电网客户工程施工管理
浅议电网客户工程施工管理
[摘 要]电网客户工程的特性是业主方专业技术淡薄，施工专业工种复杂，平面穿插施工频繁呈现，从而影响工程进度推进的因素众多。为确保安全高效优质地完成电网客户工程，就必需认清施工现场的管理现状及存在的问题，并采取行之有效的安全措施全面提高工程管理。
[关键词]客户工程；施工管理；质量控制；
中图分类号：tu271.1    文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）10-0062-01
引言：
电网客户工程管理工作由其本身性质，而遭到众多限制，例如业主本身技术力量薄弱，资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及穿插施工状况等。另外，工程的设计、设备的制造和资料的采购运输等众多外部因数也影响着电网客户工程施工的管理。为了使工程项目顺利开展下去，就必需理清电力工程管理中存在的若干问题并且到处理的方法。
1、施工现场存在的问题
目前，电网客户工程施工方面的安全管理已比拟完善，对施工现场的各种工作都提出了严格且详尽的安全要求和安全措施，但由于近年来客户工程项目众多、加上施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、致使施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网安全隐患。经过分析，总结了目前电网客户工程施工现场管理存在的主要问题。
1.1 电力工程与管理施工人员复杂
随着我国电力事业的迅速发展，电网客户工程越来越多，为满足电网客户工程施工作业劳动力的需求，如今各施工企业都面向社会招募了大量的劳务工和农民工等，这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐，承受相关的教育水平也不尽相同，这些工人大多对电力工程停留在表面的粗浅认识上，没有深入了解，在实践工作中只是机械式工作，形成这些人员在现场工作中认识不到存在的相关风险。
1.2 各个工种穿插作业
电网客户工程施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大，不同工种穿插作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备状况随着工程进度不断在变化，例如，一个新建变电站工程从最
初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运，这些工作常穿插停止，施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。虽然不同的施工队伍都依照相关规则各自组织展开了班前班后会，对施工人员进行技术交底，但不同施工队伍之间没有展开及时的沟通工作，形成施工现场的安全措施和对施工人员的技术交底跟不上施工现场变化。
1.3 电网客户工程没有相关标准
电网客户工程往往不像网内工程有各种标准约束，往往紧靠业主的命令干活，有的业主为了使工程费用最低化，往往要施工单位不按相关业内标准施工，这给整个工程留下了很大隐患。基建工程建成投产普通要带电试运转24 h才移交给运转单位，在带电试运转阶段一般由施工单位担任运转，但电网客户工程没有相关的规章制度来约束相关工作，在工程管理上存在着漏洞。
2、改善措施
为了改善电网客户工程施工现场的管理现状，进一步加强项目安全管理程度，针对以上存在的问题，应采取以下措施。
2.1 强化工程安全管理制度的落实
工程安全管理制度是工程管理企业制度的重要组成部分，是工程管理企业制度的中心。落实安全管理制度必需从相关管理人员抓起，只有相关管理人员真正落实了安全管理制度，一些制度的细则才能得以落实，这些制度才能在一线工作中真正发挥杜绝隐患的作用。
2.2 全面进行安全技术交底，不留死角
为防止不同施工队伍在同一施工场所出现责任不明晰的现象，消除由于沟通不到位形成的安全隐患，降低施工作业风险，建议在工地实行全面的安全技术交底。不同施工队伍不仅仅要在内部展开技术交底，还要与其他施工队伍进行积极、充分、到位的沟通，将每天本单位施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的安全措施告之其他施工队，消除安全死角，进一步加强施工现场的安全管理程度，保证安全有序施工。
此外，还应该把相关厂家技术人员也归入到日常的安全技术交底工作中，请求其按时参与班前、班后会，并在施工过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。
2.3 健全适合电网客户工程一系列的安全制度及投运验收标准
为消除在工程投运环节中存在的安全隐患，减少新设备投入运转给电网造成的不当影响以及保证现场人身及设备安全，倡议由电网运营管理单位尽快出台相关管理制度来约束电网客户工程建设，使电网客户工程朝着一个健康有利的方向上发展。
3、增强预算控制，加强工程项目的效益管理
工程项目施工图预算费用与工程施工的实际支出差额就是项目工程的效益，是工程经济核算的重点。施工过程中的预算控制主要是对各项费用开支进行有效监控，把支出控制放在预算额定的范围之内。
3.1 抓好项目的核算
工程项目完工以后，项目成本核算层次有两层：一是项目管理层面；二是施工作业层面。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术材料核定整个工程项目的建设成本，做好项目成本剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期进行经济活动分析。项目的施工现场是工程费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和成本剖析表进行分析控制，严格按照工序分段，保证分项工程按照网络方案施工，同时要加强
新科技、新工艺的运用，进一步加强效率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要加强沟通及配合，把实际工程成本紧缩在方案预算以内，严把结算的关键点，决不能出现超支、漏支、乱支等现象，树立起效益是一点一点算出来的意识。
3.2 抓好工程设备材料费用的管理
在工程施工中，工程设备资材料占总投资的比重较大。施工时要依据各个时期的主要设备材料用量、进货渠道、时间、价格信息，选择最佳购买时机，有效控制设备材料成本=。要按工程预算和实际施工进展进行采购和发放设备资料，既不超前购买，也不能积压库存。要努力降低设备资料损耗，杜绝现象，进一步提高资金周转率。
3.3 抓好工程设备管理
要充分发挥工程设备的施工机械化作用，合理分配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备，一概实行“定人、定机、定义务”的“三定”管理制度，增强设备的日常的维护检修，提高工程设备的完好率和应用率，使工程设备能高效运转。
4、工程质量管理
质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，树立、健全质量体系是一项极为重要的管理工作，健全合理明晰的质量方针、质量职责，是质量管理工作中的重中之重，电网客户工程施工企业应根据实际施工编写一系列的操作性很强的适用作业指导书，施工过程中的重要节点都要有文件化的完整记载，要将整个施工作业纳入到完整的质量控制之中。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。