厉兵秣马,HIGA全面布局后疫情时代的全球化
别策划
42电器
2020/8
特SPECIAL REPORT
近年来，中国家电制造全球化战略进程提速，不少整机生产企业加快了在海外设立生产基地的步伐，在不断适应全球市场需求、按照当地实际情况调整生产节奏的同时，也将在国内磨合出的成功产业链合作模式导入海外生产基地。
对那些选择在海外建厂的整机生产企业来说，供应链本土化是增强海外市场竞争力的一项重要举措，除了开展国际化合作，另一个办法就是带动国内产业链上游配套企业“组团”出海，熟悉的朋友总是更能配合默契。以生产冰箱门封为主要业务的安徽万朗磁塑股份有限公司（以下简称HIGA），就是这样拿到了“船票”，成为中国家电制造国际化的踏浪者，十年间，先后在海外建起6个制造基地。
在获得更多机会的同时，企业推行全球化战略也要承担各种风险，比如，一场蔓延全球的新型冠病毒肺炎疫情。与那些家电制造“大鳄”相比，HIGA 只能算一家中小型企业，刚刚构建起的海外制造体系是否能经受住考验？2020年时间已经过半，《电器》记者从HIGA 处得知，其海外业务实现销售收入和利润双增长，其中，销售额相比2019年同期增长23%。
谨慎谋划，逆势增长并非偶然
全球经济受挫的2020年，销售额取得23%的增长实属不易。据HIGA 海外业务负责人介绍，单从数据来看，HIGA 海外业务整体表现好于2019年，基本达到预期，其中，泰国、墨西哥生产基地的业务增长较快，越南与波兰的生产基地呈现小幅下降。该负责人表示：“在疫情初期，各海外基地受所在国隔离政策的影响，工厂运营基本停滞。对此，我们积极应对，例如紧密调研客户需求、储备防疫物资、对员工发放基本工资以保持人员稳定等。在隔离期结束后，第一时间组织复工复产，最大限度地
本刊记者  赵明
厉兵秣马，HIGA
全面布局后疫情时代的全球化
弥补前期损失，抓住客户需求窗口期。从结果来看，我们的应对措施比较有效，客户对我们能及时重启正常供应非常满意。另一方面，也是很重要的一点，我们的合作伙伴主要是行业里的头部企业，他们应对风险的能力比较强，家电业务基本没有受到影响，对我们的订单需求依然稳定。”
安徽疫情啥时候能结束HIGA 是在2010年确立的全球化发展战略，并称之为“1515”计划，即从2011到2025年，在除中国大陆之外的国家和地区，设立15家零部件工厂式网络平台，为全球家电领先品牌与区域领导品牌提供订制式服
务，通过与客户的交流，跟上智能制造和物联网行业趋势，提升企业竞争力。目前，HIGA 在海外4个国家（泰国、越南、墨西哥、波兰）设立的6
家工厂均运营稳定。
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会受到影响，必须提前做好相应准备。从目前家电整机销售情况来看，虽然疫情导致一些产品需求量下降，但是对于与居家、健康相关的产品，消费需求呈增长态势，例如大容积保鲜冰箱、冷柜、厨房电器、小家电、健身器材等。HIGA 一定要看清市场，准机会。”
事实上，受疫情影响，消费者开始更多关注健康元素，对于具有消毒、抗菌、除味、保鲜等功能的家电有更强的需求偏好，在这一点上，全球市场趋同。通过研究用户体验、使用场景，冰箱、冷柜整机生产企业对相关技术的零部件进行升级，例如门体大屏智能化设计、不锈钢内胆、薄壁VIP 板等。据介绍，HIGA 相信，好的产品才能赢得更多市场机会，始终追求技术领先于竞争对手3〜5年，紧跟整机生产企
业研发节奏，用创新产品同步满足最新消费需求。
据介绍，HIGA 开发的双共挤门封、薄壁门封、多材质共挤门封等产品就是HIGA 潜心创新研发，不断推出贴合终端消费需求产品的最好证明。其中，双共挤门封改变传统门封的单调彩，以个性化彩赋予家电更多表达语言，在国际展会上备受冰箱、冷柜整机生产企业的关注。此外，欧盟致力于推进环境保护措施，不推荐使用含卤素制品，作为《家用和类似用途制冷器具用热塑性弹性体门密封条》行业标准制定者，HIGA 率先研发并应用TPE 门封，TPE 新材料无卤、对环境友好，正逐步在全球范围推广应用。
“当前，疫情给全球经济带来冲击，全球家电行业也面临洗牌，疫情结束后，全球家电格局将发生重大变化，HIGA 的全球化战略将更重视本土化经营以及供应链管理的本土化，并积极响应客户供应链的本土化需求，扩大在当地的投资与制造规模、增加产品品类。另一方面，我们也坚持与国际一流企业的交流与合作，学习、吸收领先技术与管理模式，加强与各国优秀供应链企业之间的深度合作。”采访即将结束时，HIGA 海外业务负责人告诉《电器》记者，“对于全球经济而言，疫情仍然是较大的不确定性因素。后疫情时代，HIGA 海外生产基地将坚持疫情防控工作严防死守，同时在完成各项上半年经营指标的基础上，坚定执行全年生产计划。我们有十
足的信心完成全年目标。”
沿着时间轴排列，2011年2月21日，HIGA 在泰国投资设立万朗磁塑集团（泰国）有限公司，工厂分别位于泰国巴真府和春武里府，投资总额为1450万美元，业务范围包含冰箱磁性门封、吸塑内衬、热交换器等品类，其中磁性门封的市场份额超过50%，成为泰国当地最大的磁性门封供应商。泰国万朗主要客户有泰国海尔、三洋、日立、伊莱克斯、三星、F&P、东芝、松下、夏普、Beko、KYE。2013年5月8日，HIGA 在越南投资设立万朗磁塑集团（越南）有限公司，工厂分别位于河内、胡志明市，投资额为200万美元，分别为越南松下、越南海尔、越南三星供应门封条、粒料、磁条等产品，其中越南海尔订单份额100%。2015年11月5日，HIGA 在墨西哥投资设立万朗磁塑集团（墨西哥）有限公司，工厂位于蒙特雷市，投资额为400万美元，主要为墨西哥LG、惠而浦、美国GEA 供应门封条产品。LG 订单份额超过70%。2017年10月16日，在波兰投资设立万朗磁塑集团（波兰）有限公司，工厂位于波兹南地区科斯琴市，投资额为300万美元，主要为波兰三星、LG 供应门封条，其中三星的订单份额超过70%。
疫情期间，中国出入境，以及韩国、泰国、越南、墨西哥、波兰等国家出入境都受到阻碍。在沟通不畅的情况下，海外业务仍然取得逆势增长，得益于HIGA 国际化战略坚持推行的本土化运营。“海外生产构架和运营团队的业务功能比较健全，独立性相对较高，面对突如其来的疫情，生产经营并没有受到太大影响。尽管为了防止疫情蔓延，HIGA 也停止了一些新项目的推进，但多数合作项目保持稳定。另一方面，HIGA 国内研发、运营方面也没‘闲着’，积极开展海外业务相关的形势分析与资源储备，并对海外生产基地疫情防控做出指导，各个海外工厂复工复产后，立即接续技术交流、市场开拓等工作。”HIGA 海外业务负责人说。
潜心研发，好产品总能赢得更多商机
为求海外业务的稳步发展，HIGA 可以说是一步一个脚印，坚定、沉稳。面对2020年取得的成绩，HIGA 并没有盲目乐观。HIGA 海外业务负责人分析说：“如果疫情持续发展，引发全球经济整体衰退，任何一个企业不可能独善其身，我们的经营很可能
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