电力工程输电线路施工管理探析 邓金荣_图文
电力工程输电线路施工管理探析邓金荣
发表时间：2018-07-09T10:25:17.860Z  来源：《电力设备》2018年第6期作者：邓金荣
[导读] 摘要：在电力工程的施工过程中，输电线路是保障整个电路系统安全和正常运行的核心环节。
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摘要：在电力工程的施工过程中，输电线路是保障整个电路系统安全和正常运行的核心环节。但是在现实的工程施工管理中却存在着土地供应矛盾、施工管理不善、运营维护缺失、易受外界破坏等问题。本文将从这些问题出发，提出一系列具有针对性的对策建议，以促进电力工程输电线路施工管理领域的进步。
关键词：电气工程；施工管理；输电线路；
一、输电线路施工管理存在的问题
（一）土地占用矛盾
在输电线路施工过程中通常会涉及土地占用的问题，土地占用的补偿和施工维护都是施工管理的重要环
节。由于我国土地是集体所有的，采用家庭联产承包责任制，随着输电线路的不断扩大，土地占用问题凸显。尤其在农村地区施工时，当输电线路通过农户的耕地时，施工方时常会与占地农户产生冲突，甚至有周边众阻拦施工的情况，导致项目工程延期，造成不必要的成本支出，给项目施工带来了严重的困扰。
（二）施工管理不善
虽然目前电力工程输电线路施工已经建立了完善的规章制度，但是在制度执行的效果不高，这也导致部分设备订货的价格高于市场价，也有许多附属设备的价格没有明确在项目合同中，最后重新订货时，由于市场价格的变动和导致设备的采购价超出控制价。也存在施工企业不注意材料管理，施工人员浪费或偷用施工材料的问题。这些情况都造成了施工承包商的成本上升，导致施工利润不及预期，施工企业的生产经营遇到困难。
（三）易受外界破坏
由于输电线路的价格较高，在野外施工过程中经常会发生电路设备被盗窃的情况，导致输电线路施工的延误和材料的重大损失，对电力设备的正常工作造成了严重的影响，也会导致施工成本的急剧上升。尤其是在农村地区，电路系统被破坏的极为严重，再加上施工过程中的管理不善，也是的电路电网出现损坏，以致于部分地区电路事故发生平反，严重了地区企业和居民的用电情况。
（四）树木种植的问题
近年来，国家为保护环境，提高国土森林覆盖率，大力推进林业的发展。大多数农户从自身的利益出发，提高林业生产的经济效益，进行大面积的树木栽种工作。但是在栽种树木的过程中却没有考虑到供电线路的问题，导致树木违章栽种的情况频繁发生。在输电线路施工管理中也会出现阻碍施工，寻求赔偿的情况，阻碍了供电，导致跳闸的现象屡有发生，给线路施工管理造成了困难。
二、对输电线路施工管理的对策建议
（一）建立施工管理执法制度
通过建立全面的施工管理执法制度，能够整合施工部门和电力管理部门的力量。通过行政部门与执法部门的相互配合，加强对输电线路施工管理的工作。一方面，通过执法来严格惩处破坏电路的人员，坚决打击偷盗犯罪行为，利用法律的武器来输电线路设备的安全性，为地区的供电工作提供保障。另一方面，通过施工管理执法制度的建立，也能够约束项目施工人员的行为，加强工地的施工管理，做到有法可依、有法必依。
（二）强化施工技术管理
第一要加强线路的施工技术。例如，施工中需要选择和使用合适的线路绝缘子，通过正确的产品保障电
路运行的安全，从而有利于降低维护的成本。在绝缘子设备方面，合成绝缘子是施工重要的材料，其通常具备维护质量小、耐污性能强、工作量小等特点，为加强对输电线路的监测，施工方应该选择长棒型绝缘子或悬垂串绝缘子。通过改进输电线路的施工技术，选择正确的设备，不仅能够提高施工的效率和效益，还能够降低施工的成本。
第二要提高施工的管理水平。二十一世纪以来，科学技术得到快速的发展，在企业管理技术方面，大量的现代管理软件出现，电子软件较传统的管理方法更加富有成效，能够提高管理的水平，控制电气工程输电线路的施工进度，也是对成本与资源的有效控制。因此，施工管理需要结合企业和项目的实际情况来制定管理制度，运营制度来约束员工的行为，进一步提高项目的管理技术，要加强对员工的培训教学工作，帮助其掌握管理软件的基本操作。同时，工程项目的建设管理也是项目管理的重要部分，也需要从多方面加强。
（三）注重施工安全管理
由于输电线路属于国家的重要工程项目，施工过程必须要严格遵守国家制定的相关规范标准和政策要求、施工技术规章程序和施工操作守则，加强输电线路施工安全管理的意识，保证施工项目的现场符合制度规定的要求，严禁在施工工地上出现违规的情况。注重施工安全管理不仅仅能够提高施工的质量，改善工地的管理水平，还能够起到缩短工期的作用，从而提高施工建筑企业的经济效益。在施工安全管
理中，必须树立施工安全意识，重点防范工程质量问题。工程质量作为施工的核心环节，施工企业需要与主业单位进行强有力的合作，监督和管理项目施工的质量评测环节，确保工程的施工质量符合预定的标准，也保证施工现场的安全管理。
（四）加强施工培训
施工中的参与人员主要包括施工人员和管理人员，施工人员的专业素质和管理人员的管理素质在施工管理中发挥了及其重要的作用。因此，必须要加强施工人员和管理人员的综合素质，提供工程管理的水平。可以由企业定期开展培训项目，帮助技术人员加强专业技术培训，帮助其提高专业的施工水平。对于施工管理人员不仅仅要加强管理知识的培训，还必须要不断学习的行业龙头企业的经验，并结合自身的实际情况，构建施工管理人员的定期交流机制，提高人员素质。
（五）强化施工的成本管理
加强施工成本管理，就必须严格参照工程预算，要强化施工人员预算控制意识。输电线路的预算都需要按照国家规定的相应标准进行编制，一旦通过审批，便作为施工中成本管理的依据。加施工成本管理中要强化签证费用管理，控制各项有关费用的施工签证。在办理签证时经办人员必须要认真核实材料，不允许出现工时多签订的问题。只有严格按照预算才能约束施工的成本，提高施工企业的施工效益和
经济利益。
三、结语
近些年我国在电气工程输电线路的施工建设方面得到快速的发展，也面临着大量的施工管理问题。笔者认为只有加强施工过程中人员、预算和成本的管理工作，才能切实保证施工的质量，进而有效地提高施工的效率。
电力工程与管理参考文献
[1]陈小平.浅谈电力工程中新建输电线路施工的管理[J].中国新技术新产品，2016（20）.
[2]曾楠.电力工程输电线路施工管理探析[J].中国高新技术企业,2015(31）.

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