电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
摘要：随着社会经济的高速发展，在人们的日常生活工作中，以及企业生产经营过程中，对电能的需求在不断增加，对我国电力行业的发展起到了良好的推动作用。为了使人们的用电安全以及稳定性得到有效保证，就需要增加电力基建工程的建设数量，提升电力基建工程建设水平，做好电力基建工程的管理工作。本文就当前阶段，电力基建工程管理中常见的管理问题进行了分析，并提出了相应的问题改进措施。
关键词：电力基建工程；管理问题；改进措施
前言：电力基建工程对电能的稳定运输以及用户的用电安全等都有着极大的影响，加强电力基建工程建设力度，提升电力基建工程建设水平，可以更好的满足人们对电能的需求，对电力行业的未来发展有着良好的推动作用，因此电力基建工程建设也成为了当前阶段电力企业重点关注内容。随着社会经济的发展，电力基建工程得到了良好的发展，可以最大程度的将自身的作用发挥出来，但是在电力基建工程建设过程中，在管理方面仍存在着较多问题，对电力基建工程建设工作会造成影响。因此电力企业就需要对电力基建工程建设中存在的问题进行总结分析，并对其进行改进，使电力基建工程建设质量得到有效提升。
1.
电力基建工程管理的重要性
在社会经济的发展过程中，电能会直接影响到国民经济的健康发展以及社会秩序的稳定，而电力系统正常稳定供电则是十分重要的，电力基建工程则会对电力系统的稳定起到良好的保证作用。因此在电力基建工程建设过程中，就需要加强工程建设的管理力度，将电力基础设施的作用充分发挥出来。另外，对于电力行业的发展来说，电力基建工程的管理对电力工程的发展造成了一定的限制，只有做好电力基建工程的管理工作，才可以使电力供应更加可靠稳定。因此就需要加强电力基建工程建设的管理力度，通过有效管理，使供电质量得到提升，推动电力行业的更好发展。
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电力基建工程管理中常见问题
2.1合同纠纷频发
在电力基建工程实际期间，如果施工部门、监管部门、建设部门等只注重自身利益开展相应工作，很容易在工程建设期间出现违反合同或者出现相应的纠纷行为。而造成这种问题出现的原因主要是因为各个主体没有签订具有针对性的项目合同，并且在签订合同时，没有对合同中存在的漏洞等进行仔细审查，导致在工程建设期间，各部门出现对工程建设的随意应付等问题，在工程施工过程中，只根据自身利益开展相应的建设工作，甚至还会在工程建设期间，通过徇私舞弊等方式降低合同的约束力，最终导致合同整体约束能力下降，无法充分发挥出自身作用，使工程建设管理难度增加。
2.2管理人员的专业水平较低
对电力基建工程建设进行有效管理，与管理人员密切相关。管理人员在工程建设管理工作中，承担着主要的责任，对工程的施工进度、物资分配、组织施工等方面都发挥着重要的管理作用，因此管理人员自身的管理水平对管理工作有着极大的影响。因此就需要管理人员具备丰富的管理经验，拥有认真负责的工作精神等良好的管理品质。但是在当前阶段，在电力基建工程建设中，开展管理工作的人员其专业管理能力较差，严重缺乏专业素养以及丰富的管理经验，管理水平无法有效满足工程建设的实际需求，对电力基建工程建设工作造成了重
要影响。除此之外，一些管理人员在开展管理工作时，严重缺乏责任心，没有将管理工作有效落实到工程建设工作中，导致工程建设期间问题发生频率较高，严重影响了工程施工进度，为工程留下严重的安全隐患。
电力工程与管理2.3缺乏完善的管理制度
在电力基建工程建设过程中，想要开展有效的管理工作，还需要有完善的管理制度提供支持，但在当前阶段，在电力基建工程建设中还没有形成完善统一的管理制度，也没有将管理工作中实际的管理责任有效落实，使管理人员在开展管理工作时，缺乏责任感，没有严格遵照企业以及相关部门制定的管理制度开展管理工作，导致电力基建工程管理建设工作缺乏严谨性、科学性、系统性。除此之外，管理人员为了自身利益，对工程建设期间违规行为进行忽视，使监督工作受到极大影响，无法发挥出实际作用，也对工程的建设工作与管理工作造成了影响，阻碍了电力行业的可持续发展。
1.
电力基建工程管理改进措施
3.1加强合同管理
在对电力基建工程建设前，电力企业与施工单位需要树立正确的法律法规意识，并签订工程建设施工合同，认真履行合同中双方职责义务，并根据合同中具体要求开展相关工作，在施工期间，双方还需要相互进行督促监督，保证工程建设中各个环节的规范与合法。另外，还可以根据所签合同内容，对施工中的监督管理的实际履行情况以及在工程建设期间，对合同中法律法规等的执行情况进行有效记录与分析，如果工程在以后出现了问题，还可以根据合同内容对问题进行问责追求，从而提升合同的约束能力，为管理工作提供有效支持。
3.2提高管理人员的专业水平
在电力基建工程建设中，管理人员的专业水平对工程建设进度与建设质量会造成直接影响，如果管理人员自身专业水平较低，很容易在管理工作中引发多种问题的发生，无法及时对问题进行有效处理，使工程建设进度以及工程质量受到严重影响。因此就加强管理人员的培训，加强管理人员的思想道德教育以及法律法规教育，让管理人员的专业水平得到提升，使管理人员拥有良好的法律法规意识以及较强的责任意识，在工程建设过程中，发挥出更大的管理作用。
3.3完善电力基建工程管理制度
想要使电力基建工程建设得到有效管理，还需要建立完善的管理制度，让管理人员在开展管理工作时，可以有所依据，可以根据相关规定对问题进行处理，并将管理责任落实到每一个管理人员身上，避免管理人员在管理过程中出现徇私舞弊情况。并且将管理责任落实到每一个管理人员身上，还可以让管理人员明确自身职责，有效避免管理人员之间相互推卸责任。除此之外，在开展管理工作时，还需要对原有的管理技术进行创新，引进先进的管理技术，建立管理信息系统，将先进的信息技术应用到工程建设每一个环节中。还可以通过信息技术对工程建设数据进行收集、存储，使数据得到规范化处理，提升管理工作的科学性，信息性。
结语：综上所述，在电力基建工程建设中，对其进行高效管理是十分必要的，因此电力企业需要制定完善的管理制度，选择专业的管理人员，提高自身对管理工作的重视程度，将现代信息技术应用到管理工作中，实现对工程建设的高效管理。
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