如何加强电网建设工程管理工作
如何加强电网建设工程管理工作
摘要：在经济发展的影响下，为了满足人们的电力需求，确保电网的稳定运行，对电网建设管理的需求受到了严重挑战。由于电力系统在施工过程中分布广泛，工程量大、任务重、复杂，电网建设共工程管理也比较繁琐。为了确保电力系统的正常运行，确保工程质量，实现社会与经济的有机结合，施工单位必须转变观念，确保基础设施的建设，积累管理经验，从多个方面加强质量管理，以更好地促进电网工程建设。
关键词：加强；电网；管理
一、引言
我国电力市场的快速发展使电网建设取得了巨大进步，但电网建设项目大、系统分散，引起了广大电力企业的高度关注，管理理念发生了转变，管理能力增强，必须确保施工安全。由于电力系统的特殊性，电网工程建设管理需要技术、资金、资源等多种条件，管理难度很大。电网工程建设管理存在许多问题，电力系统建设受到严重制约，有必要引起电力企业的注意。
二、电网建设工程管理的意义
在电网建设的整个施工阶段，施工管理工作必须得到重视。在对电网施工事故的持续调查分析下，牢牢抓住了问题产生的主要原因，施工环境的不稳定性和各种人为因素都包括在内。为了确保电网建设施工的稳定，承包商应确保安全防范活动，建立质量安全监督体系，并采用科学合理的方法，顺利开展督管理活动。除此之外，建筑企业施工人员必须进行文明建设，以安全第一的基本原则确保项目能够成功完成。
三、电网建设工程管理存在的问题
（一）管理模式比较落后
近年来，建筑工程规模不断扩大，用电需求增加，电网供电量增加。在这种情况下，为了保证电网建设的健康发展，有必要采取相应的管理措施，从而确保建设质量。现阶段电网建设管理中存在管理制度不规范的现象，管理制度有一定的改进，但在实际建设中难以执行，难以适应快速构建的模式，施工管理的职能难以发挥，在施工过程中可能会留下一些安全隐患，不仅影响整个施工质量，还威胁到有关人员的安全。因此，管理模式必须结合电网建设行业的发展进行优化和改进，从根本上保证施工质量。
（二）安全管理问题
随着电网行业的发展，由于电网建设工作规模越来越大，安全事故经常发生的可能性也越来越大。许多管理者在管理过程中重视经济效益，并将主要精力放在了施工速度上。事实上安全是电网建设管理中的一个重要问题。如果没有把安全问题落实到每个人身上，施工人员就没有安全知识，在施工过程中也不能按照施工标准操作，威胁到人员的终身安全，并发生不必要的安全事故。安全问题是施工管理的首要问题，可以保障施工顺利进行，保证施工质量。
（三）施工设计水平低
施工设计失误是导致工程产品质量问题频发的重要因素。一些设计机构为了加快施工速度而忽视了施工质量。设计人员没有足够的设计经验，施工过程中出现了许多问题，导致施工质量无法保障。在实际施工中，技术工人缺乏专业知识，不能及时发现问题。由于自身能力限制，管理人员没有严格检查设计质量，并在施工过程中出现了问题。
四、提高电网建设工程管理水平的有效对策
（一）做好电网建设工程的准备工作
电网施工准备工作是施工的开始，良好的管理方法可以保证后续施工顺利进行，施工开始后可以立即进行成本计算，施工工作是按照预算计划进行的，保证施工进度。关于电网的材料选择，电网的选线符合电网的选路，一些山区的线路架设避免了伐木等问题，并尽可能降低了施工成本，同时保证了工程质量。对于一些需要征地的地区，政府应严格按照国家的征地标准，积极与当地政府协商，减少对农田和居民居住场所的占用，在大范围内沿另一侧安装变电站，保障周围居民的安全，必须减少土地征用费用。沿线部分线路的场地补偿问题是为了在施工前进行合理的成本预算工作，并与占用地的居民进行沟通，以获得当地的补偿标准，降低电网建设的难度，方便工作顺利进行。在施工之前，必须了解电网施工沿线的线路环境，并防止在施工过程中修建该区域。
（二）严格控制成本
建筑成本是电力工程管理的重要部分，它贯穿于从项目设计、招投标到施工的全过程。同时保证电力系统的施工任务，控制各阶段的成本，使之最小化。为了实现这一点，必须从以下几个方面入手，控制电力行业员工施工成本。首先，企业管理成本必须遵循员工管理原则。通过教育、培训和广告等形式来增强企业管理意识。其次，在决策过程中加强了对成本的控
制。需要为成本管理确定正确的定价方法。通过比较施工特点、施工成果、地形条件和技术水平等因素，可以建立最经济的价格体系。此外，有必要加强对电网的市场研究，掌握电网的需求和功率因数，并制定适当的投资预算。最后是工程造价控制。选择尽可能低成本的施工，并在施工前加强设计审查，减少施工中的变化。建筑工程主要成本是材料成本的控制，防止出现多余或过剩物资，加强材料管理，如货物的采购、储存、运输和使用，避免货物浪费和质量问题。
（三）严格控制质量
电力工程质量是施工的首要任务，监理人员是保证工程质量的重要因素。为了更科学地实施建设项目，建筑企业必须尽可能与设计人员合作，收集详细信息，确保建设项目的合理性、真实性和完整性，从而进一步提高项目的施工质量。同时，必须认真审查施工设计，打下坚实的基础，尽可能减少施工中出现错误，并改进施工。施工前，检查了监理部门的相关监控设施，并仔细进行了施工质量控制，深入现场，施工技术等达到了施工要求，并对工程进行质量评价。
（四）做好现场施工安全管理工作
电力行业工程施工不同于一般的施工工作，如果在施工过程中出现操作不当的问题，施工人员的生命可能会受到威胁，并可能严重影响整个施工进度。如果条件允许，需要在断电的情况下进行施工。向相关部门提交停电和输电请求，进行审查，并为下一步施工做好准备。施工过程中，施工现场管理员严格控制停电的具体时间，及时向电力公司通报停电和送电情况，在下达命令前准确计算，并准确记录实际情况。在传递指令过程中，需要将指令告知双方主。在带电工作的情况下，要在施工前认真检查并且条件符合参考要求，才能进行工作。同时，必须安排专业人员监督施工现场的实际情况。这要求施工人员与带电设施之间保持安全距离，并且在严格遵守规范的情况下，保证与带电设施的距离超过1米，实验人员与带电设施间的安全距离为0.35米。施工人员的衣服应与电绝缘，尽可能避免产生静电，并保持衣服干燥清洁。如果工作期间不能随意更换衣服，则工作手套必须保持清洁，并用绝缘材料制成。为了确保施工人员安全，在离开带电装置之前，他们必须首先与地面上的施工人员互动。否则不能传送材料或相关工具。在带电工作管理领域，有必要严格管理上述问题，在不影响施工人员安全的情况下使带电管理工作更加人性化。
（五）提高施工人员的培训工作，落实管理方式
电力工程与管理
电网建设管理是一项复杂的工作，涉及内容多，遇到的问题多，必须完成的工作量大，给电力行业的管理人员带来了全新的挑战。电力部门应根据具体的任务来培训员工，增加管理人员的管理理念，使管理人员积极有效地开展工作，提高施工管理水平，从而完成电网建设。
五、总结
总之，电网建设是一项复杂的施工工作。管理人员有必要从多个方面进行施工管理，制定完整的管理计划，保证电网建设的顺利进行。保证建设质量，提高当前电网建设的稳定性，从根本上消除安全隐患的产生，保障电力企业的长远发展。
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