三种公司类型
有学者将公司分为线型公司（pipelines）、平台型公司（platforms）、工具公司（tools）。
一、平台型公司
（一）广义平台公司
平台型公司，除了将资源进行自由组合外，还要求一个独立的商业想法可以在平台上实现，不受你的约束，你也不参与竞争获利。可见，如何鉴别何为平台型公司，一个核心问题是：平台是一种网络关系，你提供的是网络的底层技术和基础，而并非与你的产品相关的方案。平台型公司不参与核心价值的创造，但链接核心价值的创造者和用户两端，相当于中间商。或者像“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”广告词说的那样，平台不生产任何的产品，它只是一个台子，让所有的提供各类服务的企业都可以在这个平台上为消费者提供服务，而平台的作用就是这个中介，让信息在这里汇集，让交易在这里进行而已。如：阿里巴巴（淘宝、天猫、支付宝、1688）、慧聪网、京东、亚马逊、线下大型超市等。
转型为平台公司的例子：
1.现在的富士康也是一个平台型公司。它建立了一个强大的HUB中心，能迅速响应客户的需要，可以替代客户进行前端采购，当越来越多的环节集中到富士康手中，品牌商们要操心的事儿就越来越少，品牌商之间比拼的是各自的品牌以及对模块的理解。通过模块化与柔性制造技术，富士康品牌商们可以在富士康那里实现一切当今可以实现的产品方案。
2.腾讯则是从线型公司和工具混合型公司逐渐转变为平台公司的例子。早年开发了免费的QQ即时沟通软件，后来收取会员费、出售QQ秀虚拟道具服装以及游戏币等，淘宝崛起之后，腾讯也建立了类似于淘宝的电商平台。再后来，剥离出电商业务，并采取合作的方式，进入了团购等领域，逐渐向平台转型。但一直到其具有颠覆意义的产品出现，才建立了从的内容分发到支付，再到金融等等一系列的服务提供，真正转型为一家平台公司。
伪平台公司：
尽管张瑞敏在多个场合反复强调各类资源在海尔平台无障碍进入，但海尔依然是一家线型公司。商户到海尔来，或者借用海尔的品牌，或者使用海尔的资金，或者使用海尔的产品，最
后这些价值组合成一个新的价值。如果有一天海尔的冰箱免费送，但食品供应商和用户可以直接以冰箱为纽带，建立了交易关系，那么海尔也许就可以称得上是平台了。再以海尔旗下的日日顺为例，车小微加入日日顺平台是为海尔服务，定单来自海尔而非社会上的商户，两端都是特定、可操控的，非海量的，这一点和Uber不一样。因此，日日顺也不是平台，而是车主参与了海尔链条的一个环节而已。海尔将自身价值链的一个环节打开了，实现了社会化。这种社会化是双向的，社会力量参与进来，或者为社会提供自身的某一个环节，但其参与者之间却是割裂的，不能直接发生关系。所以，海尔本质上并非平台型公司，充其量只是在海尔控制下的一种资源配置方式与生产组织形式。
（二）狭义平台公司
一般指融资平台公司，典型的有地方政府融资平台公司。根据《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发〔2010〕19号）定义，地方政府融资平台公司指由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，承担政府投资项目融资功能，并拥有独立法人资格的经济实体。
二、线型公司
线型公司参与最终用户核心价值的创造，基本遵循管理学的价值链理论。
一般传统的公司基本上都是线性公司，早期的富士康就是一家比较典型的线型公司，它做代工，只是众多原品牌公司链条中的一个环节而已。
三、工具公司
工具公司既不像线性公司那样直接提供产品，也不是提供一个第三方商户与最终用户交易的平台，而是提供某个特定的工具，双方在使用这个工具的过程中，产生潜在的交易可能。
如，百度提供搜索引擎服务，使用者可以通过这个工具检索信息。又同时提供广告植入，暴露的广告信息可能刚好是使用者需要的，或者刺激了使用者的需要，进而第三方和用户在非百度平台的地方产生了交易。工具公司与平台公司的不同在于，提供错位的信息，交易发生在其他地方。
企业搜索软件2017年7月21日
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