绩效考核实施细则
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则8篇
绩效考核实施细则1
  为努⼒实现快⼀拍公司的发展⽬标，进⼀步调动公司员⼯的⼯作积极性，切实提⾼员⼯规范服务的⾃觉性，促进各项业务的稳步增长，壮⼤资⾦实⼒，经⽉⽇公司会各部门负责⼈讨论决定，在公司各部门实⾏绩效⼯资考核，具体考核办法如下：
  ⼀、指导原则
  坚持按劳分配，实⾏多劳多得的分配原则。以本绩效⼯资考核
  ⼆、考核对象：公司全体员⼯
  三、考核内容
  实⾏本绩效⼯资考核以体现⼯作业绩为主，分⼯作业绩奖励和职⼯⽇常⾏为处罚⼆个部分。
  ⼯作业绩奖励指：⾃⼰的责任领域内是否成功地达到了⽬标；有些因提⾼了销售额⽽受到嘉奖，有些则
是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性⽀出⽽受到嘉奖
  职⼯⽇常⾏为处罚分职⼯违反包括组织纪律、⼯作责任⼼、团结协作、⼯作效率及执⾏规章制度等⽅⾯所承担的处罚。职⼯⽇常⾏为处罚实⾏积分制考核，处罚积分每分按10元按⽉挂钩绩效⼯资。
  四、考核⽅式
  公司内部成⽴考核领导⼩组。绩效考核办法实施细则组长：
  副组长：
  成员：
  考核⼩组负责对考核内容进⾏检查和核实，每⽉根据检查、核实结果进⾏绩效⼯资的分配。
  五、考核⼩组按员⼯所在部门设⽴处罚积分档案，扣分标准如下：
  1、⼯作⾯不整洁，桌椅物品不⼲净整齐扣1分;
  2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地⾯不洁，扣1分;
  3、上班时间内看与⼯作⽆关书籍、杂志，上⽹玩游戏、看电影扣1分;⼯作时间打牌、下棋、⼲私活，扣5分;
  4、办公时间内，员⼯间不允许闲聊，违者扣1分;
  5、出⼊公司⼤门不随⼿关门，扣1分;
  6、员⼯⼯作时间饮酒，扣10分;
  7、上班时间未经请假私⾃外出，扣5分;
  8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进⾏安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持⼿机开机，违反扣10分;
  10、办公⽤品由⾏政统⼀采购，使⽤办公⽤品⼀律到⾏政登记领⽤，违反扣20分;
  11、因私交通费不予报销，违反扣10分;
  12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员⼯扣5分;
  13、因管理不善导致办公设备、⽤品丢失、损坏扣2分;
绩效考核实施细则2
  ⼀、⽬的
  1、加强物业企业内部管理，提⾼公司管理服务⽔平，确保落实公司经营⽬标;
  2、调动员⼯积极性，强化员⼯的责任意识和⽬标导向，促使员⼯不断地改进和提⾼⼯作质量和⼯作效率。
  ⼆、适⽤范围
  1、公司所有部门;
  2、公司除领导班⼦成员、试⽤期员⼯以外的所有在职员⼯。
  三、考核周期
  分为⽉度考核和年度考核。⽉度考核具体周期为上⽉26⽇⾄本⽉25⽇为⼀个⽉考核周期，年度考核取该年12个⽉考核结果的平均值。
  四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实⾏量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则
2、公平、公正、公开原则。
  3、可⾏性原则。⼯作任务和⼯作标准是可以达到的。
  4、绩效改进与提升原则。通过与员⼯进⾏绩效沟通，帮助员⼯全⾯客观地了解⾃⾝不⾜和优势，促进其绩效得到改进、提升。
  5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效⼯资⼆次分配进⾏监督和控制。
  五、考核结果的应⽤
  1、部门绩效考核结果与部门绩效⼯资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;
  2、员⼯绩效考核结果与⽉度绩效奖⾦发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
  六、考核的组织与职责
  1、公司设⽴绩效考核领导⼩组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：⼀是
负责对考核⼯作的指导检查和监督;⼆是负责对争议、申诉问题的裁定。
  2、绩效考核领导⼩组下设绩效考评⼩组。由⼈⼒资源部及相关职能部门⼈员组成，⼈⼒资源部经理任组长。职责主要是负责组织每⽉对职能部门、项⽬部、专业公司计划重点⼯作完成情况的审核以及⽇常⼯作、临时⼯作的抽查、评分；负责⽉度考核结果的公⽰、报批。
  七、考核对象
  分为部门考核和个⼈考核两部分。
  ⼋、部门考核
  (⼀)考核依据
  1、公司年度、⽉度计划⼯作;
  2、与公司签订的⽬标管理责任书;
  3、公司确定的“物业管理服务标准”;
  4、质量管理体系⽂件和相关⼯作制度、标准以及重要的会议决议;
  5、部门⼯作职责。
  (⼆)考核内容
  1、对项⽬部的考核内容。项⽬部综合收费(含⽔、电费)指标考核按照《项⽬部提成⼯资计提分配办法》执⾏，部门管理业绩按照以下内容进⾏考核。
  (1)⽉度计划重点⼯作(40分)
  由公司考评⼩组对公司核定的项⽬部⽉度计划重点⼯作完成情况进⾏考核。
  (2)服务指标(30分)
  由公司考评⼩组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项⽬部进⾏抽查、评分。
  (3)管理指标(20分)
  由公司考评⼩组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四⽅⾯进⾏考核。
  (4)⽉度计划及时性与编制质量(10分)
  按照《公司计划管理办法》要求，对⽉度计划编制的时效性进⾏考核，由公司⼈⼒资源部每⽉负责提供。
  以上对项⽬部考核内容详见《项⽬部⽉度绩效考核表》(附件1)
  2、对职能部门/专业公司考核内容
  (1)⽉度计划重点⼯作(40分)
  由公司考评⼩组对职能部门/专业公司⽉度计划重点⼯作完成情况进⾏考核。
  (2)⽇常⼯作(40分)
  由公司考评⼩组将职能部门/专业公司⽇常各项⼯作列成各项量化指标，每⽉对其进⾏抽查、评分。
  (3)临时⼯作(10分)
  当⽉公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要⼯作，如当⽉部门⽆临时⼯作，分值列⼊⽇常⼯作范围。
  (4)⽉度计划及时性与编制质量(10分)
  按照《公司计划管理办法》要求，对⽉度计划编制的时效性进⾏考核，由公司⼈⼒资源部每⽉负责提供。
  以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司⽉度绩效考核表》(附件2)
  (三)考核结果与绩效⼯资总额计算
小学教师年度考核个人工作总结  1、考核结果与部门绩效⼯资总额兑现的计算系数
  绩效成绩区间对应绩效⼯资系数
  分数>97 1.1
  93≤分数≤97 1
  90≤分数<93 0.95
  87≤分数<90 0.9
  84≤分数<87 0.85
  81≤分数<84 0.8
  78≤分数<81 0.75
  75≤分数<78 0.7
  72≤分数<75 0.65
  69≤分数<72
  分数<69
  级名称 0.6 0.5 对应绩效分数区间对应绩效⼯资系数优秀
  良好
  达标
  待改进
  不合格分数>95 85≤分数≤95 75≤分数<85 60≤分数<75 分数<60 1.1 1 0.9 按实际分数对应系数
绩效考核实施细则3
  我校根据上级⽂件精神，结合我校实际，制定具体的实施办法。
  ⼀、基本原则
  实施绩效考核⼯作应遵循以下基本原则：
  1.尊重规律、以⼈为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育⼈⼯作的专业性、实践性、长期性特点。
  2.以德为先，注重实绩。完善绩效考核的内容，把师德放在⾸位，注重教师履⾏岗位职责的实际表现，实⾏师德⼀票否决制。
  3.激励先进，促进发展。⿎励教师全⾝⼼投⼊教书育⼈⼯作，引导教师不断提⾼⾃⾝素质和教育教学能⼒。
  4.客观公正，简便易⾏。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、⼒戒繁琐。
  ⼆、考核对象
  我校在编在岗教职员⼯。
  三、组织机构
  （⼀）绩效考核委员会
  主任：校长
  副主任：其他校级⼲部
  成员：中层⼲部
  （⼆）考核实施⼩组
  第⼀组
  1、组长：教务处主任
  组员：教务处副主任及各学科教研组组长
  2、具体考核内容
  ①教学过程考核
  ②常规⼯作考核
  ③教学质量考核
  第⼆组
  1、组长：政教处主任
  组员：政教处副主任及年级组长
  2、具体考核内容
  班主任⼯作考核
  第三组：
  1、组长：教科处主任
  组员：教科处⼲事
  2、具体考核内容
  教师参加远程培训情况和参加教科研情况
  第四组：
  1、组长：办公室主任
  组员：办公室⼲事
  2、具体考核内容
  教师考勤及⼯作量情况
  第五组：
  1、组长：督导室主任
  组员：督导室⼲事及⽂理科教学督导员
  2、具体考核内容
  教师课堂教学情况，教学业绩及专业获奖情况
  四、考核⽅法及程序
  1、平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。
  2、学⽣（代表）测评，教师⾃评与学科组评议，年级组评议、考核组评议相结合。
  3、平时考核指每⽉的过程考核，定期考核指学期考核和学年度考核。学年度考核以平时考核为基础，重点考核⼯作实效。
  （⼀）平时绩效考核的⼯作程序
  （1）各职能科室结合常规检查教师每⽉的教育教学⼯作完成情况、德育⼯作完成情况、学习培训情况以及出勤情况等，并如实作好记载。
  （2）学校绩效考核⼩组按照学校绩效考核细则将⽉常规检查情况折算成积分或等级，作为绩效考核依据。
  （3）学校将平时绩效考核结果和意见及时反馈教师本⼈。
  （⼆）学期、学年度绩效考核的⼯作程序
  学期、学年度绩效考核坚持发扬民主、全⾯客观、公开公正的原则，采取学期末集中考核的办法进⾏，每学期、学年考核⼀次。
  （1）教职⼯填写《学期奖励性绩效考核评价表》，按照职位职责和有关要求进⾏学期和年度个⼈总结和述职。
  （2）学校考核⼯作⼩组按照教职⼯绩效考核细则采取多种形式对教职⼯进⾏考核，结合平时绩效考核情况进⾏综合评价，提出考核等次建议。
  （3）学校绩效考核委员会集体研究通过教师考核等次，优秀等次占全校教职⼯⼈数10%。学期绩效的节余部分⽤于优秀奖励。
  （4）在校内公⽰考核结果（公⽰期⼀般为5个⼯作⽇），受理对考核结果有异议教师的复核申请。
  （三）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
  有下列情形之⼀，考核等次直接确定为不合格等次：
  （１）教师师德考核不合格者，或违反教师职业道德的；
  （２）严重违反⼯作纪律的，或严重扰乱⼯作秩序，致使聘⽤单位或其他单位⼯作不能正常进⾏的；
  （３）违反⼯作规定，发⽣责任事故，或者失职、渎职、造成严重不良后果的；
  （４）连续旷⼯超过2天或者1年内累计旷⼯3天；
  （５）从事有偿家教活动和违规购买教辅资料，被举报查实的；
  （6）出现上级规定的其他⼀票否决的情况。

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