合作⽅案范⽂（精选10篇）
为了确保我们的努⼒取得实效，就不得不需要事先制定⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我们该怎么去写⽅案呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的合作⽅案范⽂（精选10篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
寻求致富项目 合作⽅案1
甲⽅：代表：地址：电话：
⼄⽅：代表：地址：电话：风险提⽰：
合作的⽅式多种多样，如合作设⽴公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作⽅式涉及到不同的项⽬内容，相应的协议条款可能⼤不相同。
本协议的条款设置建⽴在特定项⽬的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双⽅实际的合作⽅式、项⽬内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。甲⼄双⽅在平等⾃愿的基础上经充分协商，就合作经营_______项⽬，达成本合作⽅案。
⼀、项⽬名称甲⼄双⽅就双⽅会员服务开展合作，该业务包含以下⼏个⼦项⽬：
1、⾼级会员折扣双⽅⾼级会员在对⽅公司可享受最低8折待遇。
2、⾼级会员互动
（1）双⽅⾼级会员均可参加对⽅公司举办的活动。
（2）我公司可为__公司⾼级会员（或家属）培训专业美容美体的护理知识。
3、给予对⽅公司合理的宣传⽅式。双⽅企业均可在合理的情况下在对⽅的店⾯搭建宣传设施，展⽰公司风采。
4、双⽅公司员⼯在对⽅公司的优惠待遇。双⽅企业在职员⼯均可在对⽅公司享受最低______折优惠政策待遇。
5、优先选择权。
（1）在会员询问的问题与对⽅公司的业务有关系时应⾸先介绍对⽅公司，并不得随意攻击对⽅公司。
（2）在出现服务⾼峰时对⽅⾼级会员有优先选择权（具体操作双⽅协商）。
⼆、项⽬合作时间合作期限从________年____⽉____⽇起⾄________年____⽉____⽇⽌。项⽬合作期限届满后双⽅如需继续合作，应提前____⽇进⾏协商。
三、合作⽅式风险提⽰：
应明确约定合作⽅式，尤其涉及到资⾦、技术、劳务等不同投⼊⽅式的。同时，应明确各⾃的权益份额，否则很容易在项⽬实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产⽣纠纷。
1、双⽅合作进⾏会员活动的运营推⼴。
2、双⽅会员在合作公司的项⽬消费，按照待遇给予______折优惠。
3、⾼级会员在合作公司的消费⾦额给予双⽅_______%返点。
4、双⽅合作提供会员礼品。
四、保密原则风险提⽰：
应约定保密及竞业禁⽌义务，特别是针对项⽬所涉及的技术、客户资源，以免出现合作⼀⽅在项⽬外以此牟利或从事其他损害项⽬权益的活动。在双⽅合作及洽谈期间，⼄⽅和甲⽅均有义务履⾏保密义务，未经对⽅同意，不得向任何第三⽅披露或透露有关本合作⽅案项⽬下的任何信息。
五、其他
1、本⽅案⼀式______份，双⽅各执______份，⾃双⽅签章之⽇起⽣效。
2、本⽅案为合作洽谈⽅案，合作项⽬中具体事宜需在正式合同中进⼀步予以明确。
3、⽅案中未尽事宜，经双⽅协商⼀致可签订补充协议。
甲⽅（签章）：代表⼈（签字）：________年____⽉____⽇
⼄⽅（签章）：代表⼈（签字）：________年____⽉____⽇
合作⽅案2
为认真贯彻落实《xx省供销合作社20xx年“春华秋实助农⾏动”⼯作⽅案》的通知要求，充分发挥供销合作社在助⼒农业⽣产、加⼯、销售，增加农民收⼊⽅⾯的重要作⽤，确保xx市供销合作社“秋实⾏动“顺利开展，特制定本⽅案。
⼀、指导思想
以中发11号和⿊发20号精神为指导，以xx市委、市政府提出的特⾊农业发展战略为中⼼，以社有企业和系统内遍布城城乡经营⽹络为载体，紧紧围绕xx省供销合作社提出的“打造服务农民⽣产⽣活的⽣⼒军和综合平台”及xx市打造“绿⾊有机⾷品之都”的⼯作⽬标，充分发挥供销社服务“三农”的作⽤，推动农业产业由“种得好”向“卖得好”转变。
⼆、主要任务
（⼀）加强市场监测、助⼒农民增收。充分发挥农资市场流通主体的作⽤，履⾏供销合作社为“三农”服务的宗旨，密切关注市场动态，重点掌握粮⾷收购、⾷⽤菌⽣产销售信息，加强业务和信息沟通，引导粮⾷种植⼤户、⾷⽤菌⽣产企业及时掌握市场动态，调整经营策略，做到不增产也能增收。
（⼆）扩⼤销售渠道、增加销售总量。充分发挥供销社系统农资连锁⽹络资优势，不断创新营销模式。
⼀要加强传统营销模式，进⼀步扩⼤⽹络覆盖⾯和市场占有率，充分发挥供销社系统内社有企业、协会、专业合作社和农村经纪⼈的作⽤，扩⼤供销社市场的影响⼒；⼆要积极推进电⼦商务的发展，⿎励和引导农资企业进⾏“⽹上交易、⽹下配送”，借助“惠进⼀步扩⼤流通规模，提⾼为“三农”服务质量、效率和⽔平。
（三）依托产品加⼯、发展特⾊产业。充分发挥市供销社桥梁纽带作⽤，围绕xx市粮⾷、蜂产、特、⾷⽤菌等产业，在主产区、主销区、集散地，通过新建和完善加⼯基地、冷链物流等基础设施，基层经营服务⽹点、农民专业合作社，⼴泛开展⾼中端⼤⽶、⽟⽶、精品杂粮、即⾷产品、⾷⽤菌、蜂产品等农产品精深加⼯，进⼀步促进农民当地就业，帮助农民增收致富。
（四）采取多重举措、推动农民致富。不断完善农业⼤数据服务功能，改善和提升传统经营⽹络和渠道，带动农户与农产品加⼯流通企业或电商平台形成稳定的产品购销关系，提⾼农产品销售⽔平。⼤⼒实施农产品品牌化战略。加⼤对品牌营销的重视程度，积极参与市内外知名绿⾊农产品展销会，扩⼤品牌影响⼒。助⼒我市农产品由“种得好”向“卖得好”转变。
三、活动安排
按照省社统⼀部署开展以“精准供销、七位⼀体、为农服务”为主题的“春华秋实助农”活动。
（⼀）农资板块活动。发挥供销社系统⾃⾝仓储、⽹络优势和主渠道作⽤，要求全市系统内农资企业深⼊农户、⽥间地头、各基层供应⽹点进⾏调研，检查指导，掌握市场动态，了解市场供求情况，做好化肥储备和供应⼯作，满⾜明春正常的春耕需求。
（⼆）粮⾷板块活动。⼀要配合粮⾷集团，以农户为主体，与省社、县社开展合作，每个粮⾷中⼼成⽴农业产后咨询服务团队，引导农民依托粮⾷中⼼进⾏产后管理。⼆加强各类农产品⾏业协会、农村经纪⼈协会的组织体系作⽤，促进粮⾷收购、加⼯、储运、销售各环节稳步增长。
（三）⾷⽤菌板块活动。由市供销社牵头，县级供销社配合，做好全年⾷⽤菌产业情况的调查，包括栽培规模、产值完成情况；⾷⽤菌龙头企业、⾷⽤园区建设情况；科技成果引进、应⽤推⼴等⽅⾯推进落实情况及⾷⽤菌产业项⽬和市场情况。全⾯总结今年⾷⽤菌产业⼯作成果，认真分析产业⾯临形势，存在的问题，科学谋划明年⽬标任务和⼯作思路，加速⾷⽤菌经济发展。
四、保障措施
（⼀）加强组织领导。领导⼩组沿⽤“春华⾏动”⽅案确定的⼈员配置。领导⼩组办公室设在经济发展科，具体负责“春华秋
实助农⾏动”的综合协调、组织落实等⼯作。
（⼆）加强沟通协调。领导⼩组要定期召开会议，研究解决⼯作中出现的问题，安排部署阶段性⼯作任务。⼀⽅⾯要积极向省社汇报⼯作动态，另⼀⽅⾯要主动同县级联社沟通协调，通过沟通交流学习典型经验，解决存在的问题，助推“秋实⾏动”取得新成效。
（三）加⼤宣传⼒度。借助当地⼴播、报纸、电视和互联⽹等新闻媒体对“春华秋实助农⾏动”进⾏⼴泛宣传，形成省、市、县上下互联互动⼀盘棋的局⾯，扩⼤“春华秋实助农⾏动”的影响⼒和号召⼒，树⽴供销合作社品牌和社会形象。
合作⽅案3
⽬前廉江出租的⼠违规拉客抢客运⾏廉江⾄湛江，对廉湛专线经营造成巨⼤冲击，致使廉湛专线车辆实载率下降，收⼊明显减少，长此下去势必造成廉湛专线经营不稳，更会严重影响到廉湛合作专线解体。为有效占领运输市场，稳定廉湛专线经营，确保廉湛专线经营者经营利益，结合⽬前运输市场变化以及现时旅客出⾏需求，经总站与廉⿇霞合作经营办友好协商，双⽅决定承包的⼠参与廉江⾄湛江线经营，现达成了如下经营⽅案：
⼀、承包模式
1、承包出租的⼠参股总数：双⽅决定将现有从廉江鸿运出租的⼠公司承包的20台出租的⼠以及廉⿇霞合作经营办现有廉⿇霞专线合作经营车辆（57台）进⾏投资参股，每车按⼀股计算，总计77股。
2、资⾦投⼊⽅式：投⼊资⾦按20台出租的⼠总体价格平均投⼊。投⼊资⾦需⼀次性到位，双⽅合作经营期间任何⼀⽅不得随意抽回、挪⽤、侵吞等损害双⽅合作经营的利益。
3、合作双⽅平等享有参股的权利，参股采取⾃愿形式，参股形式以货币为主，参股⾦额必须要⾜额到位，任何⼀⽅不得虚假参股并随意抽回资⾦。
⼆、经营模式
双⽅投资的资产共有，双⽅都享有资产收益的权利以及承担资产风险的义务，资产运营中的损益由双⽅共同承担，但双⽅独⽴管理，独⽴经营，互不⼲涉对⽅经营活动。投资所得所有利益按股分配，其他红利双⽅协商分配（具体的分配事宜由双⽅协商⼀致）。在运营的过程中出现法律事故责任，双⽅承诺承担共同连带责任，共同分担法律风险及损失，债权⼈可向双⽅任何⼀⽅主张债权，任何⼀⽅不得以任何理由推脱责任，其中⼀⽅在承担所有责任后可扣除⾃⼰应承担部分⽐例后向另外⼀⽅进⾏追索。
三、管理办法
双⽅经协商决定成⽴统⼀管理的出租的⼠车队，由廉⿇霞合作经营办独⽴分管，总站不得⼲涉其运营活动。但具体的运营运作由车队根据具体经营情况直接管理，经营管理⽅案须通过廉⿇霞合作经营办的同意。整个车队的管理程序总站都不参与其中，但廉⿇霞合作经营办必须本着认真负责的宗旨管理出租的⼠车队的经营管理活动，不得恶意损害总站的合法利益。
四、机构设置
经双⽅协商决定出租的⼠车队设车队长⼀名，具体⼯作是全⾯负责出租的⼠的经营运作管理。另外设置管理⼈员五名，他们的具体⼯作分别是：其中⼀名负责安全管理⼯作，⼀名负责车辆维修保养⼯作，⼀名负责司机管理及调派，其他两名负责车辆运⾏与调度⼯作。出租的⼠车队的财务⼈员由廉⿇霞合作经营办财务⼈员兼任，由廉⿇霞合作经营办管理。各机构各司其职，如因今后出租的⼠车队管理的现实需要双⽅再协商设置相关补充机构，逐步形成全⽅⾯、多层次、完善的机构形式，促进出租的⼠车队的正常化、秩序化运营。
五、经济收⽀
1、出租的⼠车队收⼊管理：每天每辆出租的⼠必须要将每天运营所得收⼊统⼀交到车队出纳处，出纳在⽉终扣除车队所有开⽀后再统⼀分配，任何出租的⼠车辆不得违反这⼀规定，有私吞私挪现象的⼀经发现必将重处（处罚条例合作双⽅共同协商）。
2、出租的⼠车队⽀出管理：每辆出租的⼠的任何⼀项开⽀都必须由车辆负责⼈汇总报出租的⼠车队队长认真核对后，再由廉⿇霞合作经营办主任签字后才能开⽀，但每笔车队⽀出数⽬以及⽤途财政⼈员都必须记录清楚明了，台账的制作必须完善，否则账⽬的任何错误都由财务⼈员承担。
六、管理实施细则
具体的管理实施细则由出租的⼠车队与廉⿇霞合作经营办根据实际经营运⾏需要负责制订。管理实施细则必须全⽅⾯覆盖整个出租的⼠车辆运营的经济管理活动，出租的⼠车队与廉⿇霞合作经营办在定管理实施细则可以征求多⽅意见、充分考虑各种影响因素。具体的管理实施细则完成后须严格按照管理实施细则来管理出租的⼠车队的运营活动，参照管理实施细则对车队⼈员进⾏有效管理。
七、违约责任
1、在合作经营期间，任何⼀⽅不得任意单⽅解除合作，任意解除合作的⼀⽅需承担违约责任（具体违约计算⽅式及⾦额双⽅协商）。
2、在合作经营期间，任何⼀⽅故意损害合作经营利益，其他⼀⽅可要求解除合作并要求赔偿其经济损失（具体赔偿⽅式及⾦额由双⽅协商同意）。
3、双⽅在合作经营期间，任何⼀⽅不得随意抽回、挪⽤、侵吞投资资⾦，违反者另⼀⽅可要求解除合作并要求对⽅赔偿其经济损失（具体赔偿⽅式及⾦额由双⽅协商同意）。
⼋、承包出租的⼠合作经营纠纷处理
在双⽅合作经营管理期间发⽣的争议，应本着合作经营的利益出发双⽅协商解决，实在协商不成的可依法向⼈民法院起诉。
九、经营⽅案未尽事项，双⽅可另⾏协商
此合作经营⽅案如有未尽事项，合作双⽅在另⾏协商⼀致的基础上制定补充合作运营⽅案。
⼗、其他约定事项
合作经营期限、合作经营解除条件、合作经营间车辆报废等问题。
合作⽅案4
组建⼀个资⾦互助组织主要包括三个⽅⾯：1、发起；2、筹备；3、运营，每个⽅⾯都有具体需要准备的⼯作，下⾯我就将各⽅⾯详细阐述，合作社运营⽅案。
发起
发起阶段主要有提案、讨论、决议。
1、提案：由合作社理事长或2名以上理事（股权需超过50%）向理事会成员提出议案，如合作社社员在150⼈以下需要召开社员⼤会，由全体社员讨论；如合作社社员超过150⼈，只需由社员代表⼤会讨论即可，议案必须严格按照《合作社法》规定内容进⾏，否则讨论⽆效。议案内容主要包括：
（1）合作社发展现状；
（2）周边合作社发展情况分析；
（3）开展资⾦互助的想法；
（4）资⾦互助案例分享；
（5）为合作社及社员带来的效益分析；
（6）风险控制；
（7）总结。
2、讨论：根据合作社社员⼈数决定讨论⼈，讨论主要围绕对合作社及社员的效益进⾏，切勿将话题越扯越远（实际讨论中发⽣过类似案例），防⽌出现⼝⾓冲突，合作社理事长应做好调解准备，可请当地有声望的⼈参与调解，更多理事或社员关⼼得最多的是风险问题，这点提案⼈要做好充分的解释⼯作，总体讨论原则围绕“⼀事⼀议”。
3、决议：
分两种情况：
（1）、经讨论后同意⼈数需占总讨论⼈数的51%，则通过提案；
（2）、在提案未通过的情况下，理事长或秘书长可⾏使决定权，让提案通过，但是此种办法不太可取，会失去民⼼，影响合作社的发展，不建议⾏使决定权。
筹备
筹备阶段⾸要考虑的是成⽴资⾦互助部的合法性，主要指合作社的业务范围是否需要变更，如需要变更那就需从新准备变更材料，向原申请部门提出变更，这为最理想状态，如申请部门不予变更的，可业务主管单位寻求帮助，业务主管单位给予
⽀持的也可放⼼实施，但是⼀定要有⽂字材料，主管单位同意的公章。在合法性得到认可之后就可进⾏内部的筹建⼯作了。内部筹备按照筹建的时间顺序主要有以下⽅⾯：
1、合作社委托筹建任命书。由理事长召集理事成员、监事、各业务部门负责⼈进⾏开会，讨论决定由个⼈或部门进⾏筹建，最后由理事长签发任命书，交由个⼈或部门进⾏筹建。
2、组建筹委会。即由任命的个⼈或部门组建关于筹建资⾦互助的实施⼩组，⼈事安排可由⼩组内部决定。
3、⽇程安排：筹委会制定组建资⾦互助的时间表、⼯作内容、计划完成时间、需要的外部⽀持，如遇特殊情况需及时向理事长及理事成员汇报，以便做好协调⼯作，保证组建⼯作顺利进⾏。
4、申请书：主要交由⼯商部门或民政部门审核登记，如合作社已有资⾦互助业务则不⽤准备；如只需申请变更业务范围则按之前提⽰操作即可；总体载明拟设⽴机构性质、组织形式、名称、业务范围、拟注册的资本⾦额和住所、发起⼈基本情况及出资⽐例、是否符合设⽴条件。
5、可⾏性研究报告：该报告可参考商业银⾏或农村政策性银⾏的报告形式，主要内容有国家政策提要、当地经济⾦融分析、开展资⾦互助的可⾏性和必要性、市场前景、未来三年业务发展规划、风险控制能⼒、盈余分配⽐例（股⾦分红、年底收益）、经济效益、社会效益。
6、筹建⽅案：由筹委会领导⼩组统⼀制定，⼀般需根据合作社的实际情况安排，总体包括：注册（⽬前不验资、可适当调整）、⼊股设置（股本、股⾦）、组织架构、营业场所、规章制度。
7、认购⼊股说明书：由筹委会制定该说明书，负责筹集互助社的原始资⾦，该资⾦可作内部调整，不需作为向⼯商部门或民政部门的登记数据，股⾦⼀般设资格股、原始股、流动股，需设置每种⼊股的资格和分配标准，认股后的权利和义务、认购资⾦使⽤⽅向、风险承担、第⼀批发起⼈的⼊股⽇期和⾦额、今后变更股本的⼊股条件和⼊股⾦额。
8、发起⼈⼊股协议书：这是对发起⼈在合作社资⾦互助部获得认可的重要依据，对在今后退股或转股提供凭证，协议书附件需注明发起⼈的名录，名录主要登记社员的⾝份信息、⼊股信息、借款信息、借款利率、借款年限、还款⽇期、等项⽬。协议书内容主要包括：总则、经营宗旨、机构性质、名称、住所、业务范围、注册资本、股本结构、股权设置、发起⼈⼊股⾦额和⼊股⽐例、发起⼈权利和义务，发起⼈应在发起⼈协议书上签名盖章，或委托代理⼈签名盖章。
9、筹备完成：筹备完成的标志是以⼯商部门或民政部门的批复为准，或经业务主管部门同意后也⾏。
运营
运营阶段包括办公地点的装修、组织架构的建⽴、办公室的分配、规章制度的上墙、⼈员职责的安排等，具体归纳为以下⽅⾯：
1、组建资⾦互助部组织架构，组织架构图如下：
2、签订责任书。组织架构确定后，由⼊股社员成⽴社员代表⼤会，并在⼤会上选举组织架构相关⼈员，⼈员确定后需签订责任书，明确每个⼈的职责分⼯并签字按⼿樱
3、会议章程。确定资⾦互助部理事会章程，主要明确定期举办会议的次数、时间、参会⼈员等，⽅便增强相互之间的联系。
4、办公场所的划分。合作社内部资⾦互助部不同于其他⾦融性部门，借款的主要对象是资⾦互助部的社员，所以在办公室规划上可以根据⾃⾝的需要设置，不⽤硬性安排，这样只会导致⼈员浪费，成本增加，给合作社带来资⾦风险，⽬前主要有以下⼏个部门：办公室、经理室、财务室、业务室、督查室。
5、上墙制度。上墙制度主要体现合作社的规范管理，信息公开，让⼊股社员及借款社员清晰明了。上墙制度主要包括：《资⾦互助社成员代表⼤会议事规则》、《资⾦互助社财务管理制度》、《资⾦互助社借款须知》、《资⾦互助社股⾦分配制度》、《资⾦互助社退股、退社须知》等。
6、⼈员安排。合作社资⾦互助部⼈员安排是关键，这直接影响合作社业务量多少，⼀般设经理1名、副经理1名、会计1名、出纳1名、营业员2名（⼊股、借款）、业务员若⼲（可外聘）。
四、农民专业合作社资⾦互助的积极意义
（⼀）适应了农村⾦融发展变⾰的需要
（⼆）填补了正规⾦融机构在农村⾦融供给的不⾜
（三）促进了农村良好信⽤环境的形成
（四）抑制了不法民间借贷⾏为的滋⽣
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