如何做好电力工程公司的管理
工程项目是施工企业生产和管理的基点，也是施工企业创造经济效益的源泉。随着电力体制改革的不断深入和市场竞争的日渐激烈，保持以工程项目管理为中心，那么如何做好电力工程公司的管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
(1)正确处理质量与安全文明施工的关系
“百年大计,质量第一〞如雷贯耳;“安全第一,预防为主〞一贯方针,两者不可偏废,常规工作中各有偏重。文明施工是一项科学的管理工作, 也是现场管理中一项综合性基础管理工作,保持文明施工, 必定能促进、带动、完善企业整体管理,加强企业“内功〞,提升整体素养。因此,文明施工则是质量安全工作的基础。
电力工程与管理 作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓,在确保施工安全的前提下,从施工组织制定至工程完工的全过程, 包括力能供应、施工道路、设备材料定置管理、工完料尽场地清,坚持整洁有序的施工现场,使作业员工坚持优良的心理状态, 从而确保每一道工序的工艺质量, 求得整体施工质量的提升。
(2)正确处理质量与施工工期的关系
目前, 电力基建项目管理中存在一些非正常现象,如建设资金不能及时到位,一旦到位, 由于利益的驱动, 则拼命赶工期,打破常规,工期倒排,使工期与质量矛盾特别。此时,施工企业必须明确:在确保安全的前提下, 质量第一、工期第二, 并执行质量一票否决制, 同时, 立足本企业,寻解决矛盾的良方:其一,认真做好施工前期准备,敦促有关单位,共同克服“三边〞工程。
其二, 强化质量管理, 特别是工艺质量管理。因为, 此时容易出现“抓大放小〞现象,即抓好重点的工序质量, 忽略一般的工艺质量,也就是忽略施工质量通病的治理。其三,对设备所存缺陷,要求供货商及时到现场处理,不留隐患。其四,做好过程控制,严把工序关,上道工序未验收合格,不得进行下道工序,不得因为抢工期, 而姑息迁就,简化必要程序。其五, 科学组织。搞好平行作业, 交叉作业, 调整关键路径工期, 确保资源供给。其六, 可靠地实施分部试运, 单系统调试,以确保机组整机调试质量。通过上述措施,达到“好、快〞之目的。
2电力施工企业项目管理的有效措施
1、安全管理
确保安全工作就是确保职工的生命、确保企业的价值，安全管理，不是高层人员动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。具体措施是：
1)进入项目部全体施工人员的安全教育，安全评估，合格后发放本项目部的上岗证，才干进入施工现场。因此，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的熟悉、全面的了解，这样就会不断提升安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格检察及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提升自我防护意识。
2)给予足够的激励、惩处力度。电力安全监管部门要加大日常安全监测力度，对发现的隐患要及时能报上去，并将责任落实到人。为加强安全监察人员的责任，对项目部应每月组织安全大检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以加强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供优良的安全施工环境。
3)严格执行各专业施工队的班组交底、作业指导书及重大施工方案交底工作。保持每周组织各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，使施工组织顺利进行。并
利用安全事故通报、安全事故录像，安全事故案例对职工进行教育。
2、强化质量管理
1)正确处理质量与安全文明施工的关系
“百年大计,质量第一〞、“安全第一,预防为主、综合冶理〞，两者不可偏废,常规工作中各有偏重。文明施工是一项科学的管理工作,也是现场管理中一项综合性基础管理工作,保持文明施工,必定能促进、带动、完善企业整体管理,加强企业“内功〞,提升整体素养。因此,文明施工则是质量安全工作的基础。
作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓,在确保施工安全的前提下,从施工组织制定至工程完工的全过程,包括材料供应、施工道路、设备材料管理、工完料尽场地清,坚持整洁有序的施工现场,使作业员工坚持优良的心理状态,从而确保每一道工序的工艺质量, 提升整体施工质量。
2)正确处理质量与施工工期的关系
目前,电力基建项目管理中存在一些非正常现象,如建设资金不能及时到位,一旦到位,由于利益的驱动,则拼命赶工期,打破常规,工期倒排,使工期与质量矛盾特别。此时,施工企业必须明确:在确保安全的前提下,质量第一、工期第二,并执行质量一票否决制,同时,立足本企业,寻解决矛盾的良方:其一,认真做好施工前期准备,敦促有关单位,共同克服“三边〞工程。
3当前开展必须求侧管理工作存在的主要问题
对实施必须求侧管理的意义缺乏深入的熟悉
电力必须求侧管理工作的核心是提升用电效率。电力作为一种清洁的二次能源，在社会和经济发展中起着重要的基础性作用。从可继续发展的角度出发，无论是电力紧缺还是电力过剩时期，都应该从长远意义上节约资源的角度保持做好必须求侧管理工作。而我国的必须求侧管理是在缺电的形势下兴起的，很多部门将其作为特别时期的短期工作对待，单纯依靠行政手段实施错峰、避峰，还没有意识到必须求侧管理的真正意义。
缺乏足够的法律、法规支持
必须求侧管理是社会行为，必须要政府发挥主导作用，必须要有法律法规的支持。国外必
须求侧管理成功的关键在于建立了法规体系，并有相应配套政策的支持。如制定必须求侧管理的资金机制和激励机制，制定国家能效标准等。但目前我国不仅缺乏法律法规方面的支持，同时，缺乏稳定的专项资金来源，影响了电力公司和电力客户参加实施必须求侧管理的积极性。
电价结构不合理
执行峰谷分时电价是推动电力必须求侧管理的核心，但现时执行的峰谷分时电价结构不合理，峰电价只为谷电价的2～3 倍，对用电客户移峰填谷的激励作用不大。另外，两部制电价使用面很窄，两部制电价的基本电价严重偏低，电度电价偏高，仅靠电度电价拉开差距，对用户激励作用也不大。工业发达国家在两部制电价的基础上，执行峰谷分时电价和季节性电价，峰谷价之比可以拉大到8～10倍。
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