西安欧亚学院怎么样
西安欧亚学院怎么样
使命：提供高质量的教育服务
∙ 通过在教育领域的创新与变革，为学生职业生涯做准备，使毕业生以优秀的能力在职场著称
∙ 鼓励和支持教师在优势课程、创造性教学活动中获得杰出表现西安有哪些二本大学
∙ 建设人文景观校园，通过与地区和行业的紧密联系，为社会产生影响力
∙ 学生满意，员工信赖，同行尊重，社会认可，政府放心
教育即服务，我们强调精诚的服务精神、精细的服务文化和精美的服务品质。我们的教育服务面向学生、面向地区、面向社会、面向国家，同时也强调为员工、股东服务。这是我们基于对中国高等教育的深刻理解，以及对中国民办高等教育的发展变革始终保持积极和敏锐反应所作出的使命陈述。
愿景：成为中国最受尊重的私立大学
∙ 以提供高质量的教育和服务赢得学生和家长尊重
∙ 以对教育的积极探索而受到同行尊重
∙ 以培养学生的优秀职场能力和卓越成长而赢得用人单位尊重
∙ 以优秀的组织文化而获得社会尊重
核心价值观：责任、创新、伙伴、有用
责任——
∙ 欧亚学院不是一个独立的生存体，而是对各利益相关方都肩负着责任，因此我们强调在招生、教学、学生管理、就业服务活动等整个管理体系中尽责务实，恪尽职守。我们深信不负责任的大学终将被社会所淘汰，不负责任的教职员工也将被学院所淘汰。
创新——
∙ 持续创新能力是欧亚学院生存发展的核心能力，它是欧亚学院在历史上取得成功的根本，也是欧亚学院未来走向辉煌的依靠。我们反对抱残守缺、因循守旧、不思进取的思想，反对经验主义、悲观主义、保守主义和教条主义。
∙ 对欧亚学院而言，凡是能够更好地适应并满足学生需要、社会需要且能为学院产生价值的的变革行为都是创新。同时，我们所倡导的创新是以遵循教育规律和市场规律这两大科学要素为基础的创新，并且是符合学院实际情况的创新。
伙伴——
∙ 我们强调伙伴式的员工关系、师生关系，强调平等、合作、人性化管理；我们致力于追求内外部各相关方协调多赢的局面。我们相信，唯有尊重、包容、共享，才能精诚团结；唯有合心、合智、合力，才有共建美好的事业。这种伙伴关系，将在下述方面都有体现：
∙ 我们倡导部门间的团队合作、协作信任
∙ 我们鼓励教职员工之间团结协作、相互支持
∙ 我们重视与竞争对手的伙伴关系
∙ 我们重视与教育价值链上下游各相关方建立伙伴关系
∙ 我们重视与国内外合作伙伴的关系
有用——
∙ 欧亚学院致力于培养迅速满足市场需要的优秀实用型、技能型、应用型人才，以此为方向，我们的办学特、专业设置、课程设置、教育方法、学生培养目标、服务社会目标等要素均以卓有成效的实用价值为评判标准。
江西科技学院招生办，招生咨询QQ: 1823466099和1248108224
更好的选择
发展定位——
∙ 规模定位：总体规模2.2万人，并基本保持稳定；到2010年，在校本科生9000人，专科生8000人，计划外5000人
∙ 层次定位： 近期（2008年-2012年）：以本科教育为龙头，以高职高专教育为主体，以自考助学教育及其他教育形式为补充；中远期（5-10年）：以本科教育为主体，本科和高职高专教育并重，以其他教育形式为必要补充
∙ 类型定位：以全日制普通高等教育为主，成人、自学考试助学为辅，融学历教育与非学历教育为一体
∙ 专业定位：以文、管学科为主，多学科、多专业协调发展，突出应用性人才培养的主题，形成适应社会经济发展需要的具有鲜明特的专业
∙ 服务面向定位：立足陕西，面向中西部地区，面向社会，培养生产、建设、管理、服务需要的技术型和应用型人才，为本地区劳动力转移、经济结构调整、技术进步服务


战略目标——
∙ 2009-2012  经过4年努力，部分重点学科达到本地区二本院校中上教学水平 
∙ 2013-2016  再经过4年努力，整体本科教学达到本地区二本普通院校先进教学水平  
∙ 2017-2018  10年进入西安一流本科院校行列，成为本区域一流本科教育的提供者
战略举措——
∙ 实施差异化战略，通过提升教学质量和树立办学特塑造品牌，培养学校核心竞争力，确立学院在全国同类高校中的领先地位
∙ 全力以赴加大教学投入，以教学为中心，狠抓教学质量，以学生满意为根本，把学校工作的重心放到提高学生的学习质量和校园生活质量上来
∙ 以提高学生就业能力为目标，进行教育与教学改革，尽可能地提高学生的就业层次和就业
∙ 以质量和效益为中心，以薪酬和绩效考核为突破口，逐渐实现业务中心下移，不断提高学校管理水平和员工满意度，充分调动教职工的积极性
∙ 在学习借鉴国内外高校办学经验的基础上，强化内部管理机制，把欧亚学院变成一个不断自我研究、自我学习、自我完善的学习型组织，探索能够促进学院快速发展的办学新模式
∙ 走国际化道路，开展国际合作办学
行动方案——
∙ 2009-2010年：整合资源，夯实基础。以信息化建设为基础，以组织文化建设为契机，推进
师资队伍建设和管理改革工作，有效整合欧亚学院的内外部资源能力，初步建立适应未来市场竞争的组织管理体系，为欧亚学院的迎评促建奠定基础，为欧亚学院的特树立创造条件
∙ 2011-2012年：稳步发展，树立特。打造欧亚学院的核心竞争力，围绕差异化竞争战略，集中突出欧亚学院的办学特、专业特和课程建设特，通过品牌建设的工作使欧亚学院在西安地区成为相关利益者最认可的私立大学品牌

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。