电力项目技术管理的难点及对策
区域治理CASE
电力项目技术管理的难点及对策
国网江苏省电力有限公司南通供电分公司  曹翔
摘要：在电力工程技术管理中，存在着许多制约因素，因此必须采取合理的管理方式，提高电力工程技术管理水平。科学合理地确定规划方案，提高电力工程技术质量。本文就电力工程技术管理中的难点及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
中图分类号：TU712  文献标识码：A  文章编号：2096-4595（2020）46-0184-0001
一、电力工程技术管理的难点
（一）技术管理不到位
部分技术经理管理思想过于僵化，风险意识淡薄，严重制约了电力工程技术管理水平，影响了工程整体质量。与此同时，公司管理体制的缺陷以及对技术管理人员的限制过多，使得他们不能及时采取措施解决问
题。缺乏综合管理水平也是制约项目管理的因素之一，它直接影响项目的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的不断深入，电力企业正逐步推行规范化管理，力争达到国内乃至世界一流水平。但目前大部分承包单位的改革速度还不能适应电力体制改革的需要。
（二）电力工程技术管理流程存在缺失
电气技术涉及很多方面，需要事先准备和全面安排。建造前，技术人员应根据电力工程项目的具体情况进行预分析，以科学的分析方案为基础，制订有效可行的建造方案。方案初稿发布后，应与行业专家共同分析，确保方案的可行性。最终将按照签订的有效合同进行施工。规范内容应包括项目管理和监督，主要是说清楚施工程序，减少施工错误。与此同时，作为施工单位，还要根据实际施工情况，提出相应的施工建议，审查施工方案。审核通过后，应出具书面意见；设立合理的协调部门，明确分工，是管理过程中的重要环节。按工程建设需要，可分为财务部、人事部、业务部、项目管理部。每一个部门都有明确的责任和明确的任务来促进项目的有效运作。但由于部门众多，国内施工单位常常难以及时协作。近几年来，各种纠纷暴露出技术管理不规范。电力工程与管理
（三）缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
目前，项目的实施与执行需要多部门的协作，电力工程也不例外。但由于电力工程各部门间的交流与合作不多，且多数部门是“自成体系”，难以有效地利用电力工程项目资源，节约工程成本，致使许多电力
工程项目无法进行。此外，目前我国大部分电力工程管理系统存在严重缺陷，缺乏一套科学有效的管理机制。电力产业的核心是人的控
制和管理，人的意识和行为是人相互作用的
结果。当前，许多电力工程工作者，尤其
是部分电力工人，对岗位的重要性和价值知
之甚少，管理工作也无动于衷。所以在实施
过程中，很多人对管理不够重视，很难达到
管理的要求。社会习俗严重影响了管理者的
不良行为，其明显的表现就是，很多相关的
项目领导者都关注于自己的个人能力和对电
力公司员工的评价，他们只关注表现和收益。
这样下去，电力企业决策者的管理意识就会
逐渐淡薄，管理意识的淡薄会直接影响到电
力工程的安全稳定，甚至引发安全事故。
二、电力工程技术管理的对策
（一）完善管理制度
为了更快更好地发展，电力企业必须加
强对电力工程技术的管理，统一和完善电力
工程的各个方面，保证各部门之间能互相配
合、互相制约、互相促进。还应该加强部门
之间的沟通和交流，建立信息交流平台，
实现部门之间的信息交流，推动各项工作更
好更快地开展。应加强领导与员工的沟通与
交流，增强员工的舒适度和信任感，充分调
动员工的积极性和主动性，积极提出意见和
建议，并努力为员工的发展提供建议。加强
员工对公司的归属感，自觉地把公司和自己
融为一体，以主人翁的姿态全面管理项目，
不断提升公司技术水平，促进公司健康发展。
（二）提升电力工程技术管理人员的专
业化水平
健全电力企业的竞争机制，为员工提供
更好的技术发展空间；邀请一批资深、有经
验的员工到电力企业指导新员工，提高他们
的专业技能。将技术管理人员的知识培训分
为外训和内训两种形式，使其成为复合型人
才。既有较高的技术能力，又有网络管理、
法律、安全生产等方面的知识。同时要培养
技术管理人员的责任感，引进先进的管理模
式，建立完善的薪酬体系，以及相应惩罚制
度。对于工作责任心强、贡献突出的员工，
可给予精神和物质奖励。制定绩效考核制度，
提高员工积极性，营造良好的工作氛围；根
据市场经济的具体发展情况，积极关注国家
人才培养政策，引进优秀人才。激励员工的
创造性，有利于改善工程技术管理的成本管
理和技术改造。
（三）优化电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的优化流程是规范管
理、简化管理、提高技术管理质量和效率。
一，严格选择有关管理部门履行职责，并根
据实际情况设立科学管理机构，对有关人员
进行约束。第二，科学制定考核体系。对
电力公司内部技术管理人员进行定期考核，
以了解电力工程技术管理流程。对不符合要
求的管理者，企业应对其业绩等进行评价，
以调动其管理热情，实施新的技术管理流程。
三是加强审计监督。面对不同的施工技术内
容，工程技术管理人员必须处理好二者之间
的关系，使管理过程更具合理性。
（四）注重造价的提前管控，用好两算
管控
全面推进施工图预算管理，以“五算”
进行科学比对的造价管理体系，科学比较，
实现成本管理方式的转变，全面实施施工图
审查，严格实行工程造价预算编制和指导工
程建设招投标，加强投资精算、控制、评价
和评估，提高电力工程项目的成本管理水平。
探索解决问题的新思路、新措施，全面开展
输变电工程家族式结算，确保隐蔽工程结算
的准确性，做到“价廉物美”，合理控制成本，
切实解决问题。
三、结束语
综上所述，如果管理质量不合格，会
直接影响电力公司的经济效益，给员工造成
安全隐患。目前，在电力工程技术管理方面
存在管理能力不足、管理水平不高、技术管
理难以实施等管理问题，因此需要有针对性
地提出对策和控制措施，保证电力行业的持
续稳定发展。
参考文献
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作者简介：曹 翔，生于1972年，本科（函授），研究方向为电力工程技术。
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