谷歌公司战略的分析
        谷歌公司战略的分析/选择
公司简介
• • • • • • • 公司名称： 谷歌 外文名称： Google 总部地点： 美国加利福尼亚州山景城 成立时间： 1998年9月7日 经营范围： 网络信息服务例如搜索引擎等 公司性质： 美国上市公司，外商独资 公司口号： 完美的搜索引擎、不作恶 (Don't be evil) • 年营业额： 380亿美元（2011年） • 员工数： 32467（2011年12月31日
愿景  把服务延伸到所有终端装 置  使命  整合全球信息，使人人皆 可访问并从中受益
名称来历
• Google公司选用“Google”一词用来 代表在互联网上可以获得的海量的资源。 “Google”源于单词“Googol”，指的是 10的100次幂。
企业搜索软件
Google 企业文化
每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观 点  要求工程师们每天都有20%时间在个人感兴 趣的
项目上  公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包  巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见， 使这里更像是托儿所  公司里面设有牙医与家庭医师  请育婴假的员工可照领75%的薪水
Google公司旗下的业务种类繁多， 主要分为四大类： • 搜索类产品是Google的主要产品，包括
网页搜索、视频搜索、地图搜索等；
• 网络应用产品主要是注入Google talk、
Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：
Gmail、Google chrome 等；
• 手机系统产品Android是Google推出的
手机系统
• 盈利产品Google Adwords 是关键字搜
索广告。
Google搜索服务
网页 图片 Google公司 一直以来致力于为 广大用户提供快速、 整合 相关性高的搜索服 新闻 音乐 搜索 务。2007年底，在 垂直搜索的基础上， Google首先推出 视频 图书 “整合搜索”。
Google搜索服务
Google搜索引擎较早引入 云计算，大大提高了搜索速度 和信息量。
“Google靠云计算成就 最好的搜索引擎。”
——李开复
Google软件与在线服务
Google利用 其搜索功能的优 势，开发出多种 在线功能性服务 和软件，涉及各 领域，PC版本和 手机版本更大地 方便了用户。
日程管 理软件 照片 管理 软件 3D绘 图软件
Google 地图
翻译 软件
Gmail
Google广告服务
关键字广告
广告
广告联盟
Google拥有 两种不同的广告 方案，考虑到不 同广告主的需要。 让广告得到快速、 广泛的传播，使 得广告效果最大 化。
关键字广告
广告联盟
swot 分析
• S（strength）
• • 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾 客和高素质人才。 2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具 有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选 择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来 的 3.品牌形象，顾客忠诚度。Google杰出的形象-代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快 速致富的形象深入人心，也使得Google顾客的品牌 忠诚度大大提高。 4.公司规模大、服务种类多。产品的多元化使 google能更好利用自身优势吸引资源，扩大影响力 5.合作伙伴多。
• W (Weakness)
• 1.Google的网络显示广告没有什么建树。如 何建立起与自己用户的良好关系，并有针对性 地发展自己的广告客户，Google在这方面显然 并不占据着优势. • 2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁 多，但是真正能带来盈利的也就局限在 adwords和搜索引擎等极少数产品
上。 • 3.公司涉足领域过于狭窄。相比竞争对手， 虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发工 具、操作系统、产品工具等等而言，无一是 Google的强项。
• W (Weakness) • 4.在新兴市场海外市场的本土化程度不高 。例如Google完全照搬美国的做法也让他们 丝毫感觉不到Google有什么“中国体验”。 • 5.自身规模挤走客户。由于谷歌规模的不 断扩大，对于其客户雅虎造成了相当的竞争 威胁，于是雅虎宁愿斥巨资也要结束与谷歌 的合作，对谷歌本身而言也是一种损失。
• O(Opportunity) 1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。 随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分一 杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终端公 司的合作。 2.海外互联网市场，尤其是中国互联网市场 的迅速发展，为谷歌扩大客户、吸引新资源 提供了极大的平台。 3.雅虎和微软合作让出市场份额。前两者的 合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生 的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就 腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一 个好机遇。 4.各行业竞争激烈，激励众公司与其合作。 5.网络营销规模扩大，利润来源宽泛。
• T(Threat) 1.金融危机。金融危机的广泛影响使得各公司普遍 无力或不愿在广告上投入更多
资金，对于adwords而 言无疑是不小的打击。 2.搜索市场发展放缓。据咨询机构Forrester的数 据，在日趋成熟的美国搜索市场，其增长率将从45% 下滑到今年的30%。 3.微软等竞争者新产品。微软进军互联网搜索广告 领域对于谷歌的固有业务形成了一定的冲击。 4.企业并购，竞争者实力增强。典型例子就是微软 和雅虎的合作并购案，微软在得到雅虎的核心技术后 成为Google强劲的竞争对手。 5.知识产权的保护。这一点着重体现在谷歌图书馆 上，图书版权纠纷问题一直是限制谷歌图书馆发展的 重要原因。
波特五力模型
• 搜索行业分析（供应商忽略）
•
谷歌 电子书 手机 云 视频服务 程序商店 操作系统 导航 搜索引擎 移动广告 平板电脑 浏览器 Books Android Gmail Apps YouTube Android Market Chrome Google地图 Google AdMob Android、Chrome OS Chrome
苹果 iBooks iPhone MobileMe MobileMe iTunes Store vs App Store Mac OS X PlaceBase
微软
Windows Phone 7 Hotmail和Live Windows Live、Xbox Live 和Office2010 Zune Marketplace Windows 必应地图 微软必应
iAd iPad Safari
MS Advertising Windows 7 IE
0ffice
家居视频硬件 网络软件
Docs
SliverLight
iWork
Apple TV QuickTime
MS Office
Windows Media CTR、 Xbox
替代品分析
搜索行业主要向顾客提供信息，因此， 如果顾客能从其他途径得到所需信息的话 就会产生替代效应。搜索行业的替代品主 要有以下产品： • 专业书籍,报纸,电视,门户网站,咨询公 司 • 搜索广告的替代品主要有：平面广告 ，电视广告，网络内容广告
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潜在进入者分析
搜索行业中，潜在的进入者主要是 一些新兴的搜索引擎，当前来说，微软 的Bing可以看作是一个潜在的进入者。 Bing借用了雅虎的核心技术，对Google 展开了竞争。但是，Bing能否将雅虎搜 索原来的用户全部接受也是一个未知 数，这就为Google提供了机会
买方的议价能力分析
搜索行业是一个比较成熟的行业，行业竞 争比较激烈，顾客面对众多的搜索引擎可以任 意作出选择，因此，买方的议价能力较强。同 时，除去单个的个体顾客，很多企业在建立网 站后关心网站的推广，而选择搜索引擎已成为 企业推广网站的重要方式。因此，谁赢得企业 ，谁就有可能在搜索引擎竞争中获取成功。而 企业为了自身的利润，也会提高自己的议价能 力。综上，在搜索行业，买方的议价能力较强 。
Google，
未来的发展趋 势
在社交网络的发展趋
谷歌是时下互联网领域如日中天的公司，市场普遍 观点认为，随着Facebook IPO成功后，对谷歌的压力会加 大，同时两家公司彼此之间业务竞争可能加剧。众所周知， 谷歌以搜索得名，这块业务是其核心业务，而Facebook迅 猛发展凭借的是社交网络。然而如今，Facebook已经在搜 索业务上投入比较大。根据《商业周刊》报道的消息称， Facebook组建了一支由24名工程师组成

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