参与方的
要求来完成相应的工作项目，但是，各参与方也一定要积极地倾听施工方的意见和建议，让各个方面的人员积极地进行协商和调整，共同提升整体工程的施工进度。
结语：
总之，电力行业是关系到我国民生的一个主导产业，特别是在推动我国国民经济发展过程中，起到了非常重要的作用。因此，企业需要从各个方面着手，持续提高电力工程管理的质量，比如，逐渐健全工程质量管理制度，持续提高管理人员的综合素质，让各个部门之间的信息交流达到完美衔接，从而从总体上提高各个电力工程的管理质量，保证各项工作能够顺利进行。
参考文献：
[1]雷静,张景文.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中国新技术新产品,2017(02):129-130.DOI:10.13612/jkitp.2017.02.084.
[2]温新康.电力工程管理中的控制策略分析[J].中国高新技术企业,2016(32):175-176.DOI:10.13535/jki.11-4406/n.2016.32.086.
[3]林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].管理观察,2016(08):42-44.
[4]杨智峰.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].中国新技术新产品,2014(22):144-145.DOI:10.13612/jkitp.2014.22.114.
[5]徐庆柱.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].硅谷,2013,6(24):131+126.

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。