童装市场的调查报告
童装市场的调查报告1
虽然我国拥有最大的童装市场,但我们却没有在这个市场上占有最大的份额。尤其是大中童装更是出现了供求的矛盾。表现为一方面儿童买不到适宜的衣服,另一方面是大中童装卖不上价。究其原因主要有以下几个方面
(1)从业人员素质参差不齐。
(2)童装结构不合理,断档严重。
(3)产销脱离。由于我国对童装市场
世界儿童服装品牌 重视不够,因而没有专门的童装设计人员去研究预测并发布国内外童装的流行趋势,在设计与市场之间缺少沟通,信息不畅。
(4)品牌缺失。近几年国外品牌的童装已占据了相当大的市场份额,几乎达50%,而国内的童装品牌所占市场份额只有30%左右,20%企业处于无品牌状态。
(5)童装成人化。
(6)童装设计水平与国外差距大。其主要表现在彩暗淡,款式烦琐花哨,缺少童趣,规格不全。
(7)童装质量差,价位高,品牌定位不准确。
(8)童装面料的开发力度不够。面料
质量不过关,童装面料应以柔软、透气、伸展、轻松、舒适为主。
国外大中童装现状
一些兴旺国家,儿童服饰是作为一个完整的体系进行研究和生产的。他们以领先的设计、先进的工艺、技术和面料、辅料的优势抢占了国内市场。例如皮尔卡丹、鳄鱼仔、斯努比等几十个品牌,他们一是能紧紧抓住儿童的审美心理,图案活泼、夸张、彩鲜艳、休闲性强,款式设计新颖独特,潮流感强。
第二,款式多、品种全、选择余地大,几乎把童装开发成无所不在其设计的范围内。面料
大多采用吸湿性、透气性、柔软性和耐磨性强的材料。同时还注意童装服饰的搭配,产品自成体系。
面对巨大的市场潜力和不容无视的行业弊端,童装企业只有针对市场的需求及需求变化的特征随时做好准备和反响,通过市场竞争和经营的实践,从满足消费需要出发,综合运用各种科学的市场经营手段,敢于创新、敢于探索、敢于实践,使童装能够更好地开展。
童装市场的调查报告2
一、背景分析:
二、调研对象:0岁至12岁的儿童。
三、调研时间:20某某年1月~2月。
四、企业概况
小天使服饰是一家专业儿童服装公司:集设计、研发、生产、营销推广、市场管理为一体的综合性的公司,公司以完善的产品结构、优质的售后效劳,积极开拓和开展中国童装市场,
将最正确、最新颖的产品带给消费者全新的感受。以其系列化、专业化、精致化的商品伴随着儿童度过快乐的童年。
公司旗下主打品牌【dudu】秉承以促进儿童快乐过童年为核心的企业宗旨,积极倡导儿童健康穿着新观念,我们坚持”以诚待人、以信为本、以勤创业”的企业宗旨,展望未来,我们将致力于【dudu】品牌的全面升值!
五、调研目的:
通过对dudu品牌详细的市场调查,分析出dudu童装的特点及其竞争优势以及竞争中的缺乏,提出合理化的建议。
六、品牌竞争对手分析
随着人们生活水平的提高,童装消费正日益成为当前国内家庭生活消费的重要支出之一,尤其对高档童装前景看好,因此dudu童装面临着许多的竞争对手,例如巴拉巴拉童装,红黄蓝童装,博士蛙童装,嗒嘀嗒童装,其中以巴拉巴拉童装的竞争最为剧烈,但是在这种剧烈的竞争之下,dudu童装亦能占有一定的市场,说明dudu童装与巴拉巴拉相比存在着自己独
特的一面。在竞争中dudu童装的优势有:
1、产品系列化:dudu童装不仅仅满足于童装的美观功能,更适用于各种着装场合要求的童装。拥有时尚装、休闲装、运动装、校园装等不同场合的童装多个系列。
2、崇尚自然:迎合消费者返朴归真、崇尚自然的心理,dudu童装采用了自然化的款式设计自然,艺术与实用相结合。
3、款式与彩丰富:满足消费者对各种流行和个性的自然结合。dudu童装不仅款式众多,彩的运用也相当丰富。款式新颖众多、彩纯粹亮丽和对流行元素的准确把握等特点造就了dudu在童装领域异军突起。
4、准确定位:随着消费水平的提高和现代信息技术,家长们对品牌童装显得尤为热衷。dudu品牌童装定位于中高档消费,有一定文化修养内涵的体,有稳定的家庭收入,追求时尚、个性的80后妈妈家庭。
5、绿环保:环保是童装生产技术的崭新话题,显示人们对生存环境与平安的重视,dudu品牌童装倡导健康童装新理念,面料辅料均通过国家质检总局检验,打造的是最贴心的儿童服
饰品牌。
但是与巴拉巴拉比拟,dudu童装依然存在着缺乏的一面,其主要表现在:
1巴拉巴拉建立了一支国际水准的设计师队伍,并与世界一流的服装设计公司合作,实时获取国际服饰潮流资讯,每季度开发数百个经典款式,引领着中国儿童服饰时尚。这是dudu童装现在无法相比的。
2巴拉巴拉是国内率先在央视进行大规模广告投放的童装品牌之一,广告效应深刻的影响着消费者的消费观,尤其是把孩子看的很中重的妈妈们,而dudu并无这样的条件。
七、品牌战略规划:
为把dudu童装打造为知名品牌,我公司从以下几方面进行了dudu品牌的战略规划:
首先创市场,市场竞争就如逆水行舟,企业应始终瞄准市场的制高点,围绕着市场不断创新、激发和维护自己的竞争优势;其次把品牌的建设贯穿在研发、设计、生产、销售、效劳的各个环节。通过科学的宏观调控,形成统一形象、统一价格、统一效劳的运作模式,使“dud
u”的品牌在瞬息万变的时尚领域中永远领先一步;再次,建立一支拥有自己特的设计师队伍,并且从品牌形象,产品设计,市场拓展,销售效劳和信息化管理等反方面进行全面提升。
八、结语
dudu童装将进一步加大品牌引进和运作的力度,以质量求市场,以效劳求开展,扩大规模,致力于成为国际知名品牌,请大家敬请期待!
童装市场的调查报告3
1.品牌缺乏竞争力
随着人们消费水平的提高和生活方式的改变,父母对孩子的衣着要求越来越高,消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化,童装消费市场逐步由“数量消费”转向“品牌消费”,童装消费档次也已经由中低档需求为主转向以中高档需求慢慢增长变化。而当前中国童装很少有自己的品牌,很多童装市场是被国外一些品牌占据了市场。国内的童装很多是没有自己的品牌,国内童装品牌的竞争力是非常大的。
2.品牌定位不够准确
很多商家没有清楚地了解当前童装市场的需求与变化,对此都是很盲目的,导致了童装市场良莠不齐。很多企业只注重短期效益,忽略品牌建设,这样就会对童装品牌定位不准确就会存在偏差,难以满足市场对其的品牌要求。
3.童装设计水平不高
目前我国童装行业在设计和布局上,相对处于初级阶段,童装设计主要停留在参照国外的一些童装服装,对于国外童装的设计理念、营销模式等的学习却不重视,因此许多新生品牌由于企业实力及营销策略等原因,难以得到很好的开展。这些造成我过目前童装设计质量水平不高。
童装市场开展的策略
首先,品牌策略,把品牌注入一种文化叫品牌故事,品牌就有了内涵和外延的空间,产品也就有了个性和风格。
其次,形象策略,企业要在社会公众中树立良好的形象才能吸引消费者来购置商品,童装市场形象营销活动可以从市场形象,产品形象,社会形象,员工形象展开和塑造。在方法上确立以消费者为中心,以顾客需求为目的,向顾客提供优质的效劳。在产品形象中根据自身企业的经营定位,按不同的季节,不同的市场热点销售,从而扩大销售额。
再次,产品策略,是指能够提供市场给市场,用于满足大多数消费者的需求。现代市场营销学的产品策略包括三个方面,核心产品,形式产品,附加产品。现阶段童装主要集中在形式产品的竞争。
最后,定价策略,目前中国童装舒畅开展不平衡,现在的企业大多数是去、采用了“撇脂策略”和“渗透策略”两者都显示出了很大的特点,在做服装市场调研时发现,北京、上海、广阔等地儿童消费存在显著差异。因此地区定价策略显得很重要,企业应根据地了位置和消费水平不同确定地区价格。这样多种定价策略方式相结合才能更好的适应当地的消费水平,促进销售。
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现在童装市场的竞争也是非常剧烈地,随着时代的进步之前传统的童装销售模式已经不适合现在的潮流了,童装行业也面临着各种全新的开展新变化。只有顺应了消费者的需求开展,才能满足消费者,提高消费者满意度。
我国童装行业的开展形成的趋势如下:
大型商场的主导地位被动摇
在过去,童装主要还是放在各种大型百货商场里面,以专柜的的形式进行售卖。但是如今这种主导地位已经被动摇,随着市场环境的变化,商场专柜的形式已经满足不了消费者的购物需求。
产生这种情况的原因有很多,不过资深的童装的童装行业人士认为,其最重要的原因还是消费者的消费习惯发生变化。
同童装连锁店开展迅速
在上世纪90年代,我国童装连锁形式就已经初具雏形,这种具有自己独立店铺的童装品牌
专卖店,通过特许经营与连锁加盟形式的各种童装连锁专卖店遍布各个城市的大街小巷。这种形式造就了一大批童装品牌代理、零售商,最后在全国范围内形式连锁经营网络。
童装品牌逐渐增多
随着童装行业的开展,越来越多的童装品牌逐渐冒出来,一些优秀的品牌逐渐在市场上站稳脚跟,稳步开展,不过更多的童装品牌往往都如昙花一现,往往生命周期都很短暂,没有能在市场竞争中存活下来。
很多童装制造企业都推出逐渐的品牌,在全国范围内铺设销售网点,对于一些童装零售企业来说,为了获得价格及市场的主导地位,往往采用商家品牌的方式和童装制造企业进行竞争。
评价童装店快速开展
所谓评价童装店,其实通俗说就是各种童装尾货市场,也就是把一些剩余的,不合格的或者已经过季的童装产品以远低于市场价格的形式出售。这种童装店一般会选择在一些集市、地下商场、批发市场等租金低廉的位置开店,这种店铺的好处就是本钱低,投入少,见效快,
对很多低收入的消费者来说,以低廉的价格确实吸引力不小。
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目前童装市场开展不平衡,高档市场根本是进口品牌,而中低档市场由国有及大局部乡镇企业占据。高价有利于提高产品名声,树立高档的价格将童装投入市场,以求利润的最大化。高价有利于提高产品名声,树立高档产品形象,高价也有可能使销售路不易扩大,但由于利润大,在价格战和促销中掌握主动权。
那么今后童装的趋势将会变得如何呢?
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