软件项目商业计划书
软件项目商业计划书
软件项目商业计划书1
  一、公司描述、宗旨与目标
  中国__软件有限公司是以__教授（原中国交大研究生）、__教授（原中科院计算所研究生）携带在加拿大多年学习与研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权与知识产权的大型通用数据库管理系统——__SQL，并基于__数据库产品进行应用开发与推广。
  __软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将__软件建设成一个大型的基础软件与应用软件供应商。
  __软件的短期目标：基于__数据库（__SQL）的“__企业信息备份与搜索工具”能够在一些具体行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立与提高公司产品的信誉与客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流与一定的.赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。
  __软件的长期目标：开发与推广大型通用数据库管理系统及其应用产品。
  二、公司目前的股权结构
  公司目前的股份构成：
  三、已投入的资金及用途
  公司于7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。
  公司成立以来成功申请了科技部中小企业技术创新基金（75万元）与中国市第一批软件与集成电路产业发展专项资金（50万元）。
  四、公司目前主要产品及服务
  公司的主要产品：“__数据库管理系统（__SQL）”。
  正在开发的产品有：“__企业信息备份与搜索工具”。
  公司还计划基于__数据库建立“__数据服务中心”，为广大中小企业用户提供数据集中维护及安全保障。
  五、产品的知识产权与归属权
  “__数据库管理系统（__SQL）”是由两位创始人（__、__）在国外任教期间发明，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关知识产权都归属于两位创始人所有，目前数据库的所有知识产权已转到中国__软件有限公司。
  “__企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于__数据库的应用产品。中国__软件有限公司拥有产品的所有知识产权。
  六、市场概况与营销策略
  目前企业搜索市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜索市场的最好时机。
  __的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业与服务运营商提供不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。
  七、核心团队
  公司的核心团队由五人组成：
  __（公司创办人，现任董事长兼CTO，__大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；
  __（公司创办人，现任总经理，__大学计算机系终身教授，人工智能专家）；
  周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国__公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程与人工智能专家）；
  陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷著名软件公司高级系统分析师）；
  王先生（__大学计算机系博士后，曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。
  八、公司优势说明
  公司的主要优势如下：
  1)企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中，__拥有自主的先进技术，创新能力强；
  2)__企业备份与搜索工具是基于__自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的
  高性能与安全机制，产品性价比高；
  3)__能快速灵活地向用户提供按需定制服务。
  九、目前公司为实现目标的增资需求
  为了抢占企业信息搜索的市场发展先机，__需要的外部投资为750万元人民币，加上__的预期销售收入及其他资金，致力于“__企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。
  公司计划在实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额，打造__软件品牌。
  十、融资方案
  企业的产品经营与资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金，主要用于“__企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
  此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获取20%股权）或引进战略投资者。投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。
  十一、合作方式
  中国__软件有限公司计划吸收750万元（人民币）风险资金，主要用于“__企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
  投资方与__软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作，股份的最终分配方案可经由谈判确定。
软件项目商业计划书2
  深圳某软件公司拟定的打车项目商业计划书
  项目背景：
企业搜索软件  数据显示，打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，85.4%的用户仍会选择“招手打车”方式，45.9%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占9.2%。前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯，可进一步实现O2O布局。打车应用仍需在精准地理定位、缩短候车时间等方面提升用户体验，解决用户出行打车的核心需求，在此基础上围绕用户出行需求布局线下，分类精准化布局基于位置和时间的其他出行服务。
  打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，85.4%的用户仍会选择“招手打车”方式，45.9%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占9.2%。
  快的打车与滴滴打车通过长时间的补贴优惠，获得了一定的用户体，并相应培养了用户的打车习惯，为其下一步的商业布局奠定了一定的用户基础。
  截止至上半年，中国打车应用市场继续呈“快的打车”与“滴滴打车”并举的双雄割据状况，且两款应用的用户重叠度均超过50%。截止至6月底，54.2%的用户安装使用打车应用的时间为1—2月，安装使用了3—5月的用户占比33.5%。
  当前，快的打车与滴滴打车的用户体有一定重叠，87.7%的用户(根据用户打车应用使用时长统计)在“补贴战”最盛之时安装使用两款应用。“后补贴”时代，快的打车与滴滴打车两款应用如何实现差异化经营、获取用户粘性或为两款应用后续运营的重点。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。